谈浅析化工工程项目施工进度综合管理措施

论文导读：与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，做出有效对策，进行进度更新，这是进度控制和管理的宗旨。具体在施工进展中采用的动态控制分析方法有以下两种：按照施工网络图进行动态控制分析和动态优化控制分析；按照施工网络图进行动态控制分析。在施工过程中，依据现场实际进度资料，对照
【摘 要】大型化工项目一般投资规模大，随着大量新技术、新材料、新设备的不断应用，项目管理难度大。因此做好此类项目的进度管理尤为重要。本文以大型化工工程为例，提出了关于项目施工进度管理的几点措施建议，供行内同事交流参考。
【关键词】化工项目；进度管理；项目管理
引言
进度控制与质量控制、投资控制并列为项目管理的三大目标控制。在整个项目控制目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，在整个项目管理中具有非常关键的作用。项目管理体系的发展史也是进度控制的发展过程。大型化工项目投资大，规模复杂，周期长，要保证工程质量安全不增加造价的条件下提前竣工，为公司获取提前预期收益，因此必须做好项目进度管理。

1.进度控制在化工项目管理中的重要性

在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题。当然，进度管理还要兼顾项目的投资目标和质量管理的需要，实际上，进度控制在整个项目管理目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。对于化工项目管理方来说，如果进度管理得好，其他因素的管理会变得更加简单，项目会更加有效率和有效果，缺乏进度管理将导致项目的失败。因此说，化工项目中，进度控制是项目成功的关键因素。

2.项目进度控制的原理

2.1系统控制原理

项目本身是一个系统工程，项目经理必须按照系统控制原理来强化其控制的全过程。首先是计划系统的控制。根据职能设计，采购，施工按其不同时间，不同层次相应布置进度计划。这些计划的对象由大到小，内容由初到细，将进度管理目标层层分解，保证了计划控制目标的实施。其次是工程项目的实施系统，施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。然后施工经理和有关劳工调配、材料设备、采购运输等各个职能部门都要按照施工进度规定的有关要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。最后还有一个项目进度的检查控制系统。自项目经理、一直到作业班组都有专门的职能部门或人员负责检查汇报，统计整理。

2.2动态控制原理

项目进度控制必须随着施工的向前推进，根据各方面的变化情况进行适时的动态控制，以保证计划符合变化。这种动态控制是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控制的。

2.3弹性原理

项目周期越长，其间影响项目进度的因素就越多。在制定项目进度目标时，有经验的计划编制者就会在编制项目进度计划时留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工进度管理时可以利用这些弹性，缩短有关的工作时间或者改变他们之间的搭接关系，仍能达到预期的计划目标。主要应用于项目基准计划的制定。

2.4封闭循环原理

项目进度控制中不断的检查实际进度，和计划进度做比较，如果发生偏差，就要分析原因后采取措施，并对原进度计划进行调整和修正，然后进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，其主要特点为例行性。

2.5信息反馈原理

项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。每天都会有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出，因而必须建立健全项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通、反馈灵敏、有力，正确的利用信息对进度进行控制。

3.项目进度的动态控制比较和分析

3.1项目进度的比较的方法

将项目的实际进度与计划进度进行比较分析，确定实际进度与计划进度不相符合的原因，进而找出对策，这是进度控制的重要环节之一。常用的进行分析比较的方法有甘特图比较法，实际进度前锋线比较法和列表比较法。

3.2项目进度的分析的方法

根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，做出有效对策，进行进度更新，这是进度控制和管理的宗旨。具体在施工进展中采用的动态控制分析方法有以下两种：按照施工网络图进行动态控制分析和动态优化控制分析；按照施工网络图进行动态控制分析。
在施工过程中，依据现场实际进度资料，对照施工进度计划网络图，对工程进度进行定期的或随时的检查与监督，发现可能存在的问题并分析原因，及其对工期的影响。然后采取相应的措施解决问或者修正计划。
网络计论文导读：
划技术具有其他方法无法比拟的优点，在带时间坐标的网络图上标画实际进度前锋线，可以形象地描绘出进度计划的实际执行状态及其与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，可以预测未来的进度发展趋势，从而发现计划执行中的问题，为计划管理者能预见性地采取相应措施提供有用的信息，是一种有效的进度动态控制手段。
3.

2.1进度网络图的检查和分析

进度检查可在带有时间坐标的计划网络图上利用实际进度前锋线来进行。所谓前锋线，是在时标网络图上从检查时刻的时间坐标轴开始，自上而下依次连接各条线路上正在进行的各工序的实际进度前锋位置到检查时刻的时间坐标轴上而形成的一条折线，在标定各工作的实际进度前锋位置时，对箭线的长度赋予了新的含义：它不仅表示工作时间的长短，而且表示该项工作工程量的多少，即整个箭杆的长度表示该工作工程量的100%，在源于：论文写作格式www.7ctime.com
检查时刻，若工作完成了N%，则它的实际进度前锋位置就在箭杆自左至右长度的N%处。连接前锋位置形成的往往是跨越基准线两侧的一条折线，前锋位置在基准线以右说明进度比计划超前，在基准线以左说明进度比计划滞后，由此各项工作的实际进度情况可以一目了然。
3.

2.2进度偏差分析

分析方法主要是利用网络图中的总时差和自由时差来进行判断。动态优化控制分析在工程施工中，由于内部条件的不确定性和外部环境的随遇性，项目过程控制是动态的和不确定的，因此计算机辅助控制系统采用动态控制优化策略。
4.结语
综上所述，化工工程施工进度管理要结合其特点，在进度计划系统的建立、资源配置、进度计划的跟踪检查和调整中采取有针对性的措施，才能在竞争越来越激烈的化工工程施工领域满足业主对施工进度的要求。
参考文献
曾赛星.项目管理.北京师范大学出版社，2007
李铭.工程公司实施改革和项目管理的探讨.油气田地面工程，2007，（01）