核电工程中施工进度滞后对调试计划控制影响对策探讨-

论文导读：
摘要:本文针对核电工程建安施工进度滞后给调试计划管理工作带来的困难进行分析,提出了通过IPS对系统移交时间进行预测、根据系统移交滞后的实际情况对调试逻辑进行调整、根据固有的调试逻辑协调系统有序移交、进行3月前瞻协调建安移交和调试准备工作的开展等等对策建议。
关键词:核电施工进度滞后调试计划控制
在核电工程中,施工阶段和调试阶段的分界点在系统移交点,而往往由于设计、采购、施工等等多方面的原因,施工进度可能会滞后,导致系统移交无法按照既定目标计划来执行,三门核电项目由于是AP1000首堆,这方面的问题也不可避免。施工进度的滞后可能会导致系统移交滞后,同时也会使得各系统的移交无法按既定的顺序移交,这都会给调试进度控制带来困难和挑战。
系统移交进度的滞后直接影响着调试进度控制工作的开展。在工程整体进度滞后的情况下,施工承包商也失去了移交时间的指导,不知道到底何时完成某个系统的移交是合适的。没有了预计的移交时间,调试准备工作也不能按计划进行。在此情况下,对于调试计划组来说,若坐等系统移交,系统移交进度和移交的顺序不可控可能会给调试计划的执行带来很大的问题。调试计划组可以通过以下几方面的工作去努力减缓移交滞后给调试进度控制带来的影响:
1、用IPS（Integrated Project Schedule）预测系统移交进度
在三门核电项目中,JPMO把各领域的进度计划合并到一个整体的计划中,加载逻辑关系,各个领域的计划之间关联逻辑驱动关系,形成IPS（Integrated Project Schedule）计划,各领域都在一个计划平台上更新计划,进行进度协调。IPS计划是将设计、采购、施工、调试各个领域的结果关联起来。采购计划通过到货点与施工计划关联;设计计划通过规范书发布与采购计划关联;设计计划通过发布施工图纸与施工计划关联;施工计划通过移交时间点与调试移交点关联。
我们可以根据移交滞后的情况,要求强化IPS管理,比如调试计划人员发现某个移交点推迟了三个月,就可以通过计划向上游追溯:原因是安装推迟了三个月;安装推迟的原因是某个阀门模块到货滞后三个月;阀门模块滞后的原因是其中某个阀门的设计有了变更,导致阀门制造、到货滞后。这样可以在工作层直接驱动采购部门协调是否可压缩阀门制造工期？如果此路不通,在工作层交流是否可以在模块厂暂不安装此阀门,先把模块组件送到现场安装,安装时采用临时短管连接,然后进行管道冲洗,不影响系统的前期调试工作。如果可以,则提交中层推动此工作进展。
利用IPS计划进行了以上这些分析和协调工作后,基于实际情况,利用IPS的逻辑关联,可以分析预测各个系统预计移交的时间。针对这些预计的移交时间,可以评估系统移交逻辑的正确性,或提前做好相应的调试准备工作。

2、基于移交滞后进行调试计划的修订、根据系统调试逻辑协调承包商有序移交

在预计移交滞后的情况,不能一味地向前推,有些上游制约因素是不可改变的。在此种情况下应向后退一步,考虑一下对调试计划的调整,通过进一步优化和内部协调代替应有的工作余量。
一方面是根据施工状况,对系统进行拆分移交,先部分移交以开展前期调试;另一方面是将调试工作逻辑内部进行优化,在进度调整的过程中以关键路径为主线,根据其他工作于主线工作之间的关系在满足逻辑关系的前提下根据预计的移交计划重新合理安排其他非关键路径工作。
计划修订:
(1)以关键路径为基础。冷态功能试验阶段的主关键路径是主回路冲洗相关的核岛工艺主系统以及这些系统调试的上游支持系统的移交和调试。
(2)分析主回路相关的设备到货及安装工作,确定主回路的预计移交时间。
(3)分析主控室的工作,因为主控室是系统调试的控制核心,没有主控室不能开展系统的开面调试。
(4)确定主回路和主控室这两个基本点之后,再分析为主回路冲洗提供支持的其它系统的移交,比如电气、压空、除盐水分配、设备冷却水等系统的移交进度。
(5)分析与主回路一体化冲洗的系统内部关系。
(6)根据与主关键路径的关系及人力分配,结合各系统移交滞后的实际情况,分析和调整其它辅助系统的移交和调试时间。
因为有些调试活动的逻辑关系是必须满足的,如以上主关键路径上的工作之间的逻辑关系,以及一些水电气对工艺系统调试的支持等,所以在按照以上方法进行调试计划调整的同时,还应与施工承包商进行沟通,虽然系统移交滞后,但是系统移交的先后顺序必须满足调试计划活动之间的固有逻辑。

3、上追移交前施工进度,促进移交

在当前项目滞后的情况下,调试计划组关注移交前3个月的移交前瞻,对每个移交包做一个状态跟踪表,包括原定移交时间、预计移交时间、当前状态、存在问题、进度分析。调试队联合施工摘自：毕业论文评语www.7ctime.com
单位、采购部门,每周对此表格进行检查分析和更新,将反映出的问题在此表格中具体化,清晰的表达,同时将当前重点关注的栏目加以不同的关注色。这个表格可以给建安以指导,使施工单位知道自己的工作偏差在何处。调试队也知道存在的问题,有目标地驱动相关方面,同时也可以进行进度分析,进一步分析此偏差是否可以接受,或者是否可以部分接受移交,先部分进入调试,使调试人员做好相关准备工作。
虽然,对于调试计划管理人员来说,上游施工进度的滞后不可控,但是通过以上几个方面的分析,对于上游建安进度及调试活动之间的逻辑关系的关注、分析以及调整,我们可以在上游建安进度滞后的既定前提下,通过从调试计划本身的角度出发而进行的一些工作,环节工程整体进度滞后的压力。这也是在核电工程由施工向调试过渡这一特定阶段,面临系统移交滞后这一特定状况,调试计划管理人员所应该进行的有意义的工作。另外,通过这些工作,不仅可以达到缓解工程总体进度的效果,也有便于建安进度控制向调试进度控制的平稳过渡,同时还能使调试计划员提前介入工程,有利于后续调试计划管理工作的开展。