浅析公路工程公路工程施工管理与制约措施

论文导读：
【摘 要】公路施工属于一次性工程项目，具有施工规模大，变动因素多，单位流动性强，行业竞争激烈等特点，根据多年的施工体会，提出对每个环节应注意的事项，并指出在保证生产稳定的条件下，以承包为纽带，以效益为根本，以质量为目标，搞好管理，才能消除各种质量隐患，以下详细介绍我们摸源于：论文大纲怎么写www.7ctime.com
索出的管理经验及其控制措施。
【关键词】公路工程；施工管理；控制措施
公路工程施工质量管理，是公路施工企业经营管理的一个重要组成部分，是公路工程质量的基础和保证，也是在当今市场竞争体制下公路施工企业生存的基础和保证。施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终工程质量的重要阶段。在施工中为了对工程质量进行有效的管理，随着国家对交通基础设施建设投资的增多，建筑市场的进一步放开，建设管理力度也在逐步加强，但质量问题和质量事故却时有发生，为了确保公路工程建设的社会效益和经济效益，保证公路工程质量符合国家规范要求。

一、施工管理完善制度

加强领导层的建设 增强核心凝聚力。施工期间，定期召开项目班子会议开展批评与自我批评 悉心听取职工意见。班子成员廉洁自律、定期沟通，使工作清晰.透明，不断总结施工中存在的问题 及时进行研究并加以解决。
完善制度管理，形成准军事化的队伍。依据上级管理部门下发的各项规章制度 结合项目经理部的实际情况制定适合本项目的管理规章制度。各项规章制度以文件形式下发到每个职工手中，并要求熟练掌握 以便在日常工作中认真执行。
加强职工基本技能，专业技能培训。鼓励职工们学习基本技能及专业技能，使我们的职工能够更好地适应工程的需要 成为施工中的一名多面手，真正做到一人多能，培养职工由专业型向复合型转变。
加强爱岗敬业教育，提高职工集体素质。树立热爱集体的思想，建立高度的责任心和使命感，使员工具有主人翁意识。
在施工过程中抓精神文明建设。讲文明话，办文明事 做文明人。加强党风建设，发挥党团员的模范带头作用。在不影响正常施工的前提下组织职工进行各种有意义的文体活动 举行各种形式的比赛 营造一种家的氛围 使单调的工地生活变得丰富多彩。

二、设计质量不高、管理经验不足

2.1 设计是工程建成的灵魂，是工程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量。公路建设项目的前期工作很复杂，从规划、可行性研究、项目评估、设计文件、招标文件、合同条款和规范，到招标项目实施，周期较长。我们到现在为止还没有建立项目库，设计任务较多，不能也没有时间进行多项目多方案比选，没有上述完善的设计程序，因此设计不可避免会有一些不足。
2.2 公路建设市场管理体制没有理顺，管理工作不规范是影响公路建设质量的一个主要原因。建设项目的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有完全推行开。有的项目未实行监理制，仍是内部监理，或指挥部领导下的监理，监理水平不高，力度不够；有的建设项目没有严格实行招投标制，有的不招投标，有的议标，自己的项目自己干，仍存在自己设计、自己施工、自己监理、自己验收、自己接养的“五自”工程。
2.3 很多项目未做到造价合理、工期合理、分标合理。我们应坚持合理标价，防止建设市场恶性竞争，而现在压价竞标，低价中标的情况很普遍；有很多承包商计划经营部门管投标，目的为中标，施工由工程部门来承担，这有很大的计划经济成分，业主是少花钱多办事，承包商一般是想先揽活后算帐，不怕亏本，就怕不中标。
2.4 业主项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。对设计、施工、监理单位的资质没有严格要求，一些项目存在资质不符、越级承揽任务及工地现场人员、设备与投标书不符的现象，有的甚至没有资质也能进入建设市场。
2.5 俗话说巧妇难为无米之炊，低价不可能出优质，优质工程的标志之一就是资金足额到位，低价中标的节约是假象，承包商在工程实施阶段拼设备、分包、偷工减料、索赔、虚假计量、变更设计和单价，会想方设法来弥补低价带来的损失，令质量管理者防不胜防，给工程质量埋下很深的隐患。
2.6 赶工期造成工程质量失控，一个工程项目的施工工期是依据论文导读：.将计划用工、用料和机械费用与实际支出进行对比分析查明原因.进行调查。对于直接费支出建议主要运用定额控制；对于间接费支出.建议采用包干预算.一次性包死预算总额.全年不变。四、结束语工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患，过程控制在每—个施工作业面上安排经验丰富的工
精确计算，科学安排出来的。在网络计划中，可以把整个计划任务按施工的客观规律严密地组织起来，各资源合理分配，时间和空间上密切衔接，协调一致，工程的进度受施工过程各环节、各因素的影响，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目提前工期，将给质量控制带来很大困难，甚至难以控制。速度和质量是一对矛盾，追求速度，就可能忽视质量，抢工是工程质量的大敌。赶工期可分为两种情况：一是为提前通车造成的抢工。二是工程后期赶工，合同工期并未提前，因工程前期工程建设资金不到位，计划进度严重滞后。

三、成本控制措施

人工费：民工连队进场时 劳资人员进行人员清查和登记.同时在施工期间进行不定期的检查.然后与工长报告单人数进行核对.加强人工费的控制。
材料费：材料费支出在施工成本中占很大比例.因此控制材料费支出是成本管理的重中之重。本项目经理部尤其严格控制大宗材料的采购工作 采购原则为：贷比三家 物美价廉 使材料费支出最少。
机械使用费：自有机械采用单车核算 建立单车修理费和油料消耗统计台账 同时建立司机奖罚制度外租机械严格签订租赁合同 明确规定租赁时应承担的各项费用 同时按小时核定台班减少不必要的机械费支出。
现场经费：把现场经费按部门进行分解 实行层层包干制度 一次性包死。
管理费用：主要控制业务招待费支出。检查工作或者其他活动.一律统一招待.设定招待标准.群众监督。外出联系业务务必节约 禁止奢侈浪费。
成本计划：接到施工任务之后.从实际出发严格制定出项目成本计划表 降低成本技术组织措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表 作为对成本控制、分析和考核的重要依据 然后对成本计划进行分解.把指标落实到施工段和个人。同时设计内部表格.将计划用工、用料和机械费用与实际支出进行对比分析 查明原因.进行调查。
对于直接费支出 建议主要运用定额控制；对于间接费支出.建议采用包干预算.一次性包死预算总额.全年不变。
四、结束语
工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患，过程控制在每—个施工作业面上安排经验丰富的工程管理人员组织施工生产。平时严格要求项目中的所有工程技术人员，对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，如在施工中发现质量方面的问题.及时向现场负责人汇报.做到当时发现.当时处理.凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，存在问题，研究问题，最后是解决问题，应该说我们的建设市场正日趋规范，有法可依，有章可循，现在关键是如何去做，如果人人有此质量忧患意识，真正认真地去做，就能防治质量通病，质量才能再上台阶。
参考文献
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