简论内蒙古内蒙古宾悦大酒店人力资源管理系统及改善对策

论文导读：
摘要：随着我国外部环境的更加开放,国际市场竞争日益激烈,我国的酒店业将直接面临全球市场,与国际知名跨国酒店管理集团展开竞争。国内酒店业面临这种挑战,要想获得最大的效益,必须要提高酒店的核心竞争力,重视人力资本投资。这对于帮助酒店提高人力资源管理水平,获取更好的经营效益,改进和加强酒店核心竞争力建设等都具有较大的运用价值。酒店可通过实施有效的人力资源管理来培植更大的竞争优势,谋求更好的进展机遇。酒店把对人力资源的投资转化为组织的收益,把人力资源真正转化为组织资源,提升竞争能力,获取竞争优势,形成了自己强势的核心竞争力。本论文首先根据人力资源管理的概念,界定了酒店人力资源管理的概念从及酒店人力资源管理系统的构成,接着以酒店人力资源的特殊性、酒店人力资源管理的主要特点两个方面分析了酒店人力资源管理,提出酒店人力资源管理的目标；其次,简介了内蒙古宾悦大酒店的概况和组织结构,以人力资源总量、人员结构、人员流动情况和人员技能、素质和培训四个方面分析了目前内蒙古宾悦大酒店的人力资源情况,接着以人力资源管理部门、外部招聘和内部选拔、福利和薪酬、员工绩效考验、人员培训五个方面分析了内蒙古宾悦大酒店现行的人力资源管理方式,总结出内蒙古宾悦大酒店现行人力资源管理中有着的主要不足。最后,本论文在前面几个部分的基础上,针对内蒙古宾悦大酒店的人力资源管理有着的不足,提出该酒店人力资源管理目标,体系地以人员招聘对策、人员培训对策、绩效考验对策、薪酬管理等方面具体研究改善人力资源管理的对策。本论文的探讨成果,将会为内蒙古宾悦大酒店人力资源管理的实践提供论述支持和办法依据。关键词：内蒙古宾悦大酒店论文人力资源管理论文对策论文
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Abstract5-10
第一章 绪论10-14

1.1 探讨的背景10-11

1.2 探讨的目的、内容11-12

1.2.1 探讨的目的11

1.2.2 探讨的内容11-12

1.3 探讨的办法和技术路线12-14

1.3.1 探讨的办法12-13

1.3.2 探讨的技术路线13-14

第二章 酒店人力资源管理相关论述概述14-28

2.1 人力资源管理的涵义14-15

2.

1.1 人力资源管理论述的进展过程及阶段14-15

2.

1.2 人力资源管理的概念15

2.2 国内外有关人力资源管理探讨综述15-21

2.1 国外相关文献综述16-18

2.2 国内人力资源管理探讨综述18-21

2.3 酒店人力资源管理概述21-25

2.3.1 酒店人力资源管理的涵义22

2.3.2 酒店人力资源管理的论述依据22-24

2.3.3 酒店人力资源管理的对策24-25

2.4 酒店人力资源管理的方式25-26

2.4.1 基于X论述的酒店人力资源管理方式25-26

2.4.2 推崇Y论述的酒店人力资源管理方式26

2.4.3 推崇Z论述的方式26

2.5 酒店人力资源管理系统构成26-27

2.6 酒店人力资源管理的目标27-28

第三章 内蒙古宾悦大酒店人力资源管理系统近况分析28-42

3.1 内蒙古宾悦大酒店介绍28

3.2 内蒙古宾悦大酒店组织结构28-29

3.3 内蒙古宾悦大酒店员工结构29-31

3.1 宾悦大酒店员工比例结构分析29-30

3.2 宾悦大酒店员工年龄结构分析30-31

3.3 宾悦大酒店员工学历结构分析31

3.4 内蒙古宾悦大酒店现行人力资源管理方式31-33

3.4.1 宾悦大酒店现行外部招聘与内部选拔制度31-32

3.4.2 宾悦大酒店员工的薪酬与福利32

3.4.3 宾悦大酒店员工的绩效考验32-33

3.4.4 宾悦大酒店员工的培训33

3.5 对内蒙古宾悦大酒店的问卷调查33-35

3.5.1 调查问卷的样本(见附件)33-34

3.5.2 问卷调查的实施34-35

3.6 内蒙古宾悦大酒店人力资源管理近况和有着的不足分析35-42

3.6.1 人员流动情况分析35

3.6.2 员工满意度分析35

3.6.3 员工离职分析35-36

3.6.4 人力资源使用率分析36-37

3.6.5 主要有着的不足37-42

第四章 内蒙古宾悦大酒店人力资源管理系统的再设计42-论文导读：宾悦大酒店绩效考验应遵循的原则49-504.3.3宾悦大酒店绩效考验应遵循的办法50-514.3.4宾悦大酒店绩效考验制度的设计51-524.3.5宾悦大酒店绩效考验系统的设计52-534.3.6宾悦大酒店绩效考验的后续工作53-554.4宾悦大酒店薪酬的改善设计55-644.4.1宾悦大酒店薪酬系统的设计思路554.4.2宾悦大酒店薪酬设计的基本原则55-
71

4.1 制定宾悦大酒店人力资源规划42-44

4.2 宾悦大酒店人力资源招聘管理的改善44-48

4.

2.1 宾悦大酒店员工招聘的原则45

4.

2.2 编制宾悦大酒店员工招聘计划45-46

4.

2.3 宾悦大酒店员工招聘的办法46

4.

2.4 制定宾悦大酒店标准的招聘程序46-48

4.3 建立宾悦大酒店科学的绩效考验系统48-55
4.

3.1 绩效考验的含义及意义48-49

4.

3.2 宾悦大酒店绩效考验应遵循的原则49-50

4.

3.3 宾悦大酒店绩效考验应遵循的办法50-51

4.

3.4 宾悦大酒店绩效考验制度的设计51-52

4.

3.5 宾悦大酒店绩效考验系统的设计52-53

4.

3.6 宾悦大酒店绩效考验的后续工作53-55

4.4 宾悦大酒店薪酬的改善设计55-64

4.1 宾悦大酒店薪酬系统的设计思路55

4.2 宾悦大酒店薪酬设计的基本原则55-56

4.3 宾悦大酒店薪酬系统设计56-63

4.4 宾悦大酒店薪酬系统设计实施计划63-64

4.5 加强宾悦大酒店各类培训,深度开发员工心智64-66

4.5.1 对宾悦大酒店员工进行培训应达到的目的64

4.5.2 对宾悦大酒店员工进行培训应采取的模式64-65

4.5.3 对宾悦大酒店员工进行培训应采取的种类65

4.5.4 对宾悦大酒店员工进行培训应选取的内容65

4.5.5 对宾悦大酒店员工进行培训应遵循的原则65-66

4.5.6 对宾悦大酒店员工进行培训应遵照的程序66

4.6 宾悦大酒店员工激励管理的完善66-71

4.6.1 宾悦大酒店员工激励管理66-67

4.6.2 宾悦大酒店员工激励管理的完善措施67-71

结语71-73
附录73-79
参考文献79-81
致谢81