试谈对策姚桥煤矿财务预算管理中有着理由及对策学位

论文导读：
1009-4202（2013）03-000-02
摘要 煤炭企业只有做好充分的财务预算，才能在日益激烈的经济竞争中立于不败之地。本文主要分析姚桥煤矿的财务预算管理现状，并找出现行管理中存在的问题和发展弊端，最后提出解决办法和利于企业发展的几点建议。
关键词 煤矿 企业 财务 预算
随着经济的快速发展，姚桥煤矿作为江苏省的煤炭龙头企业面临着越来越多的竞争和挑战，虽然企业已经规范了财务预算管理条例，但在细节方面还存在一定的弊端。姚桥煤矿要想更好地持续发展，就要改正这些弊端，制定合理的财务管理条例。而作为财务管理的重点部分，首先要完善企业的财务预算管理。

一、目前我国煤矿企业在财务运算管理方面总体存在的弊端

(一)预算时间过短，不具备科学性

煤炭企业运转速度快，给工作人员的预算时间非常有限。工作人员为了按时交差，只有缩短实际调查时间，缺少与上下级的有效沟通，草草的给出预算结果。这种结果往往不准确，也就不能真实的反应企业的实际情况，再加上企业的上级领导一味的依赖预算结果，只能导致决断不合理，不科学的预算结果，会影响领导了解企业运行情况，最终导致制定不合理的运行计划，长此以往，企业只会陷入恶性循环。

(二)领导缺乏实际考察

有些企业领导过分相信预算结果，根本不进行实际考察，就制定计划。而这些预算结果有时会存在很大的错误和偏差，并且理论得出的结果可能和实际情况不相符。领导一味的相信纸上显示的结果，而不进一步分析考察，得出的结论，一定不会适用于企业的实际管理，最终只会导致决策失误。

(三)总结工作不细致

煤矿企业对于财务预算的管理的周期一般为一年，在进行年终总结时，也只是拿出预算数据，草草总结，然后很快的制定计划，并将计划运用于下一年的公司运行中。在总结并投入计划的快速交替中，企业对于财务只是按部就班的在表面上完成了工作，对上一年的工作没有全面的总结，思考。实际上，企业的财务预算管理就是为了让企业有关领导以此为依据，制定合理的企业计划，从而助力于企业的长远发展。这样草草的完成预算总结，只会导致企业下一年的计划不切实际，从而使企业财务预算达不到预期的效果。

二、姚桥煤矿在财务预算管理方面存在的弊端

姚桥煤矿作为江苏省煤炭的龙头企业，起着煤炭企业的带头作用。针对以上弊端，姚桥煤矿在很多方面已经进行了修改，根据屯能司[2011]184号《关于进一步推进全面预算管理工作的通知》的精神，姚桥煤矿也推行了姚桥煤矿十项
专项预算考核办法，在办法中姚桥煤矿提出了合理的奖罚制度，明确了责任人。这套考核办法，主要是为了加强加强专项预算指标的事前控制，提高对专项预算的管控能力。从而使财务预算结果真实有效，并很好地应用于企业的日常管理。这套考核办法，在一定程度上达到了预期的目的，但有些细微之处还是存在欠缺。要向制定一套真正适合企业管理的办法，企业首先应该明确企业发展的不足之处，并对症下药。

(一)现阶段姚桥煤矿发展存在的问题

企业要想做到合理的财务支配，就要在人力，物力，财力三方面下功夫。现阶段姚桥煤矿发展在三个方面存在的主要问题有

1.人力方面问题

现阶段姚桥媒矿的人力系统相对比较复杂，有的部门占用较多人员，但在实际生产时不需要过多的人力，人员相对过剩，效率低，人工成本高居不下，而有的部门缺少人力。人员过多造成了资源浪费，人员过少则无法正常工作生产。

