浅谈成本管理当前我国建筑企业成本管理目前状况与策略深思

论文导读：企业还是采用原始的会计核算方法，没有及时的引入高效的成本管理方法，使得成本核算还停留在全部依赖报账算账形式的方式方法上，禁锢了企业成本管理的创新，在成本管理上远远落后于同行业其他企业，给企业带来了很多不必要的损失。2、有的建筑企业没有一套完善的成本管理措施进行管理现代建筑企业的成本管理主要分为四种
摘要：近年来随着我国现代化管理方式的不断发展以及经济体系的不断完善，建筑成本已经成为建筑企业的一项最主要的经济指标，成本管理对于建筑企业也就尤为重要，因此成本管理也就需要更加的系统化、科学化。目前我国很多的建筑企业仍旧采用传统的成本管理方法，而这些方法存在着很多的缺陷和不足，不能满足企业的市场竞争需要。所以企业需要更加完善和有效的对建筑成本进行控制，才能加强企业竞争力。
关键词：建筑企业 成本 管理 资金
随着我国市场经济体制的不断发展，建筑和房地产行业成为了我国经济体系中的顶梁柱，随之而来的建筑成本管理问题也越来越重要。成本对于一个建筑企业的运行起着至关重要的作用，建筑成本对于我国建筑行业的重要性也越来越得到重视。因此加强建筑企业成本管理是所有建筑企业所面临的重要问题。

一、建筑企业成本管理的主要概念

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建筑企业的成本主要包括材料费、人工费、机械费和其他直接费。对一个建筑企业在经营过程中，所消耗的各种费用进行有效的控制，对各项成本费用进行预测、分析、考核，这一过程就是建筑企业成本管理。建筑企业通过加强企业成本管理，以达到合理节约建筑成本、提高企业利润，实现以较低投入获取较高收入的经济目标。

二、我国建筑企业成本管理过程中的不足之处

就现如今的形式，我国建筑企业在成本管理这一方面存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：
1、近年来，我国经济发展迅速，原始的建筑成本核算考核方法已经没有办法适应现代建筑业的发展要求
但有的建筑企业还是采用原始的会计核算方法，没有及时的引入高效的成本管理方法，使得成本核算还停留在全部依赖报账算账形式的方式方法上，禁锢了企业成本管理的创新，在成本管理上远远落后于同行业其他企业，给企业带来了很多不必要的损失。

2、有的建筑企业没有一套完善的成本管理措施进行管理

现代建筑企业的成本管理主要分为四种：成本预算、成本控制、成本考核和成本分析。其中，成本控制的基本前提就是成本预算，成本分析是成本考核的重要体现，而成本控制则是保证成本分析的实施。而实际实行的过程中，部分建筑企业仅仅是对实际发生的成本进行了核算，而忽略了对建筑成本的事前预算、事中控制和事后的分析考核，使得出现问题时无法及时采取相应措施。由于缺乏成本的事前、事中控制过程，致使事后才发现的问题不能及时有效解决，无法实现建筑企业成本管理的基本目标。

3、建筑企业成本管理的意识不强

随着市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争也逐步加大，由于很多的建筑企业受到原有经济观念的影响，很难摆脱重视建筑而忽略成本控制的观念，重投资轻效益，重产值轻利润，这样容易造成建筑企业投资决策的重大失误。

三、完善我国建筑企业成本管理的对策建议

1、增强企业员工成本管理的意识

很多企业的领导者和技术人员对于成本的认识程度不够，所以要加强对建筑成本的管理，必须首先加强对企业内部员工的宣传教育，对他们进行相关成本管理知识的培训，强化全体员工对成本管理重要性的认识，并将自己视为企业成本管理的不可或缺的一员，充分发挥他们参与企业成本管理的积极性。

2、 充分认识资金流通的重要性，节约财务成本

企业需设置专门的部门来管理资金，实现各建设项目多账户的统一管理和控制，这样不仅能够满足企业对零散项目单位资金的掌控，还会使资金使用的信息清晰，提高企业整体资金的利用效率，避免出现资金被挪用的风险，降低企业财务成本。我们需要结合当前条件下企业资金的持有量，并且根据建筑企业未来资金的发展需要来进行安排，对每个建设项目及部门的资金收支进行平衡处理，并根据部门情况进行资金调拨，实现对资金的统一管理和监控。

3、 采用科学的成本管理方法

建筑企业要积极地采用现代有效的成本管理方法，传统的企业成本管理方法主要是被动的记账、拨款、报账。而在现如今的市场经济条件下，企业成本管理不能仅局限于建筑过程中的成本核算，而是要扩大到建筑企业在满足市场需求条件下的综合成本管理来进行预测、控制、考核和分析，这样的不断延伸才能带动起成本管理的不断进步。

4、 建筑企业的成本管理要根据企业不同的发展阶段

结合市场的分析进行相应的调整，要能够根据市场需求的信息来进行分析，更好的控制企业论文导读：99闫智鑫，赵铭权.对现代施工企业成本管理的看法.山西建筑，2008上一页12
资金管理。对于建筑企业的运营过程能够进行相关的成本控制，并且能够通过整个过程控制来保障实现预期结果，从而实现收益的最大化。
四、结束语
当今社会房地产的迅猛发展，使得建筑行业成为了我国企业发展的龙头产业，而随之而来的竞争也越来也激烈。所以，我们要更加清楚地认识到建筑企业所出现的问题和管理方法的改进，特别是要重视成本管理对于企业发展所产生的重大意义，而成本管理的相关模式整改也成为了目前建筑企业所面临的重大问题。为了建筑企业更好的发展，我们需要不断的努力来完善它。
参考文献：
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王彦斌.施工企业成本管理[J].河北企业，2011
[3]焦玮.工业企业实施现代成本管理的几点思考[J].黑龙江财会， 1999
[4]闫智鑫，赵铭权.对现代施工企业成本管理的看法[J].山西建筑，2008