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试议浅谈浅谈小高层建筑施工管理

最后更新时间:2024-02-11 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:28554 浏览:131526
论文导读:
【摘 要】小高层建筑一般是指楼层在6—9层内的建筑物,由于造价成本低、工期短、技术成熟等优点得到广泛的应用。本文首先简单介绍小高层建筑的优点与分析,并说明影响小高层建筑施工管理的因素,进而对小高层施工管理的重点做出阐述。
【关键词】小高层建筑;施工管理;重点;因素

1.小高层建筑的优点

小高层建筑作为一种城市代表性的集合住宅,与低层住宅相比,其对于土地的利用率更高,且其结构设计成熟,技术条件成熟,设备需求适中。采用砖混结构,所需要的建材来源广泛,易制作,具有大量工业标准生产化的优势。施工时间最多只需要一年左右,造价低,成本低,适合大量商业化推广,成品楼进行销售时,对于普通消费者的吸引力也很大。同时,由于小高层建筑与高层建筑相比,其设计中公摊面积少,不需要进行相关的公共走道、电梯、高压水泵等公共的设备投资,所以其住户的物业费用也会相应减少,整个建筑的性价比高。所以,目前我国的小高层住宅建筑占新建与已建城镇住宅总量的80%以上。

2.小高层建筑的分类

目前来说,我国小高层建筑主要有以下三类:

2.1 混凝土空心砌块结构

此类小高层建筑是采用混凝土空心砌块作为建筑的主体。由于混凝土空心砌块的局限性,其光洁性造成在砌块上抹灰时的操作难度大,且操作不当,容易造成开裂与空鼓现象的发生。且砂浆缝隙粗,雨水容易渗入,如果进行双面抹灰,则又增加了成本与工作量。

2.2 框架轻板结构

此类一般是以钢筋混凝土进行整个小高层的框架浇铸,一般来说此种结构的小高层建筑其内外墙都是非承重墙。所以,通常是用3E板、陶粒混凝土轻质两面光条板、非粘土砌块、陶粒空心砌块、加气混凝土砌块等进行内外墙的建造。

2.3 钢筋混凝土剪力墙结构

此类小高层建筑在建设时,主要是以钢筋混凝土墙操作为主,内外墙都是以现浇的手法建造。同时,随着技术的不断发展,外墙保温手段与技术条件也越来越成熟,在此结构下,已经发展出现场进行外墙板预制,然后进行现场就地安装。操作更简便,其建筑质量也能得到了有效保障。

3.影响小高层建筑施工管理的因素

3.1 对于建筑质量的控制

建筑是百年大计,在进行小高层建筑的质量控制时,应严格把握“局部即全部”的原则。也就是说,把出现在单一面和局部的质量问题,作为全局性问题来抓。对于每个住户来说,小小一处失误,就会给其整个生活带来百分百的问题。所以在工程质量控制上,应从严、从细,在后期管理中,要从细、从硬,保障住户利益。

3.2 施工工序间的衔接与配合

对于小高层建筑施工来说,每个施工工序都是环环相扣的,也就是说,每个环节间的衔接与验收,都是会对整个小高层建筑的施工质量产生程度不同的影响的。如果在进行工序间的交接时没有进行妥善处理与检验,保证其质量合格与性能良好,就容易给整个工程质量带来安全隐患。另外,在进行工序交接时,由于每个工序间的施工周期不同,完工时间也不同,对于成品的保护也要特别重视,以保证整体工程的质量安全。

3.3 重视施工面的控制

小高层建筑中,由于住宅楼体间墙体设计多,房间格局中施工洞如果完工后堵住,就会直接造成同一楼层间的互不相通。施工面被间隔开后,就会直接造成施工管理上的难度,容易失之粗放。

4.小高层建筑现场施工管理的重点

4.1 施工预案

源于:论文结论www.7ctime.com
小高层建筑的施工方案应建立在因地制宜的基础上。针对整个小高层的设计特点与所处环境进行个性化编制。特别是对于建筑物比较关键的部分要进行施工的重点分析与设计。对其工序选择、工序衔接、施工设备、不同工种间的插入时间等,都要进行重点跟踪。在以往的基础上,对可能出现质量问题与监管难度大的部分,要进行预知与预控措施的布置。对成品的保护要按流程,有制度。工程管理应以关键问题为根本,理清管理脉络,控制得当。合理平衡工期进度与工程质量管理两方面,有效控制施工成本与施工质量。