2.物资支配方面

（1）设计源头管理不科学。姚桥媒矿目前缺乏合理的空间设计理念，对于空间的浪费较大，且增加了设计开支。
（2）主运输系统繁琐。目前姚桥媒矿井下的运输系统比较繁琐，耗费了大量的人力和物力，造成了资源浪费。
（3）“三量”控制不合理。姚桥媒矿目前不能合理的确定开拓、准备和回采巷道进度 ，保证不了掘进工程量 ，过早准备备用工作面，增大了巷道维护费用，造成了企业的资源浪费。
人力和物资的不合理支配，都造成了企业资源的极大浪费，从而造成了资金的浪费。要想做到合理的资金分配，就要从源头上找到这些制约企业发展的瓶颈，并一一解决。

三、对姚桥煤矿财务预算管理问题采取的财务内控处理措施

(一)完善内部会计控制制度

为更好地服务于企业生产经营活动，须建立起相对完善的财务内控制度，不断提升财务管理能力。第

一、应当注意加强论文导读：

企业内部财务工作者技能培训，管理人员应对内部控制活动充分重视起来，切实提高财务人员的业务素质，耍求财务人员能够熟练地掌握内控的流程，严格执行内控制度。第二，工作轮换应当确保及时有效。在企业中如果某个人在某个岗位上时间太久就容易产生惰性，所以此岗位责任制中须包含工作轮换内容。第三，应当将内部控制放在主体位置，建立同会计有关的内部财务控制体系，用会计控制系统对企业经济业务进行确认的方式及时描述经济业务。在财务报告里合理分类并评估，使会计报表可以真实地反映企业经营水平。

(二)制定合理的财务预算指标

在以往的财务预算时，企业制定的预算指标往往不切实际。标准过低，不仅浪费了企业的各方面资源，也会导致企业的经济效益无法提高。标准过高，企业员工在完成这项指标时，就会非常吃力，到了规定日期，完成不了任务，就极大地打击了员工的信心，无论对于企业还是个人，都造成了不好的影响。所以，企业要仔细弄清自己的实际情况和生产能力，只有一个明确合理的预算指标，才能使企业员工有目标可寻，并坚定信念，努力完成任务，也只有这样，企业才能健康合理的发展下去。

(三)企业内控预算要以企业利益为核心

姚桥煤矿作为一个盈利性质的企业，主要目的还是为了增大企业利益，最大限度的使企业获利。任何一项企业决策都应该以此为核心，财务预算也不例外。一方面，企业要合理的分配已有的企业资源。这些资源包括企业现有的员工和物资，对于员工来说，企业要合理分配人力，对于多余的员工进行缩减。对于物资来说，企业要统计企业固有资产，避免资源的浪费，并合理调用这些资产，减少不必要的企业开支，使企业利益达到最大化。另一方面，企业也要积极的生产，在保证产品质量的前提下，提高产品数量。通过平衡企业的人力，物力，财力来达到企业资源合理利用，进而达到企业利益最大化。

(四)有效的督导及合理的奖罚制度

现阶段姚桥煤矿十项专项预算考核办法中虽然制定了奖罚制度，但只是针对于对下级的执行人员，一个企业的发展，不仅要靠员工的努力工作，还要靠企业带头人的合理谋划，一味的给员工施加压力，只会使员工失去工作。企业管理人员要和下级员工一起努力，对于员工统计完的结果，领导要进行不定期的抽查，下到基层，实际的感受企业的生产运营情况，并掌握最准确的预算结果。然后将结果与员工结果相对照，如果存在很大偏差，就说明了员工工作存在疏忽，应该处源于：毕业设计论文总结www.7ctime.com
罚。如果相同，就要鼓励员工的工作，进行奖赏。只有奖赏与处罚并存，才能充分调动员工的积极性，也才使企业按照正确的轨道运行。
四、结束语
总体来说，姚桥煤矿现阶段的财务预算管理工作已经相当不错，但对于存在的个别问题，还是要注意改正。财务预算是反应企业财务状况和运营情况的重要依据，它不仅对煤矿企业管理者了解财务状况和企业运营情况非常重要，还能影响到企业管理者的下年企业运行决策。只有管理和加强煤矿企业的财务预算，才能规范企业的财务行为，最终促进煤矿企业管理水平稳步提高。
参考文献：
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