谈风险管理我国企业财务风险管理初探要求

论文导读：
摘要：企业在进行生产经营活动的过程中，一定会发生各种各样的财务活动，每个企业都会面临财务风险的问题。因此，防范各种财务风险，能够使企业减少损失，为企业提供更加安全的生产经营环境。本文论述了我国企业财务风险管理存在的问题，并提出了解决问题的策略。
关键词：企业 财务风险管理 问题 策略

一、我国企业财务风险管理存在的问题

(一)企业财务管理人员的风险观念较差

财务风险的存在具有客观性，然而在当前的企业管理工作当中，企业财务管理人员的风险观念较差，缺少一定的风险意识。有不少的财务管理者对风险的本质未能够进行准确的把握，觉得只要管理好资金，就不会出现财务风险，进而对财务风险放松了防范和警惕，这使得财务风险出现的几率提高。当前，我国的一些企业还未认识到这个问题的严重性，针对财务人员的培训也仅仅是敷衍了事，导致不能够提高财务管理人员的综合素质。

(二)企业的管理制度不够健全

企业风险管理的基础是健全的企业管理制度，企业财务风险出现的根源常常就是企业的管理制度不够健全，不少的企业仍然实施家族企业的模式。在这种企业管理制度下，不能够保障债权人与中小投资人员的利益，企业的筹资活动成为了圈钱的行为，企业所筹集的资金被企业的管理人员与大股东转移，不注重企业自身的生产经营，从而导致企业的破产。在这种企业管制制度下，企业决策者的责任与权力不能够统一，财务决策的效率较低。企业的所有事务都是由董事长一人所管辖，其它的董事与监事会形同虚设。这样就会使董事长的权力膨胀，很容易使企业面临财务上的风险。

(三)企业适应外部环境的能力较差

企业的发展跟企业所处的环境是密切相关的，这里的环境指的是影响企业财务活动的一些外部因素。众所周知，在通货膨胀的冲击下，导致企业的资金出现短缺，货币资金贬值，实物性资金有所升值，这提高了资金的成本。利率的改变就会出现利率风险，这主要包括不能履行偿债义务的风险，产生利息的投资出现亏损的风险，以及支付过多利息的风险。环境因素能够在很大程度上影响到企业的财务风险，环境因素是企业不能够进行约束或者是加以改变的，只有去适应。再者是较难预测外部环境变化的，外部环境的改变就一定会对企业的财务活动产生影响。我国企业的适应能力与创新能力较低，如果发生新的情况，就不能够积极主动地思变，以适应外部环境的改变，这势必会影响到企业的财务。

(四)缺少防范企业财务风险的策略

主要表现为不能够有效地应用财务杠杆，企业缺少防范财务风险的策略。有些企业在不考虑财务风险的前提条件下，盲目地追求融资效应，有些企业不重视财务杠杆的作用，倡导零负债，走向了一个极端。企业缺少财务预警模型，这主要表现在任何的财务模型都需要最为理想的公开财务指标来对财务危机进行预测，财务预警的模型存在很多的不足之处，不具有稳定性，应用不同样本的预警模型存在着明显的差别，并且在很大程度上同一种模型的应用范围受到限制。并且主要是在上市企业应用财务预警模型，而一些民营企业与私营企业的应用较少。

二、解决我国企业财务风险管理存在问题的策略

(一)增强财务管理者的风险防范观念

增强财务管理者的风险防范观念，是企业防范财务风险不可缺少的前提。在财务管理的每一个环节都存在着财务风险，每一环节工作上的失误都会使企业面临财务风险。财务管理者一定要在财务管理工作的始终贯穿风险防范的观念，财务管理者要不断地提高自身的素质，且要增强自律意识，财务管理者需要从以往的“作账型”转向“多面型”，不但要具有收集、分析和过滤财务信息的能力，而且还要具备准确的、敏感的判断财务风险的能力，能够估计与发现一些潜在的财务风险，在应用相关的理论知识进行分析的过程中，可以判断当前形势下的风险，并且能够提出解决问题的策略。

(二)健全风险管理机构，完善企业的管理制度

企业的财务风险管理具有多样性与复杂性的特点，这就需要企业一定要建立健全相应的组织管理机构，以加强企业的财务风险管理，只有实施系统化的企业财务风险管理，才能够有效地防范企业的财务风险。企业可设置财务风险管理处，以有效地分析、预测、监控企业的财务风险，及时地发现和化解风险，并不断地完善风险控制机制。此外，内部控制制度不健全和管理制度不完善就是高风险的表现，为此，企业需要健全管理制度，以增强风险防范和控论文导读：
制能力，实施科学的管理和决策，以形成制约机制、激励机制和决策机制。其次，创建监督控制制度，尤其是要注重内部审计，预算管理，会计监督和授权批准。再次，分别设立会计与财务，企业的领导分开管理，各自设立管理中心。最后，充分地体现出内部审计人员和审计机构的作用来，做好内控的风险估计与评审。

(三)转移财务风险的策略

转移财务风险指的是把风险性的财务活动通过一些形式转移给其他的个人或者是经济实体，进而减少或者是消除财务活动所出现的风险。转移财务风险主要有下面的两种方式： 一是保险转移法。对企业来讲，这是转移财务风险的主要方式。二是非保险转移。非保险转移指的是把相应的风险转移给专门的部门或者是机构，比如把一些有特色的业务与产品转移给具备专门的设备与人员，技能与经验都比较丰富的企业去完成。这种转移方式的特点为通过免责约定或者是契约关系来对风险进行转移，不需要支付控制费和保险费，只要灵活地应用谈判技巧，合同条款，法律知识等手段签订合同就可以了。

(四)增强企业对外部环境改变的适应能力

目前形势下，我国的经济是社会主义市场经济，竞争是不可避免的。为了使企业更好地适应不断发生改变的财务管理外部环境，企业一定要对外部环境进行分析，掌握财务管理外部环境的变化规律，在不断地创新中获得进一步的发展，及时地调整财务策略。此外，不断地吸收和引进西方发达国家先进的财务管理模式，以实现财务管理的目标。
参考文献：
王秀萍.企业财务风险管理的表现形式及其管理措施[J].企业家天地（理论版）.2011（07）
秦超，孙艳.浅析企业财务风险管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（06）
[3]金斌.对企业财务风险管理创新的办法及建议[J].东方企业文化.2012（18） 摘自：本科毕业论文致谢www.7ctime.com