阐释思考对建筑工程施工技术管理深思

论文导读：致了工程质量不合格，质量管理体系也没有得到落实；同时质量管理体系的不够健全，也导致相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只是写在纸上并没有真正的落实到整个施工当中，这使得工程质量不合格，会企业的声誉带来严重的后果。

2、建筑工程施工管理的监理问题在建筑工程施工中影响工程施工质量的重要因

【摘要】随着社会经济的发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一也得到了迅猛发展，这也导致了国内建筑市场越来越剧烈的竞争，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。关系到企业兴衰成败的关键是企业管理，而企业管理的重要组成部分是技术管理，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。但目前我国的建筑施工技术管理仍存在一些问题，如果不解决势必会影响我国建筑业的发展。本文基于此对我国建筑业的现状进行了研究，并提出了一些解决措施。
【关键词】建筑工程施工技术管理 重要性 现状解决措施

随着社会经济的快速发展和我国现代化建设的不断深入，建筑行业作为我国重要的产业之一也得到了迅猛发展，这也导致建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。关系到企业兴衰成败的关键是企业管理，而企业管理的重要组成部分是技术管理，技术管理是建筑企业质量控制中必不可少的重要环节，是确保工程质量的必然要求，也是确保工程顺利完成的必备条件因此，我们要采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保工程质量能真正得到控制。
重要性

1、建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益
技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够使改进施工技术，从而保证工程施工的的顺利完成和质量，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。

3、建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果

在工程建设之初工程都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求不断优化施工技术方案以及合理配置施工的资源，这样，很大程度上使施工的生产效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到缩减，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
建筑工程施工技术管理问题

1、忽视建筑工程的质量

工程的质量对工程来说有着举足轻重的作用，质量管理监管意识薄弱，对责任的意识不到位，不能够正确的认识到建筑工程质量的重要性，在管理工作中，没有把质量问题摆到正确的位置，对工程质量问题也不够负责任，这就导致了工程质量不合格，质量管理体系也没有得到落实；同时质量管理体系的不够健全，也导致相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只是写在纸上并没有真正的落实到整个施工当中，这使得工程质量不合格，会企业的声誉带来严重的后果。

2、建筑工程施工管理的监理问题

在建筑工程施工中影响工程施工质量的重要因素是监理工作，其既影响整个建筑工程的质量，也直接影响工程施工的进度。但由于企业中各部门的监理水平的参差不齐，导致工程监理工作效率较低。此外，施工单位在监理工作中投入的资金的不足，很容易导致监理工作不能有序开展，以至不能及时的检查出工程的质量问题，给建筑施工留下安全隐患。

3、从业人员自身问题

大多数从事一线建筑的工人都是缺乏应有知识、质量意识差、操作技能不高的农民工，由于企业的不重视，他们都没有接受足够的职业技能培训，他们中的大多数都是凭借着自己以往的施工经验来摸索着施工，并且企业也没有相当有效的质量管理方法。另外，有些从业人员也不是全行技术人员，而且在此行业中管理人员比较少，而且大多数都没有较高的综合素质，甚至有些领导阶级的人员也缺少对建筑质量方面的法律、法规、规范、标准的了解。

4、建筑工程施工安全管理的问题

建筑工程施工一般都占时较长、涉及的管理和施工人员比论文导读：
较多，自然环境变化对其的影响比较大，以至于不能有效的保障工程施工的安全。工程施工的工期长、多工种交叉作业及各种恶劣天气等不利因素都会对工程施工的质量有影响。所以，施工单位在施工安全管理中要对这些不安全隐患进行有效的把握。

5、没有规范的建筑市场秩序

虽然，国家已出台政策管理相关的市场秩序，但仍然有一些建设单位漠视法律法规，不按建设程序和相关的法律法规办事，他们把一些工程包给一些施工较低的施工单位，而这些施工单位的包工头一般都没有资质、质量意识不强、对技术规范、安全规范了解较少，有的甚至偷工减料，给工程带来严重的后果。
解决的措施

1、加强工程质量的管理

对整个工程生产来说工程质量是其的根本所在，因此，必须加强对施工技术的管理，才能有效提高工程施工质量。施工质量目标是根据设计要求、相关规范、工程合同确定的，因此，在质量控制中技术人员必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在原材料质量和施工工艺这两个方面。原材料是工程质量的根本，因此项目部也需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备在进场时必须严格检验，只有通过检验的材料才能应用到中。同时，必须加强对施工工艺的质量的控制，特别是一些采取了新工艺、新技术的工程，项目部应该成立攻关小组，着力解决在施工中的遇到的技术难题，从而确保工程质量的完成。当在施工过程中出现了管理失误导致的工程质量问题时，不管其严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据方案实施，以杜绝类似事件的再次发生。
建立技术组织机构
保障建筑施工质量的重要机构是明确技术管理的职责技术组织机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，在企业内部制定一些规章制度，并强化落实企业的各项规章制度，明确各级人员的职责和权力，并且要组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要与时俱进，随时了解国际上的最新动态，学习先进的管理方法和管理经验，经常组织技术学习、技术培训、技术交流，使企业管理水平和员工技术业务素质得到不断的提高，从而预见性地发现和处理问题，从根本上消灭技术和质量事故中的隐患，保证工程施工质量。

3、加强成本及工程进度管理

建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况的变化，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好并安排好其后续工作的进度计划。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的施工使其有序连接。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应尽量采取科学有效的措施，降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应，使企业获得更大的利益。
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