探索工程项目建筑工程项目现场管理中有着不足与策略初探

论文导读：目现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目现场管理的对策进行了论述。二、当前建筑工程项目现场管理中存在的问题（1）人员的管理问题。一个项目的实施，依托的诸多因素当中，人是第一要素。没有人项目干不成，没有相对稳定的优秀管理团队，项目就管不好。建筑现场施工操作人员现阶段大都招用农民工，其流动性大、技术素
【摘 要】 本文分析了当前建筑工程项目现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目现场管理的对策进行了论述。
【关键词】 建筑工程项目；现场管理；问题；对策
一、前言
建筑工程项目施工现场管理是一项具体而细致的工作。它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作也要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上。对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。本文分析了建筑工程项目现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目现场管理的对策进行了论述。

二、当前建筑工程项目现场管理中存在的问题

（1）人员的管理问题。一个项目的实施，依托的诸多因素当中，人是第一要素。没有人项目干不成，没有相对稳定的优秀管理团队，项目就管不好。建筑现场施工操作人员现阶段大都招用农民工，其流动性大、技术素质不高、思想不稳定、法制及安全意识淡薄、责任心和自觉性不强；纪律性差，不适应和不愿意接受规章制度的约束；突出表现在对项目的安全、质量、进度不大关心，过于计较自己的得失；没有团队协作意识；管理这个队伍是一个工作难点。
（2）质量控制问题。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（3）安全管理问题。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但在实践工作中，部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工现场的安全引导、警示设施不足；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、对安全工作存在侥幸心理；思想不重视、制度有缺失促使安全隐患经常存在。
（4）文明施工与环境的污染问题。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。施工现场噪音、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是建筑施工中居民反应最常见的问题。同时，施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。

三、加强建筑工程施工项目现场管理的对策

（1）加强施工人员管理。施工现场管理的主体活动是人进行的活动，人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。因此，加强人员管理，一是要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法；二是要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性；三是要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。因此，必须制订切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实。。
（2）加强施工工序管理，确保施工质量和效益。首先，必须在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划论文导读：
。根据进度计划配置人数，机械设备和周转材料。使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。其次，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。最后，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工和装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。严格执行制度“班组自检，项目部抽，监理验收”的三检制度，把质量问题消灭在施工过程中。
（3）加强施工安全管理。1）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大；2）做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每句一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工源于：论文致谢范文www.7ctime.com
作；3）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育；4）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
（4）倡导工地文明绿色环保施工。工地文化是建筑企业文化建设的着重点，是建筑企业两个文明实施建设的具体反映，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势。搞好工地文明绿色环保施工注意抓好三个环节：一是做好“三抓”工作。即：抓现场规划，从布局上保证有条不紊的现场感观；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种花草，力争黄土不露天；二是建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力；三是大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。
四、结语
总之，建筑工程施工现场管理内容十分复杂多样，它包涵了场容、安全、防护、用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。完成一个成功的项目，项目管理人员应对施工现场进行合理规划布局，做好各专业的协调工作，才能使施工秩序井然，创造安全文明的施工现场，从而保证工程质量安全。
参考文献
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张平印.建筑施工现场安全控制及应用研究[D].西安建筑科技大学，2009
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