简论建设工程项目建设工程项目施工进度制约
最后更新时间：2024-03-22
作者：用户投稿
本站原创
点赞:6095
浏览:18121
本站原创
点赞:6095
浏览:18121
论文导读：
【摘 要】随着工程项目规模的不断扩大，施工进度控制方面也容易出现各种各样的问题。然而工程进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工进度与工程的施工周期、成本投资等息息相关，需要施工方对施工进度进行有效的管理，包括对施工进度影响因素的分析，对施工进行控制处理方法的分析，以及对计划进度和实际进度的比较分析。只有进行全面的进度控制，才能最大限度提高企业的效益。
【关键词】建筑工程；进度控制；措施
前言
随着城市化建设步伐的加快，工程施工管理规范不断的完善，因此对工程进度的要求就越来越高。建设工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。在建筑项目进度的控制过程中每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题，采用科学的建筑施工进度控制方法，运用合理的项目进度计划对项目费用和进度的进行有效控制，这样才能保证工程的质量，提高企业的效益。
1 建筑工程进度的控制流程
进度控制主要分为四个阶段，第一阶段是制订进度计划，包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三阶段是进度的检查，主要是检查计划的执行情况，找出偏差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。在建筑施工中，整个工程项目按上述循环方法进行实施，落实到各标段、班组和每个施工工序，实际形成一个大环带小环的模式，每一个环都保持向前移动，各标段、班组和施工工序的进度目标都环环相扣配合进行，是一个不断运转、不断完善的过程。
2 工程项目进度的影响因素
由于建设项目具有体型庞大，产品多样，露天作业多，生产组织协作的综合复杂性等特点，决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响，想有效地控制建设工程进度，就必须对有利因素和不利因素进行全面，细致的分析和预测。影响建设工程进度的不利因素有很多，如建设单位因素、勘察设计因素、监理单位因素、施工单位因素等。
（1）建设单位因素。建设单位出于对预期收益的追求，对工程项目的工期要求较为紧迫。 一些建设单位在招投标过程中未摆正投标标价与工期关系， 在招标文件中大力压缩工程施工时间，不能正确且合理地给出工期要求，使进度控制目标难以实现。 然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。
（2）勘察设计因素。勘察设计单位出具的勘测资料不准确，未能反映项目真实的地质构造；设计图纸提供的不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、窝工等情况的发生。 致使工程项目进度控制无法按照预期的计划进行。
（3）监理单位因素。监理单位作为独立的第三方，工程项目进度控制是其主要的工作之一。 而一些监理单位在思想认识上往往会存在一定的片面性 ，其在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，认为工程项目进度控制主要依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大，便放松了对工程进度的控制。 另外，监理单位人员素质参差不齐，也使得工程施工中的进度源于：论文www.7ctime.com
受限。
（4）施工单位因素。不少施工单位因缺乏专业技术人员，对于较为复杂或特殊的施工工序，施工方束手无策，很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，缺乏科学性和合理性，从而大大延误了工期。 而在工程实施过程中，施工进度一旦滞后，当需要增加人力、设备时，施工单位就提出无法增加人力和设备，否则工程就要亏本，从而导致工程不能按合同期限完成。
3 施工进度的控制任务
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家论文导读：
颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
（1） 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。
（2） 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。源于：论文www.7ctime.com
【摘 要】随着工程项目规模的不断扩大，施工进度控制方面也容易出现各种各样的问题。然而工程进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工进度与工程的施工周期、成本投资等息息相关，需要施工方对施工进度进行有效的管理，包括对施工进度影响因素的分析，对施工进行控制处理方法的分析，以及对计划进度和实际进度的比较分析。只有进行全面的进度控制，才能最大限度提高企业的效益。
【关键词】建筑工程；进度控制；措施
前言
随着城市化建设步伐的加快，工程施工管理规范不断的完善，因此对工程进度的要求就越来越高。建设工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。在建筑项目进度的控制过程中每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题，采用科学的建筑施工进度控制方法，运用合理的项目进度计划对项目费用和进度的进行有效控制，这样才能保证工程的质量，提高企业的效益。
1 建筑工程进度的控制流程
进度控制主要分为四个阶段，第一阶段是制订进度计划，包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三阶段是进度的检查，主要是检查计划的执行情况，找出偏差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。在建筑施工中，整个工程项目按上述循环方法进行实施，落实到各标段、班组和每个施工工序，实际形成一个大环带小环的模式，每一个环都保持向前移动，各标段、班组和施工工序的进度目标都环环相扣配合进行，是一个不断运转、不断完善的过程。
2 工程项目进度的影响因素
由于建设项目具有体型庞大，产品多样，露天作业多，生产组织协作的综合复杂性等特点，决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响，想有效地控制建设工程进度，就必须对有利因素和不利因素进行全面，细致的分析和预测。影响建设工程进度的不利因素有很多，如建设单位因素、勘察设计因素、监理单位因素、施工单位因素等。
（1）建设单位因素。建设单位出于对预期收益的追求，对工程项目的工期要求较为紧迫。 一些建设单位在招投标过程中未摆正投标标价与工期关系， 在招标文件中大力压缩工程施工时间，不能正确且合理地给出工期要求，使进度控制目标难以实现。 然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。
（2）勘察设计因素。勘察设计单位出具的勘测资料不准确，未能反映项目真实的地质构造；设计图纸提供的不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、窝工等情况的发生。 致使工程项目进度控制无法按照预期的计划进行。
（3）监理单位因素。监理单位作为独立的第三方，工程项目进度控制是其主要的工作之一。 而一些监理单位在思想认识上往往会存在一定的片面性 ，其在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，认为工程项目进度控制主要依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大，便放松了对工程进度的控制。 另外，监理单位人员素质参差不齐，也使得工程施工中的进度源于：论文www.7ctime.com
受限。
（4）施工单位因素。不少施工单位因缺乏专业技术人员，对于较为复杂或特殊的施工工序，施工方束手无策，很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，缺乏科学性和合理性，从而大大延误了工期。 而在工程实施过程中，施工进度一旦滞后，当需要增加人力、设备时，施工单位就提出无法增加人力和设备，否则工程就要亏本，从而导致工程不能按合同期限完成。
3 施工进度的控制任务
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家论文导读：
颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
（1） 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。
（2） 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。源于：论文www.7ctime.com