浅谈工程施工关于工程施工风险与策略分析

论文导读：，对风险重要性进行判断。对于风险识别，历史很重要，一般地，我们根据以往经验对于即将出现的风险进行预测，并作出相应的准备。但是每一个项目总会有不同点，我们只能从大的方面对风险进行预测，具体的风险还必须结合实际情况，总结当下形式对风险进行判断。常见风险对于工程建设的常见风险，总体可以分为人为与自然情况
摘要：工程建设是一项复杂而庞大的系统工程，在如此庞大的工程，遇见风险是很正常的。而今，工程中出现的大大小小的风险也是工程投资者与工程管理者为之头痛的事，如何避免这些工程中的风险以及如何将这些风险最小化是工程建修者正积极努力研究的项目。工程风险已被当做一项单独的科目，每天都有成百上千的人参与风险评估并为之努力着，降低工程风险也就成为了节约工程支出的最大来源，可以说，把握好了工程中的风险就是工程成功进行的一大关键。
关键字：风险识别；常见风险；如何预防


风险的存在，在某种意义上来讲是必然事件，所以我们所需要做的就是防患于未然，即是通过最大的调整将风险带来的不好结果尽量降低到我们能够承受的范围。风险的存在来自于各个方面的原因，人为因素、自然突变都可能带来不定性的风险，对于风险的控制，我们只能在没有任何安全事故发生前对一件事进行判断分析，进行风险评估，然后再实际操作。基于这种原理，本文笔者从风险识别、常见风险、风险预防、风险处理等方面对于工程建设中存在的风险进行详细的说明与分析，并根据实际经验提出相应的措施与建议。
风险识别

(一)识别的目的

所谓的风险识别，即是在各种风险出现之前通过一定的技术手段与思维判断，确定一件事出现风险的概率与程度。对于风险识别的目的，很明显，一方面这样可以对存在的风险进行预测跟评估，以便对风险程度的全面了解；另一方面，在我们了解到风险程度之后，便于我们有足够的时间与精力来准备相应的策略与方案以积极应对即将到来的风险。俗话说：防患于未然。对于工程中风险的把握，重点是要提前有准备，事先了解风险的存在，对进行周详的识别估测，这样万一在实际中遇到风险，我们也能够从容应对，并能够将风险程度讲到我们的可接受范围。风险的大小在工程施工中并不是最令人担心的，那些我们不知道也没有丝毫准备的风险才是令人担忧的，风险的伤害性并不绝对跟它的大小有关，而是与它不定性有关，越是突发状况就越是令人担忧，越是能够让谁事情变糟；所以说，风险识别能够让我们稳中求胜，未雨绸缪，这在风险管理中是极为重要的。
识别程序
在进行风险识别时，一般我们从以下几个方面进行：工程项目包括的活动，各项活动存在的风险，风险产生的原因，对风险重要性进行判断。对于风险识别，历史很重要，一般地，我们根据以往经验对于即将出现的风险进行预测，并作出相应的准备。但是每一个项目总会有不同点，我们只能从大的方面对风险进行预测，具体的风险还必须结合实际情况，总结当下形式对风险进行判断。
常见风险
对于工程建设的常见风险，总体可以分为人为与自然情况，一般的风险有以下几种情况。

