刍议建设工程精细化管理-

论文导读：
摘要：精细化管理将管理中的资源应用进行精确的细分和利用，使各种资源的浪费现象得到制止，并实现资源的有效利用率，做到物尽其用。其在管理的实施中，能够有效的降低成本，保证工程的良好质量，并促使工程的顺利实施。
关键词：建设工程；精细化；管理
作为企业管理的理念，精细化管理依据常规的管理基础，对管理中的资源浪费进行最大限度的降低和控制，是一种有效控制成本的管理体系。目前，国内的建筑市场的竞争非常的激烈，而各个企业都已实现了对工程项目的精细化管理，有效的降低了资源的巨大浪费，为企业的发展提供了充足的空间。由此可见，精细化管理在建设工程管理中，有着重要的实际意义。
1 精细化管理意识的增强

(一)细节意识的增强

良好的细节即是责任心的具体体现。工程管理人员在进行现场的指挥操作时，必定会在工地上进行严格的监督和检查，这就要求工作人员在面对工程施工的每一个环节时，都要认真的注意到每一个细节，并在责任心的驱使下仔细的做好每一件小事。其具体体现可以是对工程数据的周全准备、进行逻辑思维的严密分析、各单位与各部门之间的相互协调和配合、各岗位大小事情的完善处理等等。

(二)服务意识的增强

建设项目的施工涉及的内容非常的众多，如工程施工、施工设计、业主、供应商、监理等单位，其接口多、事项繁杂，协调起来也会有很大的难度。因此，业主在整个建设项目中就要树立自身的主人翁意识，对监理、设计和施工等单位之间的关系进行积极地协调和配合。此外，业主内部的各个处室之间的关系也要进行相互的协调，使其相互之间具有平衡的关系，并主动地进行相互之间的配合和促进，避免相互推诿的现象发生，促使工程的顺利开展。

(三)规则意识的增强

工程人员进行质量的控制时，必然会依据施工的设计图纸和相关的标准要求来进行工程的质量控制。因此，规则意识的增强就应该得到业主的高度重视，使各项监督的控制程序和项目施工的组织机构得到完善的建立，以满足建设工程的需求。与此同时，监理单位和施工单位也要做到规则意识的增强，使工作程序、技术程序以及各项规章制度得到完善的建立，其具体内容为质量安全专项方案、工程进度计划、施工组织设计方案以及组织机构的健全和建立。

(四)系统意识的增强

建设工程中的安装工程，是一项非常庞大的系统工程。在具体的安装中，业主就要不断的强化系统意识来控制工程的质量，其可以将安装工程的项目划分为多个系统来进行控制，如通风空调、电气、给排水及消防设施等。在进行质量的控制时，要能够应用到专业的工程管理人员，积极地做好各系统之间的协调和配合。
2 精细化管理的方法和途径

(一)工程前期的精细化管理

1.、精细化必须严控制、重执行

严格控制主要体现在工序的过程管理、材料的收发放和出入场,尤其是对于占到工程总造价70%左右的材料体现更为具体。例如某当地砼采购计量绝大部分均以随车小票累计,实施过程抽查。此项约定就要求作为管理者应持之以恒,对工程全过程一直坚持抽查,不能嫌麻烦,三天打鱼两天晒网,或是时间长了产生“执行疲劳”,应随机选取过磅计量站,白天、晚上、甚至是深夜均不能放过抽查,且同一次浇筑过程可进行多次抽查。一般来讲,由于商砼搅拌站均是采用电子计量,方量不会有偏差,关键是在商砼运输过程中,由于个别司机为小利所驱,经常采用中途卸料变卖,导致商砼方量不够。如管理者严格控制,不定期不定时抽查,商砼供应商不但不会反感,而且会感谢帮助杜绝司机运输途中偷卖商砼恶习。除了商砼本身供应量不足外,还需注意工地浇筑过程中,因为放料员一般均为作业工人,其水平不太高,若遇上责任心不太强者,在每罐卸料后期如见罐车滚动几周后未卸出即认为放空了,殊不知到由于罐车反转最后小量商砼已在底部,需要多转几周才能卸出,此种情况在夜间浇筑时更应引起管理者注意。只有砼的供应量充足了,才能确保商砼的节余,一般来说,如工程采用商砼,砼浇筑的实际用量比图纸预算量可节约2%左右,经济效益可观

2.设计方案的精细化

在进行各项施工的图纸会审时，要对设计方案、设计特点和风格、整体布局的细节处理有所把握，能够及时的发现设计方案中的不足和缺陷，并在不断地研究和分析中进行方案的调整和整改，促使设计方案的优化和完善。

