建立企业文化思考与对策-

论文导读：
摘要：随着企业的不断发展壮大，企业的规范可持续发展显得尤为重要，而如何增加企业后劲，把企业建成百年老店已显得异常重要。而如何解决当前企业追求健康可持续发展过程中所遇到的问题是目前最迫切的任务电气化铁道供电。本文对企业发展面临的企业文化建设中常见问题进行了思考和分析，力求使企业在建立属于自己企业文化中提供参考，以保证企业在不断严酷的市场竞争中利于不败之地。
关键词：建立企业文化对策
0 引言
随着企业市场竞争的不断加强，企业在市场中的生存能力受到极大挑战，这就需要我们建立一整套行之有效的企业文化，确保企业永葆青春，在激烈的市场竞争中立于不败之地。但在实际工作中有些问题需要分析和完善，笔者结合自身的工作实际，对企业文化建设中存在的问题进行了冷静分析和思考，并进行了分析，通过对这些因素的研究提出了改进意见并制定了对策。
企业文化指的是一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。员工是企业文化建设的主体，通过教育培训等形式，使全体员工形成一个统一的思想观念，使其自觉约束自身行为表现，凝聚员工力量，服务于企业发展。
优秀的企业文化，是企业在生产经营和改革发展过程中逐渐沉淀而形成的。它为企业的生存、发展提供内在动力，有助于规范企业和员工行为，树立良好的企业形象，促使企业产品不断增值。在市场经济大背景下，企业文化也是构建企业核心竞争力的重要成分之一。建设良好的企业文化，可以以一种合理的方式将企业生产要素整合起来，促使企业和员工形成统一的思想观念，增强员工对企业的归属感，从而使企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地。“百年企业靠文化”，所以，企业要想持续发展，建立属于自己的优秀的企业文化显得尤为迫切。
1 正确认识企业文化的作用
企业文化建设不能只是做表面文章，而是深入企业内部的实践精神。在良好的市场经济环境中，优秀的企业文化能使企业创造出更加辉煌的业绩。即使外部环境恶劣，更重要的它也能引导企业取得成功。企业领导人应考虑将企业文化制度化，并督促全体员工认真落实。
2 塑造企业核心理念
企业文化形式和内容多种多样，其中包括企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等几个关键因素水利施工。建设良好的企业文化，必须从着眼于大局，从整体上把握企业发展的命脉，同时要突出重点，有的放矢，以免出现虎头蛇尾的不良现象。
企业价值观主要体现在企业的核心理念上。在企业文化中，企业核心理念最深奥、最具魅力，我们称其为企业之“魂”，因为它是企业的精神支柱和精神推动力。所以，企业在进行文化建设的过程中，首先要在企业中构筑一个强大的核心理念，再开始研究企业文化建设的各个细节。
3 建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下，综合考虑企业自身所处的内外环境变化、发展目标和发展阶段、经营策略等诸多因素，最后确立独特的文化模式。企业文化所采取的形式大都是标准化的，但其侧重点及其代表的价值内涵都是有差别的，因此才形成了独具特色的企业文化。
4 建立起员工对企业文化的认同感
企业文化建设不只是领导阶层的工作，它需要全体员工的通力协作，才能将文化转化为内在动力推动企业向前发展。在企业文化建设过程中，必须为与员工搭建一个能够参与企业管理的良好平台，从而群策群力，共同探讨企业文化建设的细节和理念计算机仿真。
企业文化建设的内涵就是实现企业与员工之间、员工与员工之间的沟通，注重团队协作协作；企业文化建设的外延是将企业产品的文化附加值不断提升到新的高度。从宏观的角度来分析，企业成员只有通力协作，才能推动企业向前发展，才可以体现出内部成员的自我价值。反之，如果企业内部没有一个和谐的文化氛围，即团队精神，企业发展便无从谈起，内部成员的个人价值也就毫无意义。良好的企业管理是以互相尊重为前提的，管理者与被管理者之间只有相互尊重才能形成彼此信任的关系，这种信任和依赖往往能强化员工对企业的归属感，管理工作就可以顺利开展。
5 激发员工参与的积极性
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，员工自觉拥护并参与企业活动是实践的最终目的。要搞好企业文化建设，员工的思想文化水平和业务技能是一方面，除此以外，领导阶层的参与和科学决策也相当重要。可以这样说，企业领导人企是业文化建设的倡导者，而企业文化建设的过程和具体实践还是有赖于员工的积极参与。因此，作为一个明智的企业领导人，应该结合企业发展现状，准确把握未来发展趋势，科学决策。要运用创新思维不断探索适合企业发展的新思路，同时学习和研究科学的经营哲学、价值观念、行为规范，能够起到表率作用。此外，企业领导阶层还应该审时度势，在不同的发展阶段适时调整企业发展方向，革新旧制度和落后的管理模式。企业文化建设不应忽视员工的支持和参与，要集思广益，增强员工的使命感，努力培育企业的核心精神，树立良好的企业形象，打造出的独具特色化的企业品牌。
打造优秀的企业文化，需要企业内部成员的顶力支持和积极参与，企业领导人与企业员工群策群力，都应该自觉遵守企业制度和行为规范马克思主义。企业领导人在日常的管理活动中，要注意激发员工的主观能动性，强化其使命感、荣誉感和主人翁意识，使每位员工都能明确自己的岗位职责和义务，并拥有积极向上的信念，自觉地将个人发展目标融汇与企业发展的大方向中，尽全力做好本职工作。
6 规范管理，建立配套的企业管理制度
严格的企业制度是企业文化建设的前提。为使企业文化满足市场经济发展形势，紧跟时代步伐，应该在企业发展过程中不断改进企业制度，树立与市场经济发展想适应的新的源于：毕业生论文www.7ctime.com
经营理念，形成紧跟市场经济发展形势，同时可以激发全体员工主观能动性和创造能力的现代企业制度。
企业制度的规范性与创新性之间相辅相成，但也相互制约，因此往往会产生两种截然不同的结果，一是可能形成良性的循环关系，即规范性与创新性之间相互促进、步调一致，；另一种则会形成非良性的关系，即相互割裂，甚出现冲突或矛盾。企业领导者在日常的管理活动中，必须努力促成企业制度的规范性与创新性因素之间形成良性循环关系，这样才能不断完善企业制度，促进企业文化的发展公共管理学。