简论市场经济市场经济下建筑工程施工管理

论文导读：
摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑业的市场范围正逐步扩大，竞争力也日趋激烈。面对这样一种形式，建筑工程施工单位要想在市场中获取一席之地，就必须依照建筑施工企业自身的特点，通过科学有效的方法和技术，加强建筑工程施工管理，这也是市场经济条件下的需求。本文就对市场经济下的建筑工程施工管理做一些详细探讨。
关键词：市场经济；建筑工程；施工管理； 措施
建筑工程施工管理是一项比较复杂的工程，对建筑施工企业而言，提高工程施工质量，有效控制施工成本，可以加强其在市场竞争中的领先优势。随着我国市场经济的不断完善与发展，以往的建筑工程施工管理方法已经满足不了现代施工管理的需求，为了能够尽快适应当今社会对建筑工程施工技术的新要求，各施工单位务必要在工作中注重技术创新，不断探索市场经济下的建筑工程施工管理模式，以此来适应生产力的发展，满足市场经济的需求，从而在社会发展的大潮中快速稳定发展。
现阶段建筑工程施工管理存在的问题
工程质量监督与管理不到位
目前，我国的施工监督与管理单位对建筑工程质量的监督管理不到位，主要表现在以下几个方面：首先，建筑工程对企业的内部管理不是很完善。在内部管理的过程中，相关人员的责任没有准确落实，使得建筑工程的质量出现了这样那样的问题；在管理分包单位的时候，没有做好选择工作，分包单位的工作能力比较低下，不能够有效根据质量要求去把工程任务完成。其次，政府部门的监督管理没有落实到实处。在建筑工程竣工验收上，往往是应付了事；不能准确把握工程设计图纸的审查工作，图纸没有审批下来就直接动工的施工单位不在少数，对施工进展速度盲目追求，使得工程出现了众多质量隐患。
缺乏工程造价成本控制的有效方法
在建筑行业当中，许多建筑工程施工单位普遍对工程造价的成本管理不够重视，重理论轻落实。如果建筑工程施工单位在施工的过程中与设计方案的要求不相符合，多对既定的施工设计规范进行随意修改，这样就导致了 成本的不断增加。在施工的不同阶段对成本进行分析的工作并没有深入，不能够迅速发现与解决工程中存在的各种问题；许多管理层以及决策层的人物认为成本控制对总体经济效益的提高并没有多少作用，因此对成本控制工作拿不出什么科学的策略来；同时，有些管理者都奉行成本高工程质量就优的理念，注重实行粗放型管理，这就浪费了建筑工程的成本资源。
市场经济下加强建筑工程施工管理的措施
做好施工质量管理
首先，要做好对人的控制。在建筑工程施工管理中最难最基本的管理就是对人的管理。要想做好对人的控制就必须选择和使用好人。在选择人才的时候应该挑选那些基点比较高的，尽可能做到一人多能，这样就能够对人员进行精简，从而达到事半功倍的效果。要把人员的能动性充分调动起来，让员工能够尽心尽力为企业谋取利益。同时，要实行绩效评估。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，并且从另一个方面来说，绩效评估是索取，而调动能动性是付出，这就是为什么每个企业和每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。其次，要做好对材料的控制。这里所说的材料控制就是做好工程施工全过程的控制，不论是对材料进行采购和运输，还是存储与使用，都要进行合理控制。做好材料控制的根本目的就是在施工项目上使用的材料尽可能合理化，并有效减少损耗。在采购材料的时候要依照合理的相关要求，选择那些经济实惠的材料，要遵循“货比三家”的买卖原则。最后，要对机械的使用进行控制。建筑工程施工机械的使用可以有效的提高生产效率，便于施工机械的程序化操作，对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
注重施工成本管理
在建筑施工企业中，利润率是非常重要的指标。对成本进行有效管理就可以了解利润的增长情况，掌握一些想要增加的收入，从而做到减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作，在市场经济下对成本进行控制时，要从以下4点要求出发：其

一、要依照市场对施工定额进论文导读：

行编制。在施工定额中其要求施工成本最低化，注重合理降低成本。同时，施工定额要依照市场的变动，不断进行适时调整。其二，要把握全面成本控制。在建筑工程施工中，成本控制一般包括全企业、全员以及全过程控制的“三全”控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，其包括各个部门的单位的责任网络以及班组经济核算等。其

三、要遵循动态控制原则。一般来说源于：毕业www.7ctime.com

，施工项目是一次性的，成本控制就要贯穿在项目的开始与结束的整个过程。在施工前 ，应确定成本控制目标；在施工中 ，应对成本进行实时控制 ，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。其四，合理确定目标管理。在建筑工程施工进行之前，要确立一个项目成本控制目标，目标的确定要合理，如果目标太高容易造成资源浪费，如果太低又保证不了建筑质量。
严把施工进度管理
首先，要对工程进度计划的审批予以重视。在建筑项目实施之前，相关负责人要对工程进度的目标做一个整体安排。进度计划既可以对建筑工程的进度目标做一个有效划分，而且还可以对施工进度做一个动态监控。其次，要制定一个有效的进度计划。在建筑工程施工中，为了对施工进度做到一个有效控制，施工单位一定要依照合同工期制定一个科学合理的进度计划。要保持有一定的预见性以及前瞻性，能够让进度计划与不断变化的施工条件相适应。在完成进度计划之后，要对建筑施工中的每一个过程运用统筹法来分析，并从中找出一些关键工序和路线。最后，要对进度计划实施一个动态控制。要在确保总进度的基础上，合理修改与调整进度计划。由于建筑工程在施工中难免会遇到各种突发状况，这就要求施工人员要与外界的实际情况相结合，不断修订进度计划。尤其是在采买建筑工程材料时，要在不同方面依照施工的进度进行不断调整。
结语：
在市场经济条件下，我国的建筑工程施工管理模式要想与不断发展的社会趋于同步，就要对施工管理模式和思想观念进行创新。要建立一个比较完善的成本核算制度来对建筑工程施工成本进行控制，不断积累经验，为有效占领市场经济下的建筑市场打下坚实基础。同时，在建筑工程中，施工管理是一个关键性工作，它贯穿在整个施工过程中，因此，在市场经济条件下，要想确保建筑工程可以顺利有效展开，就务必要在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的，把在施工技术和项目管理中常出现的问题消灭在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！
参考文献：
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杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息，2012(33)
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