关于建筑工程施工管理几点探讨-

论文导读：筑工程进度控制首先，重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划
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摘要：建筑工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。目前，工程施工管理涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备，本文就此进行简要论述。
关键词：建筑工程；施工管理；
建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件， 按照现代企业运行规律， 通过生产诸要素的优化配置和动态管理， 以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

一、建筑工程施工管理相关内容

建筑工程施工管理的涵义是从建筑工程项目实施开始一直到整个建筑工程项目竣工的过程中，通过对项目进行策划和控制，来确保项目的费用目标、进度目标及其质量目标等的实现。其内容大致如下：（1）先对目标进行确定，目标是整个工程项目管理的一个大前提，如果项目管理缺少一个明确的目标，那么一切的行为都将失去目的性，那么一切也都无从谈起。（2）即确保目标实现的整个过程，确保目标的实现即为工程项目管理唯一的一项任务。简单来说，即通过采用恰当的方法及手段，对资源进行整合和运作，以确保预期目标实现过程所进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制等活动得以顺利实施的综合。

二、做好建筑工程施工管理的几点建议

1、抓好项目质量保证体系

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业要注重提高各级管理者的质量意识， 发挥总工程师和技术负责人的重要作用， 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系， 培养一批内审和管理、监督专家源于：毕业设计论文网www.7ctime.com
队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段， 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析， 有针对性地制定对策和改进措施， 监管质量体系的有效运行。同时，作为项目层次的管理层项目经理部， 对公司又是执行层， 在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其质量检查员组成的质量管理、控制网络， 对施工现场的质量职能进行合理分配， 健全和落实各项管理制度， 形成分工明确、责任清楚的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事， 确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程， 才能保证项目质量目标的实现。

2、建筑工程进度控制

首先，重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。其次，实施动态进度控制。对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。第三，进行有效进度监控。对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。

3、优化施工成本管理

首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。 施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。

4、严格的对施工工程进行监测工作

监理单位应严格的检测施工单位是否有违规及违法的行为。如主体工程不得分包、工程不得转包、分包单位资质是否符合要求等。对施工单位的机械设备、施工技术、人员组合、原材料及构件的等级质量也应进行严格的审查，确保其符合施工合同的要求。检测的方法使用全数检查或抽样检查的方法均可，如发现不符合要求的，必须拒收并且退货，绝不能姑息。根据国家相关的技术规范以及技术标准等，复查工序的质量，只有一道工序的质量合格后，方可进行下一道工序的施工工作。在每道工序施工时，监测人员应对纵向的高度、拱度、垂度，钢筋的规格、数量，平面的几何尺寸，等容易变动的因素认真观察，如发现事故的隐患及质量的波动，应及时叫停施工工作并采取及时的措施进行调整，确保工程的整体质量。当出现设计变更时，相关人员应严格审核变更后的施工图纸，确保无误后方可进行变更。原材料和重要设备的抽样原材料送检、质量保证单的认证等工作，检测人员也必须全重跟踪参与，施工单位提交的质量统计分析材料、质量技术档案记录、施工质量技术控制材料等材料，监测人员也必须进行严格的检查与审核，确保其不存在任何问题。

5、加强对施工人员的管理

按照在施工过程中的职责和作用，工民建施工人员可以分为领导人员、管理人员和作业人员三大类。虽然各个层面上的人员的素质和能力是不同的，但是作为施工人员，他们都必须要具备基本的思想道德品质、管理能力和经营控制能力。但是从我国目前的情况来看，由于建筑行业是劳动密集型产业，所以从业人员的整体素质还论文导读：
有待提高，尤其是管理层的人员，虽然他们有丰富的实践管理经验，但是却没有扎实的施工管理理论。所以管理工作不仅缺乏科学正规的指导，而且管理方式和方法也很难实现创新。在现代激烈的市场竞争中，工民建工程企业要想在同行业中保持强大的竞争力，就必须要加强对人才的管理。要努力建立起一支服从管理、善于创新的施工队伍，只有这样才能保障建筑工程保质保量地完成。
总之，建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要做好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
参考文献
穆静波.土木工程施工[M].北京：中国建筑工业出版社.2009
曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京：中国建筑工业出版社.2010