浅论给水浅谈给水工程施工管理分析和措施

论文导读：
【摘 要】随着城市市政工程建设的飞速发展，新的施工技术、施工方法不断涌现，给水工程作为市政工程的重要组成部分，其组织和管理是工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要保障。本文主要对市政工程中给水工程施工的管理工作进行分析，并列举常用的有效管理措施。
【关键词】给水工程；施工管理
给水工程作为市政工程的重要组成部分，关系到社会生活和生产的各个环节，是重要的公共基础设施，其施工质量的好坏直接关系到国计民生，加强对给水工程施工过程的管理工作意义重大。虽然，给水工程的质量管理是参建各单位的共同责任，但作为建设单位，更该加强对工程施工的管理，做好给水工程，为城乡公共设施的安全运行打下坚实的基础，确保生产和生活都不会受到不良影响。下面作者结合多年施工经验，对给水工程施工的管理进行分析，并列举常用的有效管理措施。
1 给水工程的特点及内容
（1）给水工程施工复杂程度高。工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境及其他部门的依赖和影响较大，相对时间长。
（2）给水工程施工过程不确定性因素多，如天气、原材料、周边社会关系等容易影响项目进程。给水工程是地下管线工程，现在施工方法先进像电力，电信等过河过路常采用地下顶管，因此在过路过河段地下情况复杂，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
（3）给水工程施工目标高，要求严，是人民群众的生命工程。它事关群众生活，质量标准高。
（4）给水工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前大部分工程的具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
2 给水工程施工管理分析及采取的相应措施

2.1 施工前做好充分的准备

2.

1.1 核对并熟悉施工图纸

施工单位在拿到工程设计的图纸后，在合适的地点按要求组建项目部。应组织技术工程师对图纸进行审核，并多次勘查施工现场，核对施工图纸，然后组织参与施工的工作人员讲解、研究并熟悉图纸，了解工程的施工目标和设计理念。总工程师要与技术科和质检科的工作人员一起，做好施工组织设计，并向参与施工的各级工作人员和工作组交待施工方案、施工技术、施工标准等相关资料。
2.

1.2 技术交底

进场后，建设单位组织由现场业主代表、设计技术人员、承包单位项目经理和监理人员等参加的设计图纸技术交底工作，对主要控制点、施工难点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录
2.

1.3 施工测量放样

进场后将及时组织测量人员、现场监理工程师对现场水准点和各种控制点进行复核、固定；增设临时水准点，加密水准点，并将遗失的标桩在规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。
2.

1.4 做好工程预算工作

在工程开始前，需要聘请专业预算师对工程造价进行预算。预算应充分考虑工程所需的劳动力数量及工资、材料费、机械费用等。根据建设单位进度、质量要求，合理编制材料、机械、人工和资金需求进度计划，做好施工准备。
2.

1.5 开工报告

在完成施工测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
2.

1.6 依法施工，加强施工前监理

按照国家相关的法律法规进行工程的招投标工作，将工程交给具备施工资格的企业，并签订施工合同。在材料、机械设备的购进方面，施工单位应按照合同的规定进行招标、购买。所购买的材料和设备必须符合国家相关的产品质量管理法律法规，尤其是管材要严格把关，务必达到工程设计中的要求这是因为管材的质量直接关系到给水工程的质量。如果管材质量不合格，其抗压、抗渗能力就会不符合该工程的设计要求，在使用中可能会发生漏水、渗水甚至管材爆裂的现象。施工单位和监理单位应到每个施工现场对管材进行严格审查，审查内容除了相关的质量文件外，还应对管材进行抽查送有检验资质部门检测，如有质量问题立即停止使用。同时对地建配套的建材也需送检，只有检验合格的产品才可使用。
2.

1.7 做好测量放线

测量数据的准确性直接影响到施工的正常进行。失准的测量数据，会导致管道位置偏移论文导读：道工程施工及验收规范》操作。施工单位要认真贯彻执行相关的法律法规。设置奖惩制度，对施工的每个环节督查督办，参建各单位要积极协调，积极解决施工中遇到的问题，为施工单位提供一个良好的施工环境。2.2.2进度管理跟踪工程进度，积极杜绝影响工程进度的问题。遇到问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单
。因此，在施工开始前，一定要做好对交接桩的复测与保护工作。施工人员不得擅自改变管道的走向，如果必要改变管道走向，则应通知设计人员进行阶段的重新设计和变更。

2.2 给水工程施工阶段的管理

2.1 质量管理

投入施工的材料一定要符合设计要求，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按《给排水管道工程施工及验收规范》操作。施工单位要认真贯彻执行相关的法律法规。设置奖惩制度，对施工的每个环节督查督办，参建各单位要积极协调，积极解决施工中遇到的问题，为施工单位提供一个良好的施工环境。

2.2 进度管理

跟踪工程进度，积极杜绝影响工程进度的问题。遇到问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。

2.3 合同管理监督

检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。

2.4 信息管理

充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

2.3 竣工验收阶段的管理

竣工验收是工程施工的最后一道工序，也是全面考核工程质量的重要环节，以及成本控制核算的最后阶段。为确保工程验收顺利通过，在竣工验收前，施工单位应自已对工程质量和工程资料进行一次全面检查，对工程质量有疑虑的地方，应及时处理。工程验收过程要严格遵循科学、客观、公正的原则，发现问题，责令施工单位限期处理，确保工程竣工验收合格。并写好工程总结报告。

2.4 加强企业内部的管理

作者认为在给水工程施工的管理中，人的因素才是最重要的因素，所以必须从施工企业内部做起，加强管理工作。

2.4.1 提高管理水平

信誉是企业的生命，没有质量就没有信誉，没有信誉就没有市场。在给水工程的施工过程中，要加大安全管理力度。安全管理不仅要保证工程质量合格达标，同时更要保证施工人员的人身安全。强化施工集体的“质量至上”的原则，严把质量关，使每一位员工都自发地为了安全管理努力。

2.4.2 提高技术支持能力

给水工程施工单位要投入加大对新技术、新设备的投入力度。在保证工程质量并不超出工程预算的前提下，提高施工质量，结合施工现场的具体情况，大胆引进新技术、新设备，在施工方案设计上鼓励创新，不断提高施工水平。
3 结语
给水工程施工一般依托道路进行，施工环境复杂且受多种因素影响，系统性较强，需要施工单位和相关部门通力协作才能保证工程施工顺利进行，确保工程建设与设计相符，从而保障给水工程在生产生活中能最大限度的发挥其作用。
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