试议风险管理关于我国企业财务风险管理

论文导读：部外部的变化显而易见，而企业的财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，本文将对企业的财务管理风险做出详细的研究。关键词：我国企业；财务风险；应对措施一、财务风险介绍财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业管理中不可逃避的一个
摘要：随着经济全球化的快速发展，我国经济体制的不断完善，我国企业企业内部外部的变化显而易见，而企业的财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，本文将对企业的财务管理风险做出详细的研究。
关键词：我国企业；财务风险；应对措施

一、财务风险介绍

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业管理中不可逃避的一个现实问题，这种风险只能采用有效的手段来减少，而不能完全的消除财务风险，财务风险的种类很多，有以下几个方面：

1.筹资风险

筹资风险是资本的供给和需求的市场，在宏观经济环境变化的同时所带来的不确定性，对公司的财务业绩，以及筹集资金带来的风险。筹资风险种类很多，财务杠杆效应，利率风险，再融资风险，购买力风险，汇率风险等

2.投资风险

投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受一些收益的严重损失，甚至是本金的损失，同时投资风险也是一种经营风险，受市场需求变化影响，回事预期收益和最终受益产生不同。所以必须要是效益和风险协调一致，才能得到更好有效地调节。

3.经营风险

也被称为营业风险，操作风险的过程中，企业的生产经营，供应，生产，消除各方面的不确定性的影响，企业在经营过程中会遇到的经营风险很多，比如政策风险，国家的政策会随着社会需要而改变，那么企业在经营的过程中就会遇到政策风险。

4.库存管理风险

企业的库存量是企业经营过程中非常重要的一个环节。库存量的及时掌握是很必要的，但是库存量有事过少会导致企业生产的原采料供应不及时，影响企业的生产的进行，但是库存量过多，又会占用企业的资金，风险太高。所以想要却定最优的库存量是很困难的，因此保持一定的库存量是真重要的。

5.流动性风险流动性风险是由于试产的流动性大

企业的期货交易不能及时有效的成交所产生的相应风险。然而对于这一风企业的偿还能力和支付能力是极为有限的，而且也不足以还清，企业的资产不能完全确定或是转移的变现能力的风险增加。

二、我国企业财务风险的成因

企业财务风险有内因也有外因，企业自身存在一定原因，
而企业外部环境也是财务风险的一个重要方面。对于不同的财务风险其影响程度也是不一样的。

1.我国企业财务管理人员总体素质不高，缺乏风险意识

拥有素质高的管理人员是企业经营非常重要的条件。在我国，企业财务管理人员的综合素质和专业素质受传统的计划经济影响远远落后于西部发达国家，他们对于企业财务管理的理念和方法的理解和掌握也不能喝当今的市场经济要求相适应。

2.内部财务管理监控机制不健全

缺乏一套比较系统的、完整的、强有力的年内部财务监控制度，其中一个重要的风险就是我国的企业内部财务关系复杂。对于我国企业而言大多没有建立一套完整的，实际的，强有力的内部财务控制机制。即使有的话，也是财务监管制度不严格，特别是一些企业的管理及监督。缺乏资产损失责任追究制。

3.企业内部财务管理缺乏科学决策

目前，许多企业财务决策是决策的经验和主观决策的现象，造成决策失误的反复发生，更会造成财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调查研究和科学合理证明，形成了巨大损失。

4.企业的财务管理不能与外部的经济环境相适应

财务管理的环境有很多种。经济环境、法律环境、社会环境、市场环境等因素。由于外部环境的复杂性和多变性，它不仅仅会为企业带来利益，同时也会为企业带来损失。同时这些外在的因素是企业所无法控制的，而这些因素尤其是经济环境的变化，又必然会对企业的财务管理活动产生极其重大的影响。例如，2008年底的世界经融危机，是我国的经济受到了强有力的打击，是我国的出口企业的财务风险增加。

三、加强我国企业财务风险管理措施

1.提高财务人员的风险意识是关键

企业应该加强财务人员的专业素养，提高风险意识，筹备高素质的财务管理人才，增强专业素质和综合素质。定期加强对财务人员的相关方面内容的培训或者定向培训，增强对财务风险意识的理解与把握。使其发挥有效的财务监管作用，才能合理有效地规避风险。

2.建立和完善企业财务风险预防机制

首先可以强化等闲的对应决策机制，以减少财务风险。还可以是企业通过某种手段转嫁风险，例如积极参加社会保险等。其次，企业论文导读：
可以进行企业风险事后控制。从已经发生的奉献中吸取经验，减少发生次数，及时处理解决，符合企业长远发展目标。

3.对于企业内部混乱进行彻底的解决，增加决策的的科学性

有效性。理顺企业内部财务关系，做到统一有序。明确各部门的作用和相互关系，承担相应责任，真正做到权责统一。企业还需要增强自己的诚信意识和提供高企业竞争力和软实力，建立良好的信誉是关键。同时树立正确的风险管理意识，将强对风险的管理理念和相关内容的掌握与传播。

4.优化财务结构是关键

财务结构的优化既要从企业所处的经济环境入手，又要考虑企业自源于：如何写论文www.7ctime.com
身的情况。企业的筹资传导机制是企业的经济环境，因此不可小看他的重要作用。所以要充分认识企业筹资当今状况和问题存在的源头，仔细分析企业财务结构不合理的根本原因，对于企业的财务结构的优化应采取“治标更治本，标本要兼治”的战略，把握其根本才是关键。（作者单位：大连大学）
参考文献
《我国企业面临的财务风险及其对策》汪河清2012.
《对企业财务风险管理的探析》陈小春2006年.
[3]《论我国企业财务风险成因及管理措施》梁亚玲2009.
[4]《浅议我国上市公司财务结构的优化》张玉明2007年.
[5]《论公司财务风险的成因及对策》2012年04月.
[6]《电网企业财务风险的防范与控制研究》王仁明（导师：田中禾）2008年10月1日.