简论阿米巴浅析线缆企业阿米巴管理方式推行

论文导读：进财务管理是包括线缆企业在内的所有企业管理工作的核心内容，阿米巴模式的推行，要求企业的财务核算更细致化，各个阿米巴要模拟市场运行，需要从财务核算模式、财务管理理念的培训等方面作好配套服务。财务要从成本核算，费用管理、销售定价等方面作好财务管理服务。线缆企业财务要吸取阿米巴经营模式中适合自己的部分，创造
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，市场环境在不断变化，企业之间的竞争加剧。电线电缆行业作为我国的基础行业，行业的集中度越来越低，企业间的竞争更趋于白热化，很多企业面临应收账款高居不下，流差，企业周转速度变缓，盈利能力变弱等困境，这就要求线缆企业具有一套灵活的管理模式来应对这种变化。阿米巴经营管理模式和传统的管理模式相比，强调经营活动的动态性，让人人成为经营者，让感受到市场温度的人来决策，阿米巴模式的运行在一定程度上可以激励每一位阿米巴成员的积极性，提升企业的竞争力。本文首先介绍了阿米巴管理模式的本质及实现条件，然后介绍了线缆企业推行阿米巴管理模式应关注推进财务管理工作，通过财务管理渗透到阿米巴内部来助力阿米巴模式的健康运行。
关键词：阿米巴管理模式 线缆企业 启示

一、阿米巴管理模式的起源、本质及目的

阿米巴管理模式是由日本京瓷公司创始人稻盛和夫创立的一种小集体独立核算制度，正是这种新型的管理模式使得京瓷公司从原来的一家不足百人的小工厂成长为现在的一家世界500强企业。
阿米巴管理模式的本质就是把一个公司分成多个小型组织，这些小型组织都按照一个小企业的方式经营。每个阿米巴都还可以把生产和经营结合在一起，成为独立的利润中心，而且每个阿米巴之间可以灵活分拆和组合，这样就可以使得公司能够迅速应对市场变化。阿米巴经营模式可以让全体员工参与进来，激发员工的主动精神，这就可以团结员工，使大家向着共同的目标努力奋斗。阿米巴经营管理模式可以将核算制度、对市场需求反映源于：论文格式要求www.7ctime.com
迅速的组织以及其他组织有效结合起来，这就形成一种非常合理的管理体系。
根据阿米巴模式研究者三矢裕教授的总结，阿米巴经营模式有着五个主要目的：使得企业经营能够让全员参与；使企业经营能够实现高度透明化；把核算作为衡量员工业绩的重要指标，培养他们的目标意识；从上到下及从下到上的整合；领导人的培养。阿米巴管理模式能很好地将企业管理、企业文化以及培养领导人这三大问题有机结合在一起进行解决，不得不说是一项很先进的管理模式。

二、实现阿米巴模式的条件

(一)企业内部要有充分的信任关系

首先，企业的领导要充分相信员工的能力，企业的发展离不开每个员工的智慧和劳动。其次，企业的员工要相信领导的指挥，充分明白自己的智慧和劳动与企业的生死存亡以及自己的利益紧密相连。只有这样，才能使得全员参与到企业的经营当中，大家为同一个目标努力奋斗。

(二)经营者和员工要有严肃认真的态度

阿米巴模式对经营者来说是比较辛苦的，它需要经营者时刻保持严肃认真的工作态度，对从市场上反馈回来的数据要有严谨、深入追究的精神。要求阿米巴的每一位员工要关注市场，感受市场温度，将“人人都是经营者”的经营理念深入到每一位员工，这就要求每一位员工在工作时也要认真负责，还要加强自身相关知识的储备，能够在工作中及时发现问题并给予解决。

(三)保证阿米巴流程符合工作特征

现代企业日益重视经营的效率和灵活性，如果出现阿米巴的分割不科学，流程不符合工作特征，那就会出现某些环节上错误的产生，更加没有灵活性可言。所以，如果发现能够更好的挖掘阿米巴潜力的流程办法，应快速进行分拆和重新合并。

三、阿米巴管理模式对我国线缆企业的启示

(一)线缆企业推行阿米巴财务管理工作要匹配跟进

财务管理是包括线缆企业在内的所有企业管理工作的核心内容，阿米巴模式的推行，要求企业的财务核算更细致化，各个阿米巴要模拟市场运行，需要从财务核算模式、财务管理理念的培训等方面作好配套服务。财务要从成本核算，费用管理、销售定价等方面作好财务管理服务。线缆企业财务要吸取阿米巴经营模式中适合自己的部分，创造出一套适应自己企业的、灵活的财务管理体系。

(二)线缆企业要细化阿米巴财务管理，通过一系列的财务管理创新活动提升经营效益

线缆企业的利润与产品的售价有着直接的联系，而产品的售价又由生产成本所决定。阿米巴管理模式使用的是“售价还原成本”的方法，把收入和市场的联系在一起，让市场决定产品的，决定生产成本，成本决定企业的经营。通过实际调查我们了解到，线缆企业的产品研发阶段才是控制成本的源头，而产品的生产、管理以及销售并没有多少降低费用的论文导读：要适当改变自己的财务管理模式，例如：在让工程师设计产品时，在注重产品性能优良的同时，注意成本的控制，通过设计优化降成本，使得产品成本趋于理想化。同时，线缆企业财务应把经营管理理念深入到每一个阿米巴（经营单元）内部，让人人成为经营者，每个人都关注阿米巴的营利能力。通过设计降成本、生产降成本、管理降成本、财务降
空间。所以线缆企业要适当改变自己的财务管理模式，例如：在让工程师设计产品时，在注重产品性能优良的同时，注意成本的控制，通过设计优化降成本，使得产品成本趋于理想化。
同时，线缆企业财务应把经营管理理念深入到每一个阿米巴（经营单元）内部，让人人成为经营者，每个人都关注阿米巴的营利能力。通过设计降成本、生产降成本、管理降成本、财务降成本、质量降成本等各个环节加强成本管理意识来助力阿米巴盈利能力的提升。
四、结束语
阿米巴模式也有自身的缺点，例如：各个阿米巴之间会因为利益原因互相漠不关心甚至恶性竞争。线缆企业在推行阿米巴管理模式时候，不能盲目照搬，要充分结合自身特点，发挥阿米巴经营管理模式让人人都关注经营过程的优势，杜绝因管理细化可能带来的效率降低及管理成本增大劣势，使企业在目前日益竞争激烈的经营环境中，能够持续健康稳定的发展。我国线缆企业要积极走国际化路线，在品牌形象、技术创新等领域向知名企业看齐，通过阿米巴模式的运行提升企业综合竞争力，为实现我国线缆从“中国制造”向“中国创造”做出贡献。
参考文献：
稻盛和夫.阿米巴经营[M].中国大百科全书出版社，2011
王建坤.“阿米巴经营”的秘密[M].21世纪商业评论，2010
[3]房灿.稻盛和夫讲述“十二真经”[J].商周刊，2010
[4]石丹.京瓷用“阿米巴”释放现场创造力[D].BMR商学院，2010