浅论新东方新东方教育科技集团进展战略
最后更新时间:2024-01-18
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论文导读:
摘要:新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校进展壮大而来,它作为民办教育培训行业里的龙头企业,以最初的一个班级只有二三十人的规模,到现在全国性的企业,新东方经历了艰难的路程。在所有中国民办培训企业当中,新东方是第一家在海外上市的。虽然新东方长期房展中,虽然取得了教育行业里领先的地位,但在进展历程中也出现了像人才短缺的矛盾、品牌延伸不成功等不足。这篇文章主要的探讨对象是新东方教育科技进展集团的进展战略,首先简介了企业进展和教育行业相关的论述及探讨近况,然后深入分析了新东方教育科技集团的外部进展环境、进展近况和内部条件,继而回顾了新东方的进展战略,并在总结经验的基础上分析了其优势和劣势,研究如何面对新形势下的机遇和挑战,克服自身弱点,制定新的进展方向和进展战略。笔者对我国民办教育行业的政策环境从及新东方进展的内部因素进行了分析,本论文采取了市场调查法、经验总结法等多种探讨办法,进行了全面而客观的分析,确定了新东方教育科技集团新的进展战定位。探讨结果表明:新东方教育科技集团在外部竞争日益激烈、内部不足逐渐显现的状况下,应当充分使用其优秀的品牌口碑,发挥既有优势,加速人才的引进和培养,同时克服自身的弱势,发现不足、解决不足,抓住市场机遇,要成功的解决这些不足,新东方才能取得在原有基础上更好的进展。关键词:新东方论文民办教育论文进展战略论文
本论文由www.7ctime.com,需要可从关系人员哦。中文摘要4-5
Abstract5-10
第1章 绪论10-14
3.
4.
4.
致谢75
摘要:新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校进展壮大而来,它作为民办教育培训行业里的龙头企业,以最初的一个班级只有二三十人的规模,到现在全国性的企业,新东方经历了艰难的路程。在所有中国民办培训企业当中,新东方是第一家在海外上市的。虽然新东方长期房展中,虽然取得了教育行业里领先的地位,但在进展历程中也出现了像人才短缺的矛盾、品牌延伸不成功等不足。这篇文章主要的探讨对象是新东方教育科技进展集团的进展战略,首先简介了企业进展和教育行业相关的论述及探讨近况,然后深入分析了新东方教育科技集团的外部进展环境、进展近况和内部条件,继而回顾了新东方的进展战略,并在总结经验的基础上分析了其优势和劣势,研究如何面对新形势下的机遇和挑战,克服自身弱点,制定新的进展方向和进展战略。笔者对我国民办教育行业的政策环境从及新东方进展的内部因素进行了分析,本论文采取了市场调查法、经验总结法等多种探讨办法,进行了全面而客观的分析,确定了新东方教育科技集团新的进展战定位。探讨结果表明:新东方教育科技集团在外部竞争日益激烈、内部不足逐渐显现的状况下,应当充分使用其优秀的品牌口碑,发挥既有优势,加速人才的引进和培养,同时克服自身的弱势,发现不足、解决不足,抓住市场机遇,要成功的解决这些不足,新东方才能取得在原有基础上更好的进展。关键词:新东方论文民办教育论文进展战略论文
本论文由www.7ctime.com,需要可从关系人员哦。中文摘要4-5
Abstract5-10
第1章 绪论10-14
1.1 探讨背景10
1.2 探讨内容10-11
1.3 探讨办法11-12
1.4 论文结构12-14
第2章 相关论述及探讨近况综述14-212.1 企业进展战略相关论述14-18
2.1.1 企业进展战略的概念及本质特点14-15
2.1.2 企业进展战略的作用及对企业的意义15-18
2.2 教育行业进展相关论述18-202.1 面向市场的教育理念18-19
2.2 何为民办教育19-20
2.3 本章小结20-21
第3章 新东方教育科技集团的进展环境及条件分析21-463.1 我国民办教育进展近况分析21-27
3.1.1 国内民办教育行业进展概况21-23
3.1.2 国内民办教育细分市场分析23-27
3.2 国内民办教育行业的政策环境分析27-293.
2.1 财政性教育经费支出占到 GDP 的 4%27-28
3.2.2 中外合作办学境外文凭将实行认证制28
3.2.3 民办高校获得探讨生招生资格28
3.2.4 教育部启动学前教育立法项目28-29
3.3 新东方教育科技集团进展近况分析29-353.1 新东方教育科技集团现行的教育系统29-32
3.2 2013 财年第二季度单季亏损上千万美元32-35
3.4 新东方教育科技集团内部条件分析35-42
3.4.1 内部结构和教师构成35-38
3.4.2 企业文化38
3.4.3 市场营销能力38-40
3.4.4 品牌探讨及开发40-41
3.4.5 经营成本分析41-42
3.5 新东方教育科技集团的优势和劣势分析42-45
3.5.1 经营优势42-44
3.5.2 进展劣势44-45
3.6 本章小结45-46
第4章 新东方教育科技集团进展战略选择46-664.1 新东方教育科技集团进展战略回顾与评析46-54
4.1.1 新东方教育科技集团的进展简况分析46-47
4.1.2 新东方教育科技集团的重要进展战略47-51
4.1.3 新东方教育科技集团进展战略评析51-54
4.2 新东方教育科技集团面对的机遇和挑战54-604.
2.1 4%的教育财政经费对民办教育的考核54-55
4.2.2 企业的进展重心既包括拓展市场也包括内部建设55-57
4.2.3 课堂式教学与网络式教学的主流性选择57-58
4.2.4 民办教育在体制教育潮流下的选择58-59
4.2.5 国际化的环境给中国教育培训行业带来进展机会59-60
4.3 新东方教育科技集团进展战略定位60-614.
3.2 分阶段目标60-61
4.3.3 分业务目标61
4.4 新东方教育科技集团未来进展战略61-664.1 推行产业化的同时谨慎扩张61-62
4.2 将人才建设放在首位62
4.3 抓好产品创新与促销战略62-63
4.4 严抓教学质量,注重品牌建设63-64
4.5 本章小结64-66
第5章 新东方教育科技集团进展战略保障措施66-695.1 新东方教育科技集团的组织保障66
5.2 新东方教育科技集团的资源保障66-67
5.3 新东方教育科技集团的政策保障67-69
第6章 结论69-726.1 主要探讨内容69-70
6.2 未来探讨展望70-72
参考文献72-75致谢75