简论养护养护维修工程精细化管理

论文导读：层保证7天封闭式养生；将原来路面双基层（15cm水泥稳定砂砾+20cm水泥碎石稳定基层）分层施工，调整为上下基层在封闭交通的情况下同时施工，使路面基层的施工质量得到了保证；（2）新工摘自：论文范文www.7ctime.com艺、新技术的应用。对于S207线边通车边施工的情况，路面透层油在洒铺时，由于行车原因，会使新洒铺的透层油出现被车
摘 要 本文针对S207线23.5Km养护维修工程在施工过程中的施工组织与管理方法，是粗放型管理向精细化管理的转化，使养护维修工程的施工管理更为科学合理，并从质量、进度、安全、成本控制等方面提出精细化管理的重要性。
关键词 工程； 精细化 ；管理
A 文章编号 1674-6708（2013）98-0114-02
省道207线是七十年代在原砂砾路上直接加铺沥青面层改造而成，在2003年、2009年先后两次对靖远至会宁县的部分路段实施县际扶贫公路改造，但未实施大中修改造的S207线会宁县境内K107+600-K131+900共计23.5km，由于大量超重车辆行车荷载的破坏以及近几年交通量大量增长，使该路面出现大量病害，道路通行能力差。工程的主要内容为：油路重铺，增设路肩墙，涵洞维修。项目批复后在实施的过程中由于大型载重车辆过多，行车干扰大，加上路基宽度只有8.5m，工程造价低，施工难度大，管理复杂，项目部多次召开会议，对项目管理从质量、进度、安全、成本控制等方面进行细化，及时调整施工方案，取得了良好的效果。本文立足养护维修工程实际，提出了一些精细化管理的措施和做法。
1 组织管理形式精细化
养护维修工程和新建及改建工程的性质相比有其特殊性。主要是在原有的基础上实施的改造和维修，位置特殊，环境影响比较大，相应的施工管理难度也较大，加强精细化施工管理势在必行。

1.1人员分工精细化

根据S207线养护维修工程的实际要求，项目部在确定和完善组织机构的过程中，结合工程的实际情况制定“横向到边，纵向到点，竖向到面”的管理思路，使工程管理不留死角，无盲区。管理人员，技术员，施工员，定点定位，各负其责，相互牵制和制约。

1.2 管理制度的精细化

考虑到管理制度是一切工作的关键，是约束不良行为的主要手段，直接影响工作的执行力度，做到用制度管人管事，在S207线养护维修工程中根据工程管理的具体情况，在项目管理上建立完善的管理制度及措施。

1.2.1 原材料的控制

S207线原材料调查由领导办公会确定调查人员，成立调查小组，并由分管领导带队，对工程上需要的材料，如钢筋、水泥、沥青、油料、石灰、砂子、石料等大宗工程用料等关键原材料统一实地考察。作出调查报告及单价分析，最后上领导办公会研究决定，统一调配，把好原材料的质量关。

1.2.2 材料的出入管理

原材料进入料场收料环节必须要由项目部组织的材料验收小组签字认可，签收原材料的质量、规格必须符合设计要求，不合格的材料坚决杜绝进场。收料员要把当天的收料单交给工程材料部，由材料部对当天的收料情况（规格、数量）进行汇总上报技术负责人，技术负责人定期（10天）向项目主管汇报原材料的进场和消耗情况。收料数量要求做到计量准确，统计清楚，发现不合格材料进场或实际工程量与原材料用量出现差异时，一定要查找原因，杜绝类似情况发生。