4.2 施工变动

在小高层建筑中,实际施工时,会有一定程度上的临时性设计变更出现。一般来说,在建设过程中,出现的临时性变更所造成的工程造价变化,会占总工程造价的10%以上。正是由于此比重值所在,施工过程中要严格进行相关施工变动的审核与设计。对所提出的与原设计要求不相符的情况与可能存在的前期设计考虑不周所造成的论文导读:应的安全管理任务,并对任务进行奖罚分明的绩效考核。而在安全设施这一块,就要以质量过硬来进行设备的采购。要意识到,安全上的资本投入都是为了避免安全事故的大损失。特别是对于工程质量有着关键性影响的部分,要进行技术上的跟踪与人事上的专门安排。以保证科学的管理与有效的监控。

6.结语综上所述,在社会化大生产的

后期修改,都应纳入工程变更中来。由于施工中的变动对于整个工程进度会有影响,同时对于工程造价这块也会造成不稳定性。从另一个角度来说,小高层建筑施工中对于施工变动的有效管理也决定了整个工程造价的有效控制性。

4.3 工程监理

在小高层建筑施工中,对于工程监理要进行特别关注。一般来说,工程监理的重点就是进行有效投资成本的控制。也就是通过具有工程监理资质的工程技术专家,进行有目的性的工程造价控制。通常此类工程技术专家,在施工上有着多年的经验,对于不同小高层的建筑施工管理有着很强的技术性积累与施工经验。对于工程造价中的成本控制可以细化到不同施工工序中进行,对于涉及到施工的变动与计划外工程决定时,可以根据不同的施工现场环境与设备条件等,进行技术性资源整合。以保证工程造价的最大化控制与施工质量的最优化保障。从这一方面来说,工程监理在小高层建筑施工中的作用比建设方代表等,在技术积累与施工经验上更有优势。特别是在小高层建筑中,甲方、乙方由于其不同的利益关系造成的异议较多,这时监理就担当了一个协调合作的角色。通过施工过程中对于技术与人员的有效安排与优化,达到工程的顺利进行,工期的有效推进,施工质量的有效保障。也可以为有效控制工程造价打下坚实的基础。

5.如何有效进行小高层建筑的现场施工管理

5.1 质量管理

在进行质量管理时,小高层的施工方应首先进行质量验收标准的制订。且其验收标准要高于国家标准,即其内控标准要高于国家标准。从环节来抓,先从小高层建筑施工所需要的材料来管,保证其材料质量过硬。特别是对整个小高层建筑主体来说,要保证其质量安全的绝对性。同时,在进行装饰工程时,对质量的监管应重在细节。对每处装饰细节应进行特定的设计。保证装饰工程的创新与特色化。同时,对于装饰工程的关键点,如卫生间、楼梯走道、顶层、地下室、一层、屋面等。并要跟上时代的发展,积极应用环保绿色的新材料、新技术等。

5.2 成本管理

对于小高层可能产生的各项施工成本,要进行全面的调节、监督与限制。订立最高限,把各项费用控制在计划成本内。对于成本外的开销要实行分级签字制,保证资金的有效使用。小高层建筑施工中,项目经理是掌控成本控制的第一责任人,对于小高层建筑施工的整体成本管理效率负有直接责任。

5.3 安全管理

小高层安全管理应进行安全责任书的签订。保证安全管理落实到人、分管到位。也就是要确保每级的安全管理责任人与班组都要有相应的安全管理任务,并对任务进行奖罚分明的绩效考核。而在安全设施这一块,就要以质量过硬来进行设备的采购。要意识到,安全上的资本投入都是为了避免安全事故的大损失。特别是对于工程质量有着关键性影响的部分,要进行技术上的跟踪与人事上的专门安排。以保证科学的管理与有效的监控。
6.结语
综上所述,在社会化大生产的大背景下,小高层建筑的施工与管理也应秉持着与时俱进的态度。在施工管理过程中,应保证人事上的合理安排,技术上的从严过硬。积极与市场保持实时联系,做好自身的技术与管理更新。保证小高层建筑的施工质量与经济效益。
参考文献
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