有关于风险管理房地产财务风险管理目前状况及解决措施分析技巧

论文导读：
摘要：房地产行业是一个高风险与高收益并存的行业，它们往往具有极高的资产负债率，面临着巨大的财务风险。尤其是近年以来，房地产企业财务风险出现了很多新的特点，如果不积极的应对，将会在很大程度上影响企业的发展和稳定。本文结合房地产企业的实际情况，介绍了当前房地产财务风险管理的现状，提出了相应的解决措施，为房地产企业提高财务风险管理水平提供参考。
关键词：房地产企业 财务风险 现状 措施
企业在开展财务活动时，易受各种客观条件或人为因素的影响。由于这些因素的不确定性，使得企业的财务收益达不到预期收益的水平，这样就会给企业的生产和经营带来一定的困难和损失。房地产业具有周期长、投资大、风险高的特点，属于资金密集型的典型行业。因此，房地产企业面临的财务风险很大，如果不及时的加以预防和控制，将会直接影响企业的生存和发展。

一、房地产财务风险管理的现状

(一)部分企业对财务预算及其管理的重视程度不够

有些开发商对房地产业的经营和管理缺乏足够的认识，认为只要取得了土地使用权，再投入相应的资金并按照设计图纸进行施工，就能使工程项目如期交付使用，然后就可以取得可观的经济效益。实际上，这种想法过于简单，缺乏必要的财务预算管理意识。房地产企业如果没有制定细致周密的财务预算计划，没有对征地成本、经济效益的回报率以及资金运作等情况进行仔细的分析，就无法确立目标利润，成本指标的测算和落实就成了一句空话。这样一来，不仅在资金管理上容易出现问题，而且还忽视了成本控制，使企业的项目投资成本增加，经济效益也会受到很大影响。

(二)有的企业随意举债，成本负担居高不下

房地产项目的初始投资很大，在运作过程中需要大量的资金。有些企业为了尽快的开工建设，没有努力挖掘企业内部的资金潜力或者追回欠款，而是想尽一切办法向银行贷款或向其他单位借款，从而增加了房地产项目的投资风险。还有的企业在项目资金的使用上缺乏有效的计划管理，使用资金时过于盲目，也不考虑资金使用的轻重缓急，不仅影响了工程的施工进度，也增加了一些不必要的成本。有的房地产企业在向银行贷款时盲目抵押，导致企业的销售收入得不到保障，偿还贷款的能力也受到了影响，使企业的成本负担加重。

(三)资本结构不合理，负债率高

企业的资本结构是指企业自有资本和借入资本的比例。如果资本结构不合理，则会影响企业的收益，使企业的财务风险增大。房地产企业在项目运作过程中对资金的需求很大，用以支付拿地、规划设计、工程建设等各项费用。如果能及时足额的筹集到所需资金，则为工程项目的顺利进行提供了保障，也改善了企业的生存和发展现状。如若不然，则会直接影响开发活动的顺利进行。房地产企业一般使用自有资金来获得土地使用权，然后以此为抵押向银行贷款。如果借入资本所占的比例过大，资产负债率也就越高，企业面临的财务风险也就越大。

(四)财务人员素质不高，财务管理意识淡薄

在财务管理方面，房地产企业重控制轻管理的现象很普遍，往往由关键人员控制企业的内部财权，在财务管理上却流于形式。记账的完整性和准确度达不到规定的要求，有的账目只是为了应付有关部门的检查。财务人员的素质较低，在技能及应用水平上不能适应当前财务管理工作的需要。这样一来，企业的财务管理长期停滞在较低的水平，企业管理者也难以从财务报表上获得真实而可靠的财务信息，对企业的决策产生了很大的负面影响。一旦决策失误，就会产生相应的财务风险。

二、提高房地产财务风险管理水平的有效措施

(一)做好成本管理，提高企业效益

在企业的财务管理工作中，成本管理是重中之重，是其中的核心工作。成本是商品的定价基础之一，也是最为重要的因素，房地产商品也不例外。做好成本学位论文www.7ctime.com
管理不仅直接影响着房地产商品的，而且还与企业的经济效益息息相关。房地产开发企业要做好成本管理工作，其一，要确定成本项目及其范围，对开支范围和开支标准进行有效控制，同时要准确的计算产品成本。其二，在财务管理部门下设立二级成本核算单位，并实行成本责任制。房地产开发企业要遵循统一管理、分级核算的原则，通过下设二级成本核算单位的形式做好各单位的成本核算工作，同时与各部门做好协调，完成财务部门下达的成本计划目标。为了保证成本核算工作的效率和准确性，开发企业要明论文导读：
确各单位的经济责任，制定完善的激励机制。实践证明，进行二级成本核算管理可以为企业管理者提供可靠、真实的决策信息。

