浅谈工程项目管理中质量控制-
最后更新时间：2024-03-18
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论文导读：
摘要：随着建筑业的发展，建筑工程项目质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述。建筑施工企业只有在工程施工过程中进行全因素、全方位、全过程的质量控制，在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，同时避免质量事故发生、避免给国家、人民的财产带来巨大损失。
关键词：建筑 工程项目质量控制
1 工程项目质量控制的过程
任何工程项目的建设，都是通过每道工序来完成的，所以工程项目质量由工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量等组成。工程项目质量的形成是伴随着工程建设过程而形成的，要控制工程项目的质量就应按照程序依次控制各阶段的工程质量。
(1)在工程项目决策阶段。要认真审查可行性研究，使工程项目的质量标准符合业主的要求，应与投资目标协调；使工程项目与所在地的环境相协调，避免产生环境污染，使工程项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。
(2)在工程项目设计阶段。应选择优秀设计方案和优秀设计单位，以保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求，并保证各部分的设计符合国家现行有关规范和技术标准；同时保证各设计部分的协调。设计文件源于：毕业设计论文模板www.7ctime.com
、图纸应符合施工图纸的深度要求。
(3)在工程项目施工阶段。依据工程质量保证措施和施工方案，组织工程项目施工招标，选择优秀的承包商。在施工过程中，应严格按施工图纸进行施工。
2 施工企业质量控制和项目质量控制的界定
要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。
企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。
施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关， 但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部 而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程质量合格形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
3 工程项目施工过程质量控制
3．1施工准备阶段的质量控制
1)施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
2) 工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。可以说工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好原始基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录等工作。
3)进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。
4)机械配置的控制。应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。
5)项目经理部必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理部应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。
3．2施工阶段的质量控制
1)作业技术交底。工程项目经理部做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。因此，每一分项凡工程开始实施前均要进行交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项施工的具体指导文件。由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2)工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单” 由监理工程师签认，确保测量质量。
3)施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。
4)材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，工程项目经理部应该严格对材料进场、检验、存放条件等进论文导读：工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求向发包人、监理部提出工程竣工报告。3)参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书”。4结束语要控制好项目工程质量，关键在于赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质
行控制。
5)机械设备的质量控制。保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态，对施工质量有重要影响。工程项目经理部应该从机械设备进场检查、工作状态检查等方面做好。
6)设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。
7)成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
3．3竣工验收阶段的质量控制
1)单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB／T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。
2)由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求 向发包人、监理部提出工程竣工报告。
3)参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书”。
4 结束语
要控制好项目工程质量，关键在于赋予项目经理相应的权利， 明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理” 的作用。
参考文献
中国建设监理协会．建设工程质量控制．北京：中国建筑工业出版社，2004．
李子新著，建筑工程质量管理，中国建筑工业出版社，2005年．
[3]包建江，工程质量失控成因及项目的质量控制管理，建筑，2005年7月．
摘要：随着建筑业的发展，建筑工程项目质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述。建筑施工企业只有在工程施工过程中进行全因素、全方位、全过程的质量控制，在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，同时避免质量事故发生、避免给国家、人民的财产带来巨大损失。
关键词：建筑 工程项目质量控制
1 工程项目质量控制的过程
任何工程项目的建设，都是通过每道工序来完成的，所以工程项目质量由工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量等组成。工程项目质量的形成是伴随着工程建设过程而形成的，要控制工程项目的质量就应按照程序依次控制各阶段的工程质量。
(1)在工程项目决策阶段。要认真审查可行性研究，使工程项目的质量标准符合业主的要求，应与投资目标协调；使工程项目与所在地的环境相协调，避免产生环境污染，使工程项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。
(2)在工程项目设计阶段。应选择优秀设计方案和优秀设计单位，以保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求，并保证各部分的设计符合国家现行有关规范和技术标准；同时保证各设计部分的协调。设计文件源于：毕业设计论文模板www.7ctime.com
、图纸应符合施工图纸的深度要求。
(3)在工程项目施工阶段。依据工程质量保证措施和施工方案，组织工程项目施工招标，选择优秀的承包商。在施工过程中，应严格按施工图纸进行施工。
2 施工企业质量控制和项目质量控制的界定
要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。
企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。
施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关， 但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部 而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程质量合格形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
3 工程项目施工过程质量控制
3．1施工准备阶段的质量控制
1)施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
2) 工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。可以说工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好原始基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录等工作。
3)进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。
4)机械配置的控制。应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。
5)项目经理部必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理部应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。
3．2施工阶段的质量控制
1)作业技术交底。工程项目经理部做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。因此，每一分项凡工程开始实施前均要进行交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项施工的具体指导文件。由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2)工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单” 由监理工程师签认，确保测量质量。
3)施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。
4)材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，工程项目经理部应该严格对材料进场、检验、存放条件等进论文导读：工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求向发包人、监理部提出工程竣工报告。3)参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书”。4结束语要控制好项目工程质量，关键在于赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质
行控制。
5)机械设备的质量控制。保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态，对施工质量有重要影响。工程项目经理部应该从机械设备进场检查、工作状态检查等方面做好。
6)设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。
7)成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
3．3竣工验收阶段的质量控制
1)单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB／T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。
2)由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求 向发包人、监理部提出工程竣工报告。
3)参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书”。
4 结束语
要控制好项目工程质量，关键在于赋予项目经理相应的权利， 明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理” 的作用。
参考文献
中国建设监理协会．建设工程质量控制．北京：中国建筑工业出版社，2004．
李子新著，建筑工程质量管理，中国建筑工业出版社，2005年．
[3]包建江，工程质量失控成因及项目的质量控制管理，建筑，2005年7月．