浅析高层建筑初探高层建筑施工管理措施

论文导读：
摘要：高层建筑因为投入大、施工周期长、工序繁多、等特点，导致了施工中管理难度增加，本文就此阐述高层建筑施工管理措施。
关键词：高层建筑；施工管理；措施

1、高层建筑的定义及特点

高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。
从工程特性来看，高层建筑有如下特点:施工场地及作业面狭小；专业工种多，交叉频繁；预埋、预留作业量大；吊顶、管井内施工多；材料、设备吊运量大。

2、高层建筑施工管理问题

2.1 施工技术质量管理方面

高层建筑涉及到的专业领域多、技术要求比较高，给高层建筑施工人员在施工管理过程中带来前所未有的机遇及挑战。目前，建筑施工中涉及专业多，各专业之间的相互矛盾、不协调等矛盾突出，大大影响了整个工程的施工进度和施工质量。现代建筑个性化程度大，因此对于建筑物的每一个方面、每一个元素都有特殊要求。这不仅给建筑施工增加难度，也给施工技术管理工作增加了难度，同时也就更加剧了各个专业间的矛盾和冲突。同时，新工艺、新技术、新材料的不断丰富，导致施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，造成新旧施工技术及施工工艺相互冲突而没有得到妥善处理时将可能造成严重的后果。

2.2 管理体制方面

随着我国建筑业的日益成熟，建筑施工管理也随之得到发展。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。现行体制没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。大多发包单位未能在合同或者协议中将建筑项目的工作内容、责任范围具体化、明确化，在利益驱使下，承包单位就会钻漏洞，出现分包再分包的情况。一旦建筑工程发生质量问题，各承包单位互相推诿，拒绝承担施工责任，给管理人员的工作带来更大的困难。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业水平的限制使其宏观调控能力不足，管理水平差别大，人员流动性也比较大，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。

2.3 安全管理方面

安全生产是施工的保障，各个施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实。高层建筑高空作业、施工交叉作业多、层数多、工期长，如果在高层建筑项目中没有健全的安全管理体制，不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。

2.4 进度管理方面

高层建筑规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。

3、加强高层建筑施工管理的措施

3.1 认真做好施工预案

施工预案是高层建筑施工管理当中必不可少的一部分，做好施工预案能够有效的避免各类管理问题和质量问题的出现，针对容易出现的管理纰漏，采取一些强化管理措施，能够切实提高高层建筑施工管理水平。在施工预案编制的过程中，施工要考虑到高层建筑的施工特点，制定严谨、详细的施工组织和管理方案，并严格贯彻到施工管理工作当中，指导施工过程中。

3.2 加强施工进度控制

现代高层建筑项目建筑规模比较大，工程承结构与施工工艺也比较复杂，建设工期相对来说比较长，参与建设的单位也比较多，这就意味着在施工过程中影响施工进度的因素也在增多，因此要将加强施工进度控制作为施工管理工作的重要目标。为此，施工单位在管理当中必须全面的分析影响施工进度的有利因素和不利因素，并对各种因素的发展和实际影响进行预测，在此基础上采取一些措施发挥有利因素、抑制不利因素的影响，从而减少不利因素对论文导读：
施工进度控制的影响。同时也可以针对施工进程制定详细的质量问题预防措施，构建起事中预防和事后补救的完善的质量防控体系，缩小实际进度与计划进度之间的差异，实现施工进度静态控制与动态控制的结合。针对施工过程中遇到一些影响进度的新情况，以及施工过程中干扰因素和风险因素的影响，实际上施工进度偏离计划进度是常有的事情，这就要求施工单位在施工过程中必须详细检查工程项目进度发展情况，并经常对实际进度与计划进度做对比，针对偏差问题施工单位要分析偏差形成的原因，在此基础上对原计划进度进行及时的修正与完善，根据新的计划进度组织施工。

3.3 严格控制施工变更

在高层建筑施工当中，建筑设计方案与实际的工程进的进度情况之间可能存在不一致的现象，这种情况下如果建筑设计人员的技术水平和工作能力不能胜任高层建筑的设计需要，工程设计方案达不到开发商的要求和施工的具体要求，在施工过程中，就不可避免的要对施工方案进行修改、补充，这就导致了工程变更和设计变更的产生。实际上这种变更在实际的施工当中是不可避免的，但是变更会带来工程量的增加和工程造价的变化，如果变更太多可能会导致工程造价难以控制。也就是要求开发商要慎重选择设计单位，尽量选择具有丰富高层建筑设计经验、高水平设计师队伍的单位承担设计任务，在设计之前还要认真做好相应的调研工作，与设计单位就设计问题进行充分的沟通，让设计单位设计人员能够真实的了解开发商的开发意图，避免设计方面与实际施工之间的偏差。同时加强施工过程中的变更控制，严格审查每一个变更事项，尽量减少变更数量，减少工程变更对施工及质量控制带来的不利影响。

3.4 抓好建筑的安全管理

高层建筑的施工有周期长、露天作业多、工作条件差、干扰大这些特点，因此安全问题比较突出，经常会发生工地安全事故，造成悲剧的发生。因此对于安全要着重的控制：基坑控制，基坑施工是安全事故多发期，做好基坑安全控制才能保证以后的工作进行顺利，所以要严格检测基坑的安全情况并做好记录；脚手架和防护栏杆是保障施工人员人身安全的重要措施，不得马虎，要保证其质量、搭建时要保证其牢固；施工用电，电力是一个很危险的东西，经常由于使用不当，造成火灾或者触电死亡，工地上一般用电量比较大，走的线路又多，这样就必须保证施工用电的安全性，设置电房、接地接零保护系统、配电箱和开关箱等等。

3.5 加强施工材料的质量监管

首先就是材料的选择，在高层建筑中最基本的原材料就是混凝土、钢筋、水泥、砂石等，在原材料的选择上要做好质量的把关工作，不仅施工方要进行检测、有关部门也要进行检测，务必把好质量关。第二点就是施工设备的选择，有些施工方利欲熏心，对施工的材料、设备进行偷减。还有一种可能就是因为赶进度，由于投资企业一般会给施工方一定的时间压限制，所以施工方为了保证工程在规定时间内的顺利完成，而进行偷工减料，不选择合适的设备来进行有效的工作，最后出来的工程质量降低。材料源于：毕业www.7ctime.com
、设备是建筑之本，只有保障其根本，才能确保建筑质量是合格的。
结束语
综上所述，高层建筑施工管理中存在着诸多的问题，导致工程施工受到一定的影响，因此需要对这些问题进行解决，从而保证高层建筑施工的顺利开展，促进建筑业的健康稳定发展。
参考文献
闵再胜.高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 技术与市场.2011.
吴辉宾，王家健.高层建筑施工管理存在的问题与应对策略[J].才智.2011.