试谈措施加强建筑工程施工技术管理措施结论

论文导读：
摘要：加强建筑工程施工技术管理对整个工程的质量起着保障作用， 主要目的是充分控制能够影响工程质量的各个因素，以确保建筑工程质量能够达到预定的目标。加强对施工技术的管理， 不断提升施工技术水平，确保建筑工程工期、质量满足要求。
关键词： 建筑工程 施工技术技术管理 科学方法
Abstract: strengthen the construction of technical management plays a protective effect on the quality of the whole project, the main purpose is to fully control the various factors which can affect the quality of the project, to ensure the construction quality can reach the predetermined target. Strengthen the construction technology management, and constantly improve the construction technology level, to ensure the construction period, quality of construction projects to meet the requirements of.
Keywords: building construction technology management science methods
前言；施工技术管理工作 ，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程的要求，以达到高质量地全面完成施工任务。施工技术管理的目标，就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、源于：毕业论文致谢怎么写www.7ctime.com
保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
1．建筑工程施工 中存在的问题
目前，建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能。如；水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒
坡、积水，滴水线向内斜导等质量问题，而有的建筑更是出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。这一些都严重影响到人们的生活以及社会的安定。因此，建筑企业应该提高自身的认识，加强各方面的管理，保证建筑的安全与坚固，尽量杜绝出现以上质量问题。
2．工程施工技术管理的重要作用
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。
2，1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
论文导读：为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。具体性。如排水系统：套管预埋、预留洞，应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离，并基本统一为距内墙距离。全面性。队级技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序
2.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖．从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2.3建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.4技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力。在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌．改变施工企业盼形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
3．加强工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
3.1设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：图纸说明是否齐全、清楚、明确；建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求：图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符：器具安装、设备安装基础、空间是否合适；设备层管线进户做法是否合理：墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确：是否缺少专业图纸。
3.2施工技术交底图纸会审。施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注：按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
3.3施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键。为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级(工长)技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。具体性。如排水系统：套管预埋、预留洞，应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离，并基本统一为距内墙距离。全面性。队级技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。实用性。要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良质量目标的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工，体现过程管理的思路，使一线班组施工人员变被动为主动。
3.4建筑安装的施工程序为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理：如：预制构件加工程序：各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）：项目部审论文导读：
核，经审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序：通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查．以最后检查结果为准；项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过按要求内部手续，不通过返回，分析原因、处理，执行程序。

4.竣工阶段的施工技术管理

合理检验与评定。就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品，因此质量检查包括四项具体工作，第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
结束语；
总之，要控制好建筑工程的质量，就必须从技术管理抓起。它是建筑企业质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证。也是保证建筑工程质量的必然要求。为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。