探讨发展战略珠海广播电视台进展战略学年

论文导读：4提升创新能力49-506.

3.5创建企业文化50-51结论51-52参考文献52-56致谢56

摘要：当今时代,媒体格局正在发生深刻变化,媒体环境和传播格局的变化为广电媒体带来了空前的机遇。党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制革新促进社会主义文化大进展大繁荣若干重大不足的决定》,明确了广电4项重要任务：组建国家级广播电视网络公司；建设国家新媒体集成播控平台；发挥各种网络设施在传播中的意义,促进三网融合；大力进展文化产业,扩大文化消费。国家、省、市都提出了文化强国、文化强省、文化强市进展战略,并出台一系列相关扶持政策,广电面对空前的进展机遇。与此同时,媒体形式和媒体产业,进入竞争进展时代,新媒体、大众媒体、社交媒体、自媒体等不断挑战传统媒体的传统优势,广电媒体面对严峻挑战。本论文应用进展战略、企业竞争等相关论述,对国内的电视媒表现状做了简单的简介,回顾了珠海广播电视台近几年的进展状况,应用SWOT模型对珠海广播电视台进行了详细的分析,以珠海广播电视台自身的近况提出进展战略,并根据进展战略制定了详细的实施措施。本论文所提出的各种观点仅代表个人对珠海广电的粗浅展望,但传媒业高速进展的机遇期内,从战略的眼光来设计规划广电未来进展是十分必要和迫切的。希望通过文本论点的抛砖引玉,能够引起更多专业人士和广电员工关心珠海广播电视台,关注珠海广播电视台的未来,推动珠海广播电视台的快速进展。关键词：城市电视台论文进展战略论文战略实施论文
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Abstract5-11
第一章 绪论11-15

1.1 课题探讨的背景11-12

1.2 课题探讨的作用12

1.3 本论文的探讨思路与探讨办法12-13

1.4 相关论述回顾13-15

第二章 珠海广播电视台概述15-19

2.1 广播电视产业的双重属性15-17

2.

1.1 经济属性15-16

2.

1.2 政治属性16-17

2.2 珠海广播电视台介绍17-19
第三章 外部环境分析19-25

3.1 中国电视行业的不同阵营19-20

3.2 四大电视阵营的近况20-23

3.

2.1 电视台20

3.

2.2 省级上星频道20-21

3.

2.3 省级地面频道21-22

3.

2.4 城市地面频道22-23

3.3 互联网对电视收视率的冲击23-25
第四章 内部环境分析25-37

4.1 珠海广播电视台的组织能力分析25-26

4.2 珠海广播电视台的业务状况分析26-30

4.

2.1 新闻立台：发挥党的“喉舌”意义26-27

4.

2.2 “点睛”大事件：提高媒体影响力27-28

4.

2.3 贴近本土关注民生28-29

4.

2.4 专题片制作形成品牌29

4.

2.5 节目包装精细管理清晰29-30

4.

2.6 “珠澳宽频”正式上线30

4.3 珠海广播电视台的资金能力分析30-33

4.4 珠海广播电视台的营销能力分析33-37

4.1 当前经营中面对的不足33-35

4.2 立足根本精耕细作,保存量促增量35

4.3 成功的营销方案35-37

第五章 珠海广播电视台进展战略制定37-43

5.1 珠海广播电视台SWOT分析37-41

5.

1.1 “SWOT”分析模型介绍37

5.

1.2 珠海广播电视台的优势37-38

5.

1.3 珠海广播电视台的劣势38-39

5.

1.4 珠海广播电视台面对的机遇39-40

5.

1.5 珠海广播电视台面对的威胁40-41

5.2 珠海广播电视台的战略目标41

5.3 珠海广播电视台的战略案例41-43

第六章 珠海广播电视台的进展战略实施与保障43-51

6.1 战略实施的方式43

6.2 战略的实施的原则43

6.3 战略实施的保障措施43-51

6.

3.1 打造全新的内容集成方式和传播渠道43-47

6.

3.2 加大技术更新47-48

6.

3. 开辟新渠道,打造新支点48-49

6.

3.4 提升创新能力49-50

6.

3.5 创建企业文化50-51

结论51-52
参考文献52-56
致谢56