谈谈施工管理水利水电工程施工管理策略和措施如何

论文导读：
摘要：目前，水利水电施工行业竞争越来越激烈。提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。本文对水利水电工程施工的特点以及施工中存在的主要问题进行分析，提出现代化的水利水电工程施工管理方法和措施。
关键词：水利水电；施工管理；措施
Abstract: at present, water conservancy and hydropower construction industry competition is increasingly fierce. Is improve the level of scientific management of water resources and hydropower construction enterprise tranormation management mechani, one of the important ways to realize turning around. In this paper, the characteristics of water resources and hydropower engineering construction and the main problems existing in the construction were analyzed, and put forward the modernization of water conservancy and hydropower project construction management methods and measures.
Keywords: water conservancy and hydropower; Construction management; measures.
2095-2104(2013)

一、水利水电工程施工管理的特点

水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂,影响因素多变。因此,只有找出工程施工管理的特点，才能在实践中做出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下：

1、不确定性

对工程施工管理的影响因素主要有两类：一类是人为因素,另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利水电工程的自然因素显得尤为重要,甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。

2、地区差异大

全国各地存在着一定的社会经济环境差异,甚至在一个县、一个乡、一个村,也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理难度大,就包含了不同的社会经济环境这一因素

3、缺少统一的量化标准

由于施工管理的表现形式不同,难以准确判定,给工程施工管理工作带来一定的难度。
二．水利水电工程施工中存在的主要问题
1．施工企业管理机制缺乏创新
许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业。都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进，施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重等制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。
2．施工单位工作量不足
最近几年。水利水电基建项目发展迅速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，水利水电施工企业也迅速发展，这些企业的蓬勃发展．又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。为了争取顾客，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。
3．市场竞争能力不足
水利水电工程同任何商品的生产经营一样。需要占有市场。而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因。一方面是社会原因。是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题．技术、设备、资金不足．不太注重信息管理。创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏，激烈的市场竞争论文导读：素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。（2）实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。（3）成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设
容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
三．水利水电工程施工管理的措施
1．合同及投标的管理
（1）合同签订之前，施工方要对合同项目中的计划严格确立项目、招标文件的编制和审查，要以公平、严谨及整体规划为原则，对招标文件的编制和审查技术要求合理。严格按合同的签订程序进行合同签订，甲乙双方在签订合同之前，各业务部职能部门都要对其会审把关，然后双方对各方关心的问题进行平等协商，最后达成一致意见。双方在履行合同中，要依合同中的规事，对水利水电工程施工管理的各种要求都要严格遵从。
（2）及时掌握工程信息，做好工程投标工作。企源于：论文格式要求www.7ctime.com
业是否能够得到更多的工程量，前期的投标工作是比较重要的，那么企业就应该对市场上的信息有一个及时的明确的掌握。在掌握了相关信息以后，企业就应该根据自身的实际情况制定相关的计划，看自己的状况是否适合参加投标，如果适合，又怎么样制定投标计划。

2.成本核算管理

施工成本对于一个企业来讲是至关重要的，和企业的经济效益是有很大关联的。那么企业在制定投标计划的过程中，就应该以中标为依据，结合企业自身的各方面情况，比如说机械设备的投入使用情况，施工的条件等等，然后运用科学的计算方法对成本进行预测。
在对施工企业的施工管理中，成本控制是重要的工作内容之一。在成本控制中，主要应该掌握三方面的内容。一是对人才的控制。人才在企业的运转中发挥着主动的作用。二是对机械设备的成本控制，机械设备在工程中是主要的施工因素。三是社会成本。主要对以上三个方面进行有利的控制，就可以将企业的成本目标控制在合理的范围内，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。

3.认真抓好施工质量管理

施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：
（1）编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。
（2）实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。
（3）成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。