3.原料的控制

原料的应用是工程施工的重要基础，其质量的好坏对工程的质量有着重要的影响，也是保证工程质量的根源所在。对于原料的精细化管理，就是使原料的检测控制和检验控制得到良好的加强，不间断的对原材料进行抽样和检测，保证材料的质量和应用。

4.先决条件的检查

在工程实际情况的结合中，对工程施工的先决条件进行细化，严格的控制和检查开工前的各项准备内容，如人员、机械设备、原料等源于：论文大纲www.7ctime.com
，促使建设项目的施工准备做到精益求精，保证项目施工的顺利开展。第一，健全项目的组织机构，检验施工人员的专业技能和相关的资历证明；第二，充分的准备施工所用的机械设备，其设备的性能、效率和安全都要有所保障；第三，严格的对施工用料、结构配件等用物进行验收，若在进场试验、标识要求、装卸及贮存要求上得不到标准的符合和满足，就要采取措施进行应对；第四，完善施工所用的工程程序、施工方案以及技术文件，使其完整有效，并满足编制的需求和审批的要求；第五，有效的进行施工场地清洁以及通风和照明条件的合理实施，科学的进行功能区域的划分，进行各项内容的有力控制。

(二)工程施工中的精细化管理

1.零缺陷的工程质量

所谓的零缺陷管理，是质量管理的重要目标，其在整个施工过程中实现质量的全面管理，推行质量的控制和管理的精细化，简称TQM管理。工程的质量管理中，监理对全过程进行质量的控制和监督，业主则进行现场的抽查、巡检以及总体的协调，及时的对施工中的缺陷和隐患问题进行整改和处理，实现工程质量的零缺陷。

2.工序和环节的监督验证

在进行工程的质量控制中，可以选取报告点、见证点、停工待检点等质量的控制点，进行工程工序的合理梳理，明确施工的重点工序和关键环节，并进行现场的监督和验证。如隐蔽工程检查、管道水压试验、先决条件检查等质量控制点的关键工序，只有对一道工序进行合格的检验之后才能进行下一个环节的施工。

3.设备、工艺、电气系统的检查

在施工单位对设备和管道进行内部自检的同时，监理等单位源于：论文开题报告www.7ctime.com
也要对设备和管道进行外部的检验。如施工图纸等有关文件的检查、管道附件检查、内外部清洁度检查、坡度检查、管道总体检查等。

(三)施工现场的零事故处理

对工程质量管理而言，安全管理是工程管理中的重要内容，其可比作工程质量管理的生命线。要实现安全的零事故处理，施工单位就要在施工中积极地对安全管理模式进行应用，使人员的素养得到提高及现场管理得到注重。
1.整理
施工单位对施工区域的所有东西都要进行一定程度的细分，把非必需品与必需品严格的分开，其任何物件都不能随意的放置和摆设，以便实现现场生产的安全。若达不到此要求，现场的通道和空间就会被无用的东西所占据，对应急事件的处理和现场作业的进行造成严重的影响，存在一定的安全隐患。
2.整顿
对施工现场进行整理之后，所剩的施工用品就要按照一定的类别进行合理的堆放，并对其进行标识，使整个施工现场整齐明了起来，论文导读：
减少不必要时间的浪费，提高施工的工作效率，满足安全生产的需求。
3.清洁
在施工现场，要保证场地的清洁和设备的保养，促使一个良好环境的建立，使施工人员的满意程度得到一定的提高，有力的保证施工的安全生产和进行。如施工安装环节完成之后，要对场地遗留下来的部件进行严格的清理，避免不安全事故的发生。
4.素养
安全事故的发生，除了客观因素对其产生的影响外，最主要的影响就是人为因素的影响。因此，就要不断地培养施工人员的综合素质，使其养成良好的操作习惯，增强自身的安全意识，有效的保证施工的安全实施。

(四)施工后期的精细化管理

1.零故障交付管理

当一切电气系统完成安装后，施工单位就要对一些设备进行相关性能的测试。依据一定的规范和设计标准，有效的进行设备的检测，使其能够进行良好的运行。若在检测中及时的发现问题，就要采取一定的措施进行处理，使电气系统的零故障交付得到有效的保障。

2.交工文件的规范化与标准化

负责人对交工文件进行收集和整理，并进行文件的进一步验收和审查，使工程施工的资料以及文件实现规范化与标准化。
3 结束语
总而言之，对建设工程进行精细化的管理，能够有效的降低施工中的资源浪费和时间损耗，实现了施工的成本控制，从而提高了企业的竞争力，促进了建筑工程的发展。
参考文献
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