关于建筑建筑工程施工技术管理

论文导读：工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、符合章程要求，保证施工建筑质量。它通过利用工程的特点和实际的施工条件结合的方法，选择合理的、先进的、适用的施工技术和施工方法，把科学和技术相结合转化为生产力，使建设质量达到根本保证。通过新技术，新工艺技术方法管理和操作人员的教育和培训，不断提高质量管理和技
摘要：建筑工程施工技术管理关系着整个建筑质量、施工进度，也关系着施工企业效益的提高，是建筑工程管理中的重要组成部分。需要了解建筑工程施工技术管理的重要性，针对建筑工程施工技术管理中的问题，多方面地加强建筑工程技术管理。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；措施

前言
随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。有些企业为了过分强调经济效益的重要，轻视了施工过程中的安全生产管理的重要作用，致使事故频繁发生。这样不仅给企业和国家带来财产的损失，企业因此降低资质影响投标，同时还给伤亡人员的家属带来沉重打击。而建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与源于：大学生论文网www.7ctime.com
工程质量方面发挥着重要地促进作用。

一、建筑工程施工技术管理重要性

建筑的施工特性就要求结构具有足够的强度，而且还要求有足够的刚度，使结构在水平荷载作用下产生的位移限制在一定的范围内，以保证建筑结构的正常使用和安全。所以建筑工程施工中，各项工作都是不可忽视的，如水平荷载和地震作用起着决定性作用。建筑施工是一个极其复杂的过程,要保证建筑工程的施工质量和进度就必须不断加强对建筑施工技术及安全的管理工作。目前随着国家对基础建设投入力度的不断加大,建筑业的地位已经日趋凸显,施工技术管理在建筑施工中占有的重要的地位,做好建筑施工技术是不可忽视的。具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的,科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、符合章程要求，保证施工建筑质量。它通过利用工程的特点和实际的施工条件结合的方法，选择合理的、先进的、适用的施工技术和施工方法，把科学和技术相结合转化为生产力，使建设质量达到根本保证。通过新技术，新工艺技术方法管理和操作人员的教育和培训，不断提高质量管理和技术能力，优化施工方案和施工的合理配置资源，提高施工效率，缩短建设周期，降低成本，提高建筑工程的经济效益，技术改造和技术攻关，不断总结经验，创造新的施工方法。
多方面的原因致使建筑施工技术管理和安全管理的必要性，如下：
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题 ,如今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量技术管理水平支撑和实施。2、众所周知建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而建筑工程施工是综合应复杂的多工种交叉施工式项技术用。因为建筑施工的特性，我们在这些施工过程中需要加强技术管理和安全管理，从而保证我们施工正常有序的进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。3、建筑业新工艺新技术新材料新装备的发展和出现，技术装备越先进，技术管理要求也就更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近些年，施工竞争日益激烈，但由于技术管理的管理的薄弱，管理制度的不健全，是关系到企业成败兴衰的关键，要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓管理这个关键，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、建筑施工技术管理存在的问题

技术管理制度体系不健全
随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。

2、技术管理不全面

许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆论文导读：
意违规操作，不利于工程施工的安全。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。

3、监督力度不够

监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全的针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。

三、加强建筑工程施工技术管理的措施

1、组织管理体系优化

确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，会取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。
2、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。

3、加强监管力度

要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人员，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程的监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。