(一)不健全的安全监督管理机构

现在一般的工程建设管理企业大多是由以前高资质企业演变而成的，虽然这些高资质企业具有一定的管理水平，但是没有真正意义上的建设队伍。这些企业领导的队伍一般都是从民工中快速建立的，整体队伍没什么严格的管理制度，只是在其中随便任命几个却毫无经验的作为领导，这些人所起到的实质性作用基本没有，这就造成了管理的不恰源于：毕业设计论文致谢www.7ctime.com
当，工程施工中因管理问题出现的突发状况数不胜数。
淡薄的安全意识
现在在很多工程建设中，对于安全的投入实际上只是一种只作其表，不华其实的工作。经营者为了自己的利益，在工程施工后，对于安全保护方面的措施就很少顾及，反而更注重于工程建设。这种将工程建设者的生命视如儿戏的做法，最终都会因安全事故导致工程停工，巨款赔偿，反而落了个得不偿失。安全保证是工程建设的基础，抛开生命的工程建设就如同是在腐烂的树枝上建巢，即是现在很稳固，早有一天巢总会塌下来。
管理人员的知识水平有限。
在现在的工程施工中，很多的管理工人并不是受过专业管理知识的专业人士，而是从那些多年从事建筑的民工中挑选，有些甚至是走后门、靠关系来成为管理人员的。多年从事建筑的民工具有丰富的实践经验，可以给予施工工人技术上的指导，但是谈到管理人员、对于人员的合理分配以及时间的合理利用就没那么好使了；但是用那些靠关系、走后门的人来当管理者，他们不仅没有实际经验，在资源的利用方面也不能很好的把握，这样很容易造成资源浪费，有时还会导致工程延期，拖延的结果。

(四)恶意竞争

当下论文导读：
的工程建筑实则是一块肥沃的乐土，其中有大把的利润可以很轻松的获取。为了获取中间利润，开发商、投资商这些人对工程项目巧取豪夺，经常为了一项工程不惜恶意压价，完全不考虑实际情况的需要，导致相应的设备购置不齐全，跟不用说员工相应的保障金什么的，这样一系列的严重后果则是工程的不达标，偷工减料最终使得项目建成使用时，给人们生活安全带来巨大的隐患，最终造成难以弥补的伤害，这种实例在中国是屡见不鲜的。

(五)组织不合理

有的施工组织不合理或者在施工过程中缺乏针对性，往往引起一系列事故。在施工前，应该对工程施工步骤进行详细的规划，具体规划没一个步骤，施工时严格按照事先准备的蓝图进行，这样工程才会有条不紊的进行，而不是临渊羡鱼，毫无办法。

控制措施

(一)风险控制

对于施工过程出现的风险应该如何控制呢?一般的，风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险被控制在一定程度。在施工中不出现安全事故即是安全控制目标，那么我们就需要通过一切手段达到这个目标。风险控制的目的就是尽可能减少损失，我们需要采取事先预防和事后控制两种措施。事先预防就是在签订合同之前对工程进行全面了解，对相关安全事宜的赔款条例具体化，同时对于材料的购置，人员的分配也要做好计划，还要对于各种自然事故进行考虑，如洪水、干旱、火灾等；事后控制则是在事故发生之后即是处理，避免事故损失扩大与恶化，明确责任，找出相关原因，总结教训，并为下一次可能出现的情况及时做好准备，避免同类事件的再次发生。

(二)加强施工控制

对于风险的预防，一般有以下几个策略：
成本控制。所谓成本控制即是一项目成本形成过程作为控制对象，对工程的投标阶段、施工准备阶段、竣工移交以及保修阶段的成本进行全过程、全方面的控制。
质量控制。在工程施工过程，严格按照事前计划蓝图实施，并严格按照事前要求的标准进行建设，不克偷工减料、不能克扣工资、更不能用其他手段伪造。一旦工程出现虚假成分，即是在建造过程没出现安全事故，在工程完工后，人民在使用时，总会有一天出现安全事故，到时候，再大的挽救都已来不及。
现场管理与文明生产控制。一切按照《安全文明生产规范》执行，以促进规范、安全、高效运行。
对于工程中出现的风险，要事先预防，做好风险转移。为了不使企业承担风险，一旦企业以一定代价采取方式，将不会承担风险带来的损失，这就很好的为企业避开了承担风险的责任。
结束语
综合上文对于施工建设中风险的分析，总的来讲，对于工程施工中风险的处理，首先要事先预防，事先预防能够有效的使风险发生的概率降低，这样就减少了很多不必要的麻烦，那么，一旦预防无效则进行好事后完善工作，善后工作的顺利进行也是为了工程能够继续下去，否则，一旦因为小问题耽误大事就不划算了。对于风险的避免，严格恪守规章制度、进行好事前计划、进行高素质建设这些都是相应的措施，希望未来的建设更加有规划、有组织、更安全。
参考文献
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李围,何川.工程施工方法综述[J].西部探矿工程,2004(7)
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