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探讨发展方向论我国第三方物流进展方向学术

最后更新时间:2024-03-05 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6925 浏览:21980
论文导读:
摘要:随着我国社会经济的发展,社会对于资源的流动效率的要求达到了前所未有的紧张需求,因此,发展现代化的第三方物流是非常重要的。发展第三方物流必须转变传统观念,将碎片化的服务模式整合到一起,进行整体性物流,同时要加强物流管理质量,并且从物流成本上加强控制,增强我国第三方物流的转变速度并且提升其竞争力。
关键词:第三方物流;整合;成本;物流管理
第三方物流有别于传统的物流模式,传统的物流模式即为碎片化的物流,即收货、运输、清算等相关的部分时独立的,每个独立的物流部分为口头上的合作模式,反应在现实生活之中就是我们常常看到的空车配货等小型企业,与此同时,在传统的物流模式之中,其缺乏更多的附加性服务,服务模式单一,效率低下,不透明,这使得我国的道路运输成本长期居高不下。而第三方物流管理是生产经营企业一种新型的外包性物流模式,在这种模式下,企业从原材料的购买到产品的生产到产品的销售运输的层面上都由第三方物流公司来运作,在整个过程之中,第三方物流公司还能够提供更多的附加服务,如金融贷款、供应链、会计服务等诸多的附加行服务,这使得第三方物流成为了现代化的最理想的企业物流解决方案,第三方物流的最终目的是集合最优势的企业外部资源位企业的运营提供助力,并且达到降低成本、提升可靠性,提升竞争力的目的。第三方物流是目前的工业经济时代已经形成的社会分工与协作的最佳体现,同时国际性的第三方物流组织在当今知识经济条件下得到了极大的推崇,同时企业在进行良性的发展和演化。

1.第三方物流发展的必要因素

(1)全球经济一体化进程需要整体化解决方案
全球经济一体化将中国的企业拉向了全球性竞争的行列之中,中国需要从传统的物流运输层面上加强改革,传统的物流模式不能够提供给企业一体化的企业产品解决方案,从而降低了企业的竞争力的整体性,而随着一体化的进程加速,以往的单纯性的国内竞争已经逐步的转变为了国际化竞争,越来越多与越来越严格的服务性等软竞争将会是我国企业面临的最大问题。因此,我国的企业需要整体化的物流解决方案,将原本的内部管理工作外包出去转变为外部的运营模式,简化企业流程,提升竞争力与经营效率。
如图1所示,此图表明了企业更倾向于外包的物流服务项目,在传统的中国物流服务之中,这些项目都是有企业自身寻求渠道加以解决的,这无疑会加大了企业的运程成本并且降低了自身的效率,有些不必要的项目企业也需要组建专门的团队部门去解决,因此,第三方物流的外包模式是最理想的企业物流模式。而图2中所示的项目则是企业应当在内部进行高效管理的任务。
(2)市场对于物流服务专业性要求增强
随着国内市场的成熟同时与国际市场的逐步接轨,传统的物流行业将会受到极大的冲击,第三方物流行业则是最主要的竞争对手。市场是企业与商品的主导,市场的成熟也代表着消费者的成熟,由传统的对于物质商品的质量的追求逐渐地提升为了对于产品的相关性服务质量的需求。而商品的运输与物流部分当然也在这个部分之中,第三方物流相对于传统的物流模式最大的区别就在于服务的整体性与专业性,第三方物流企业往往是具备专业资质的企业,其拥有专业的物流技术人员并且拥有完成运输链,其对于物流的各个环节的可控性是最强的,因此,第三方物流能够满足市场对于物流服务性的要求。

2.我国第三方物流发展方向

目前,我国的第三方物流发展仍然处在起步的阶段,第三方物流企业虽然数量得到了很大程度上的增长,但是这些物流企业无论从企业的专业程度还是企业的规模距离发达国家的物流企业还有很大的差距。这其中涉及到了诸多的问题,有企业与物流公司的信任问题,也有企业的物流观念保守传统的问题,然而,这些问题虽然存在,但也是最终必将得到解决的,第三方物流的发展是我国社会经济发展的重要支撑。
(1)第三方物流与企业共同承担风险
第三方物流企业并不是简单性物流第三方承包公司,第三方物流企业对于企业的经营有着共同承担风险的责任,可以说,如果第三方物流企业所承担的整个运输链的稳定性如果得不到保证,其自身的物流运输成本则也难以得到维持,这是第三方物流企业与传统的物流运输企业的一个最显著特征,因此,物流公司为了能够达到不亏损的目的,其往往是能够保障企业的物流服务的质量的。
(2)企业将与第三方物流公司共享利润
第三方物论文导读:
流与传统物流的最大区别在于其自身的利润的来源,与上一章同理,第三方物流公司的损失是与企业的盈利挂钩的,其自身的财务来源也是与企业的利润水平相挂钩的,这是第三方物流的强势点,自身的服务的质量决定了企业的利润与自身的利润,这回加强企业的服务质量提升的意愿,所以,与传统的运输服务相比,第三方物流企业的利润来源与生产经营企业的利益是一致的。与运输企业相比,第三方物流服务的利润来源不是来自运费、仓储费用等直接收入,不是以生产经营企业的成本性支出为代价的,而是来源于与生产经营企业一起在物流领域创造的新价值,为生产经营企业节约的物流成本越多,利润率就越高,这与传统的经营方式有本质不同。 (作者单位:沈阳师范大学)
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