1.2.3油料的管理

S207线养护维修工程的主要机械都是按照租赁的方式使用，机械所需的燃油由专人负责，统一管理，统一停放，统一核定油耗，统筹调度。对工程机械的实际燃油数量与其工作时间及完成的工程量进行记录，分析比对，寻找差距，查缺补漏。
2 工程质量与进度控制
S207线工程质量除对原材料，施工工艺，加大检测力度外，对影响工程质量的施工方案调整也做得细致到位。
1）在S207线养护维修工程实施时，由于过往的大型车辆较多给施工带来很大的难度，在铺筑路面基层的时候，边施工边通车使路面基层水稳料无法凝结，结构层遭到严重破坏，基层网状裂缝反射严重。项目部及时组织工程技术人员及外聘专家对工程中存在的问题进行分析研究，采取应对措施，效果明显。
（1）施工方案调整，将原来的半幅施工改变为半幅跳跃式施工，使铺筑的水泥稳定砂砾基层保证7天封闭式养生；将原来路面双基层（15cm水泥稳定砂砾+20cm水泥碎石稳定基层）分层施工，调整为上下基层在封闭交通的情况下同时施工，使路面基层的施工质量得到了保证；
（2）新工摘自：论文范文www.7ctime.com
艺、新技术的应用。对于S207线边通车边施工的情况，路面透层油在洒铺时，由于行车原因，会使新洒铺的透层油出现被车轮带走的现象，造成路面面层和基层不能很好地粘结，决定用碎石论文导读：解到各环节中去；2）在工程施工过程中定期进行动态比对，及时分析各单项工程的预算执行情况，力争不要超预算，确保目标利润的实现；3）工程结算按标后预算确定的单价及数量进行结算。若部分项目单价需调整或增加工程数量超出设计时，首先由工地负责人，召集主要技术、施工人员根据工程实际情况分析原因，拟定结算单价及数额报
同步封层技术进行透层油的洒铺，使这一难题引刃而解，效果明显；
（3）交通管制，通过交通主管部门审批和同意，施工单位和会宁路政执法所联合24小时执勤，施工路段通过的小型车辆由专人24小时指挥交通，从而保证了养护维修工程的施工质量；
2）施工进度因方案的调整受到影响，在质量和进度产生矛盾的时候，只有确保质量，但对于进度的控制项目部并没有放松，加大各工序之间衔接性、紧密性和连续性，使进度影响工期减小到最低。
3 安全管理
工程的管理中的安全至关重要，直接影响工程的成败。S207线养护维修工程在安全管理上投入了大量的资金，由专职安全员负责管理，行政一把手负全责。
1）制定项目部安全管理办法，成立安全检查领导小组，任务明确，责任到人，责罚严明。参与施工的劳务人员统一着装安全标志服，统一购买意外伤害险；
2）施工现场统一制作标准的施工安全标志牌，安全锥，由专人24小时指挥交通；
3）积极采用新型的太阳能爆闪灯，仿真警车，导向标志等，是施工现场安全标志醒目。
4 成本控制精细化
工程成本的分析与控制是项目管理的重要环节，在养护维修工程中由于工程造价低显得尤为重要。在成本的控制中主要是对原材料采购和材料使用的控制。
1） S207养护维修工程开工前原材料调查确定单价后首先进行标后预算，确定各分部、分项工程的预计盈亏情况，把项目管理的总利润目标值分解到各环节中去；
2）在工程施工过程中定期进行动态比对，及时分析各单项工程的预算执行情况，力争不要超预算，确保目标利润的实现；
3） 工程结算按标后预算确定的单价及数量进行结算。若部分项目单价需调整或增加工程数量超出设计时，首先由工地负责人，召集主要技术、施工人员根据工程实际情况分析原因，拟定结算单价及数额报单位主管领导，经领导办公会确定后方可执行。
S207线养护维修工程通过精细化管理，使基层单位的工程管理水平上了一个新的层面，使养护单位由原来的粗放型管理向精细化管理的成功转型。
5 结论
养护维修工程实施精细化管理是新形势下基层公路养护单位加强管理和不断发展的必然趋势，也是施工单位加强管理与管理效益最大化的体现。通过精细化管理使工程的每一个环节，每一道工序都留有痕迹，做到有章可循，有据可查，修补了工程管理中的漏洞，防控结合。对加强基层单位养护管理工作，提高管理水平和发展具有重要的意义。