(二)立足内源融资，合理分配利润

投资者的支持对于企业的生存和发展来说至关重要，因此，房地产企业要对公司的利润进行合理的分配。首先要建立合理的分配制度，做好利润分配规划，实现利润分配的制度化和规范化。其次，确定合理的利润分配标准。可以按照投资者的股权大小进行分配，超额利润按投资者在实际管理过程中对企业的贡献大小进行分配。另外还要处理好大小股东之间的利益冲突及其与管理层、债权人之间的分配矛盾。房地产企业发展的最大障碍是资金，很多企业的融资渠道狭窄，自有资金不足。因此，在制定利润分配战略时要重视发挥其内源融资功能，增加企业的实收资本，这样能降低企业财务风险及融资成本，也能有效增强企业的盈利能力。

(三)控制负债规模，努力降低筹资风险

企业在负债经营的情况下会产生财务杠杆效应，经济效益也能得到相应的提高。但是负债比例却不是越高越好，上升到一定程度之后，企业的债务风险也会随之增加。贷款额度越大，利息支出就越多，企业就不可避免的会出现财务风险。由于不同的资本结构面临的财务风险不一样，房地产企业可以通过优化资本结构的方式来降低筹资风险。在实际操作中，可以积极挖掘企业的内部资源或以土地抵押来获得银行贷款，另外还可以发挥财务杠杆的作用，以之来抵消财务风险带来的影响。要把债务风险控制在企业可以承受的范围之内，使债务资本和产权资本的比例合理化，最大程度的优化资本结构，从而有效的降低财务风险水平。

(四)提高企业管理者和财务人员的综合素质

房地产企业要做好财务风险管理，提高财务管理水平是关键。要提高企业的财务管理水平，就必须提高企业决策者的财务管理素质。很多房地产企业的管理者往往凭借自己的主观经验进行决策，随意性较强，给公司造成了不必要的损失和风险。要通过系统的培训和学习，使企业管理者能看得懂资产负债表、损益表和流量表这三种主要的财务报表，真正了解和掌握企业的经营现状和财务信息，变主观决策为科学决策，提高了决策水平，企业面临的财务风险也会随之降低。同时，还要努力提高财务人员的综合素质。一方面要积极引进技能水平高、经验丰富的财务人员，另一方面要对现有的财务人员加强培训，切实提高他们的素质。实践证明，高效率以及科学管理对于企业的发展意义重大，房地产企业要及时摒弃那些陈旧的财务管理模式，在重视楼盘销售的同时提高企业的财务管理水平，这样不仅能增加经济效益，还能有效的降低财务风险。

(五)关注宏观形势，健全风险预警机制

从大的方面讲，房地产行业与国家宏观经济形势息息相关，当前作为企业要对国家政策导向作出及时正确的判断，准确预测行业和商品房市场走向，理性的拿地、贷款、施工、销售，做到不盲目乐观，未雨绸缪，规避风险；在具体管理中，企业要想有效的预防和控制财务风险，建立完善的风险预警机制非常关键。风险预警系统必须要具备以下摘自：毕业论文免费下载www.7ctime.com
功能：第一，监测。企业的生产经营活动十分琐碎，要及时的进行记录和计量，将实际情况与预算、目标、标准等进行比较，找出其中的差异并分析出现这些差异的原因，从而及时的对财务风险进行预防。第二，预警。预警功能能够对可能危害企业财务状况的因素发出警告，企业管理者据此采取及时有效的措施进行预防，将潜在的风险扼杀在萌芽状态，从而防患于未然。第三，诊断和矫正。通过对监测结果进行对比分析，找出企业运行中的弊端和问题，进行有针对性的矫正，使企业的生产和经营恢复正常运转。
三、总结
综上所述，房地产企业普遍存在着资产负债率较高、财务风险较大的情况，要想预防和控制财务风险，首先必须找出企业在财务风险管理上存在的问题，然后采取有效的措施进行有针对性的预防和控制，这样才能提高企业应对财务风险的能力和水平，为房地论文导读：产企业的健康发展提供保障。参考文献：徐杰.试论房地产企业财务风险的预防与控制.新财经（理论版），2012（7）张鹰，杨和礼.浅议房地产企业财务风险管理.现代商业，2009（21）李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理.现代商业，2007（2）上一页123
产企业的健康发展提供保障。
参考文献：
徐杰.试论房地产企业财务风险的预防与控制[J].新财经（理论版），2012（7）
张鹰，杨和礼.浅议房地产企业财务风险管理[J].现代商业，2009（21）
[3]李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理[J].现代商业，2007（2）