探究行政部门浅谈县级行政部门中人力资源管理

论文导读：
摘要：随着人力资源管理在企业中不断的发展和运用，县级行政部门也越来越多地借鉴企业的人力资源管理工作，来开展自身系统的人力资源管理。
关键词；县级行政部门；人力资源管理
笔者认为在县级行政部门的人力资源管理过程中，首先要坚持以人为本，营造良好的用人环境，把握好每个人的特点，结合岗位要求，充分发挥每个人的潜力，做到才尽其用。其次，还要借鉴企业中人力资源管理工作的方式，对人才的招聘及单位文化建设，都要相应的改善，这样才能使工作效率最大化。

一、县级行政部门的人力资源管理现状及问题

随着时展，人力资源管理理念也逐步引进到行政管理部门中，对行政管理部门的人事管理工作也产生了积极影响，但县级行政部门自身的人力资源管理也存在种种问题。
1.管理理念相对陈旧，缺乏机制。大多数县级行政部门在进行人力资源管理过程中，往往还是根据老思想、老政策来看待，不能把人力资源进行企业化管理，这也就导致改革十分困难。在大多数县级行政部门中，在选人用人方面，还是强调一切服从组织安排，没有形成竞争意识。如不能有效改变观念，树立竞争意识，那将会使工作人员活力不足，工作效率低下。在管理方面，县级行政部门的人力资源管理工作缺乏相应的管理机制，“人治”比较明显，这对人力资源的管理也是非常严重的问题。
2.绩效考评制度不够完善。县级行政部门在人员的选拔、任用、管理、监督等整个考核体系，制度显得不够科学，存在着很多问题。在实际过程中，多是流于形式，把考核当成一种额外任务，敷衍应付。这主要因为认识不足，不能树立正确的考核观念，而这种考核体制本身也存在着缺陷，以资历评价和关系的现象大量存在，这都将导致人力管理工作不能有效进行。其次是工资考核问题。现阶段县级行政部门工作人员的工资，主要是依据国家行政级别岗位工资制度，虽然看上去是严格依靠职位等级来确定个人的工资，但是，这种工资制度过于简单，不能根据各个部门的工作及人员的能力来确定合理的工资，出现同工不同酬等现象，很容易使工作人员丧失积极性。
3.组织文化建设相对滞后。企业文化作为企业持续发展的保证，同样，组织文化也可成为行政部门发展中的动力。组织文化的建设，可以对员工的行为进行指导，并形成强大的凝聚力和归属感，最大限度地激发员工的积极性和潜力，为组织的发展提供一个和谐的环境，但现在县级行政部门中，大多数对此认识不足，重视程度较低。

二、人力资源对县级行政部门的重要性

1.提高行政效率。县级行政部门也是人才聚集的场所，如不进行有效的人力资源的合理管理，将会形成很大的浪费，消弱员工的积极性和创造性。只有通过实现人力资源管理企业化，解决人员选拔、任用、绩效奖励等问题，优化资源配置，实现内部竞争机制，提高工作效率，降低运营成本，这样不仅可以使得行政部门自身有所提高，对社会的服务水平也会提升，将产生很大的社会效益。
2.促进整体发展。县级行政部门作为公共机构，如果不能按照时代的要求转变用人机制，就会对各个部门产生不利的影响。不能发挥好自身的职能，对资源是很大的浪费。通过对县级行政部门人力资源进行有效的管理，一方面可以提供自身的实力，解决运营成本，实现增收节支，减轻国家负担。另一方面，可以有效地发挥人员的各种才能，增强部门的竞争力。通过合理的改革，源于：职称论文www.7ctime.com
县级行政部门不仅可以发挥自身的最大优惠，还能带动相关事业的发展，能更好地为社会服务。

三、县级行政部门开展人力资源管理的措施

1.建立现代人力资源管理制度。建立完善的现代化人力资源管理制度，必须做到部门目标明确，部门责任清楚，制定出确实可行的人力资源战略规划，对人力资源进行合理有序的开发和管理。对人员的配置、职务编制、培训、新员工招聘等内容都要有完善的制度指导，并定期对各部门、各员工进行考核评价，方能做到人才的高效利用。
2.构建科学激励制度。只有创建科学的激励制度，才能充分调动人才的积极性，也是县级行政部门进行有效的资源配置的要手段。在构建激励制度时，最重要的是要考虑员工的工资水平，在我国县级行政部门主要是按照国家的相关规定实施的，但单位内部也要确定绩效工资，即固定工资与浮动工资相结合，提高员工对工作的认真程度。还要建立员工的晋升制度，要严格按照国家的相关政策，做到公平、公正、合理，并建立灵活机动的用人机制，充分调动员工的积极性，为单位发展贡献力量。
3.加强组织文化建设。通过组织文化的建设，可以提高员工对组织的认识，使员工有着共同的价值观，增强组织的凝聚力。良好的组织文化可以使员工奔着同一个目标携手前进，可以激发出员工的潜力，增加员工对组织的归属感。行政部门要从实际出发，根据组织自身的特点和发展规划，形成有自身特色的组织文化，不断加强对员工的学习和培训，以更好的精神状态和工作效率，为群众更好地服务。
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