试论简述深入施工现场建筑机械设备管理若干理由网

论文导读：从租赁公司租赁来的设备。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，但恰恰是这些小型设备，使用频率高、周期又短。由于这些被租赁的小型设备的所有权、使用权分属不同的企业，而租赁公司又不配备操作人员，所以施工单位的有关
摘要：机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。但在建筑机械施工过程中，确实还存在着比较多的问题。这些问题，都是非常严重的安全隐患问题，因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能源于：论文提纲格式范文www.7ctime.com
，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
关键词：建筑；机械管理；设备调配
Abstract: the mechanical equipment is construction enterprise construction tools, also is one of the enterprise image, ensure external mechanical equipment use ability, for the production and operation of enterprises service, is the theme of the mechanical equipment management and central task. But in mechanical building construction process, there still exists more problems. These problems, are very serious safety concerns, therefore, how to strengthen the construction enterprise mechanical equipment management efforts, give full play to the mechanical equipment performance, mining machinery equipment potential, has the important practical significance.
Keywords: architecture; Machinery management; Equipment allocation

1. 施工现场设备管理工作存在的问题

1.

1、企业的设备管理工作逐步弱化

首先在企业诸多管理工作中，生产、经营、安全都是硬指标，无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则是软指标， 只要能用就行。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。再则，一些资质等级高、管理能力强的建筑施工企业立足于施工总承包项目管理工作，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
1.

2、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患

由于建筑市场发展较快，各项管理制度还有待完善，而有些企业为了追求利润和业绩，以缩减必要开支为代价， 千方百计降低成本，以至设备更新改造资金不能及时到位， 维护和保养工作跟不上，而设备中存在着的隐患，正是诱发事故的原因。
1.3、建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度我国的建筑工人的组成结构，经过计划经济向市场经济的转换、国有企业体制改革等一系列的变化， 已由国企自有的技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的临时工、农民工。每个项目中的操作人员不能保持相对稳定、加上人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识缺乏了解。这样的客观条件，导致了设备的日常维护、保养工作没有正常地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
1.

4、租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方

目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：1)施工企业自有设备，2)施工人员自带设备，3)从租赁公司租赁来的设备。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了， 但恰恰是这些小型设备，使用频率高、周期又短。由于这些被租赁的小型设备的所有权、使用权分属不同的企业，而租赁公司又不配备操作人员，所以施工单位的有关人员在设备使用中维护保养明显不力，设备只要能将就着用就论文导读：
可以了。而租赁公司则认为：设备在租赁期间的维护保养是属于施工企业的义务， 理应施工企业负责。这就造成设备的管理出现了真空地带。

2.加强设备管理工作的措施

2.

1、建立健全设备管理机构与制度。

要切实加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的设备管理规章制度， 落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的"三定"制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人在专责，这样，才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。
2.

2、加强机械设备维护保养，提高机械完好率。

应设置机械设备安全员，负贵机械设备的正确使用和安全监价，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。各单位要结合本单位实际情况，经常开展有针对性的安全专项检查，对施工现场使用的塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备做好安全防范工作，保证施工机械设备的安全使用。自加强机械设备维护保养以来，施工现场使用的机械设备都能保持性能良好。2010和2011年，塔机、施工升降机共安装765台次，合格率为100%，2011年受到广西设备管理协会、中国建筑业协会机械管理与租赁分会年授予“设备管理优秀单位”称号。
2.

3、建立单机核算帐目，进行成本分析，加强经济核算。

企业应加强设备的单机、机组核算， 对每台设备应建立核算卡，对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。
设备使用单位，应有人负责记录设备使用数据， 对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集，了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，依据项目工程的特点，对机械使用的技术经济指标进行比较，以利于随时调整施工机械用量，减少费用开支。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。
2.

4、加强培训教育工作，做到专业管理同全员管理相结合。

对操作使用设备的人员要加以培训教育，求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识，教育大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备，并且上岗人员应得国家考核颁布的技术资格等级证书。近3年来，我们已开办了7期应知应会培训班，共计培训设备管理人员和操作人员834人次，使其了解、熟悉规程并以规程为准绳指导工作，重点解决机械操作人员排故能力和规范操作技能。
2.

5、加强现场设备安全督查管理。

项目提高督查意识是强化现场机械设备管理的关键，搞好机械设备管理，光靠机操人员自身的素质是不够的，必须把设备管理重心放在施工现场，项目部除了配备安全员外，必须配备机管工长，加强对机操人员遵章守纪、到岗到位、服务情况的监督、检查以及技术交底；同时对机械设备运行情况进行检查，发现问题及时整改。另外，公司和分公司职能管理部门“每月定期对施工项目进行安全检查，把设备安全纳入检查的范围。检查重点是设备用电安全、设备运转安全、设备维修费用等，以促进设备安全管理迈向新高度。
3结束语
综上所述，使用单位只要认真依据安全生产法律、法规和有关规定，加强过程控制，强化管理，就能确保施工现场大型建筑起重机械的使用安全，有效防止和减少生产安全事故的发生。
参考文献:
郑国伟等.《设备管理与维护工作手册[M] 》.长沙：湖南科技出版社，2003，1.
黎安明.《浅谈建筑设备管理系统设计的规范化操作[J]》.智能建筑与城市信息，2007，8.