浅论计价常见工程造价计价措施及早期造价管理制约

论文导读：工程项目的全过程，涉及与工程建设有关的各个要素，涉及业主承包商、工程师的利益，涉123下一页
摘要：当今时代是一个经济高速发展的时代，不仅人们的生活水平得到了非常显著地提升，而且各项项目的发展也取得了非常显著地进步，文章重点的介绍了工程造价的具体措施和前期造价管理需要注意的一些问题等。
关键词：工程造价；计价措施；管理要点
Abstract: The present era is an era not only rapid economic development, people's living standard has been greatly improved, but also the development of the project has made significant progress, this paper introduces the engineering cost of the concrete measures and the cost management needs to pay attention to some problems.
Key words: engineering cost valuation measures; management;

中图分类号：TU723.3
1常用的计价措施
当前背景下，常用的措施有如下的几种，比如单价措施，实物量措施和工程量清单计价法，文章重点的阐述了上述的方法。

1.1通过单价措施来进行图纸预算活动

常用的运算公式如下。单位工程预算直接工程费=［Σ（工程量×预算综合单价）］×（1+其他直接费率）。在具体的运算的时候按照如下的一些内容开展活动。计算工程量→套预算综合单价（预算定额基价）→编制工料分析表→计算其它费用、利税并汇总造价。单价法编制施工图预算，根据统一的工程量计算规则计算工程量，套用各地区、各部门统一编制的综合单价，它有一个非常显著地优势，活动量不大，而且运算非常的简便，不过在当今的市场非常不稳定的局势特征之下，通过此法获取的数值往往和具体的情况有着较大的差异，容易发生失误现象，所以，常会辅助必要的价差等进行完善。

1.2通过实物措施来进行图纸预算活动

常用的运算公式如下。单位工程预算直接工程费=［Σ（工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算）+Σ（工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价）+Σ（工程量×施工机械台班预算定额用量×当时当地机械台班单价） ］×（1+其他直接费费率）常用的运算公式如下。计算工程量→套预算人工、材料、机械台班定额→统计汇总单位工程所需的各类人工工日消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量→根据当时、当地人工、材料和机械台班单价，汇总人工费、材料费、和机械使用费→计算其他各项费用，汇总造价。在这种方式中，因为用到的人工以及物资和设备等的单价均为此时的具体价位，因此得到的预算可以相对较为精准的体现出具体的情况，存在着非常微小的失误，不过，因为这种措施还要对劳工以及物资和设备等的使用量进行计算，而且还要分析与之对应的具体价位，假如无法获取充足的市场行情，就会导致价位不易获取，所以活动规模非常的大，运算步骤非常麻烦琐。

1.3通过工程量清单措施来进行图纸预算活动

常用的运算公式如下。总报价=Σ（工程量×综合单价）+开办费用。常用的运算公式如下。计算工程量→提供分项目名称的实物工程量清单→计算综合单价→计算开办项目费用→汇总工程造价。进行此法的时候要有全面的内容划分，以及综合的活动规模运算制度等，承包单位可以结合具体项目的特征以及本单位的实际情况和市场行情等明确价位，进行报价活动。采用此法，喜爱那个木的投标方无需分析项目规模，活动量不大，能够将精力更多的用到组织设计等的方面上，不过现在并没有与之对应的项目耗损情况定额。
正是因为存在项目造价体系，而且又加之当前发达的电脑科技的大力使用，所以才可以确保工程造价能够得到合理的运算。假如此时就不关注定额，计价活动就不能合理的开展，者主要是因为信息体系尚未形成，并不存在适合市场的造价管理模式。通过有效地计价措施可以带动造价管理模式的深入发展。
2开展造价管理要注意的内容
工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。按照全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及工程项目的全过程，涉及与工程建设有关的各个要素，涉及业主承包商、工程师的利益，涉论文导读：
及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。除此之外，项目造价管理本身就属于不是非常明确的活动，在项目的建设时期非常的容易发生很多难以预估的问题，对于这些问题，如果单纯的依靠投资控制活动的话，往往效果不是非常的显著，通常要对项目成本控制的综合步骤开展全面的规划活动。接下来具体的论述项目建设阶段的成本管理方法以及包含的要素等。

2.1发生在前期的投资决定时期

此时期是施工的最开始的时期，同时还是最关键也是不常受到重视到一个时期。
相关人员要高度的关注决策，要结合单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的建设的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面的评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价管理目源于：本科毕业论文www.7ctime.com
标。

2.2发生在设计时期

此时期是控制活动意义最为关键的一个时期。虽然设计资金在整个项目的发展中占据的分量不是非常多，不过他对其成本产生的作用却是非常巨大的。如果确保设计合理有效，通常能够就爱个呢第整体费用大约十个百分点。所以，我们可以看出其对整体的投资的意义。
首先，进行设计招标活动，选择最佳的设计机构积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
其次，开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
第三，通过合约的形式来对成本进行掌控针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。

2.3发生在招投标阶段的成本控制活动

项目的招标活动分成两项内容，是使用的物资等，二是建设过程。经过此项活动，开发单位合理的选取建设组织以及物资提供单位，对于整个工程的成本以及品质和建设的速率等的管控来讲意义非常的关键。在本人看来，此阶段的成本管控活动，业主处需要认真的关注如下的一些要素。
首先，招标活动要秉着三公的原则开展。要认真地核实建设组织的资格水平，如果需要的话，还应该到实地去分析，尽量的降低不利现象的发生几率，此点对于成本掌控活动来讲意义非常的关键。
其次，认真地编写招标材料。项目的造价工作者要认真的搜取并且分析和归类先骨干的数据信息等，对于和项目费用有关联的内容进行合理地鉴定并且评估，进而开展编写活动。对于资料中提到的资金内容要认真地思考，确保不会影响到实际效果，这样做的目的是为了方便进行后续的控制活动。
第三，认真的进行签约。要结合合约的具体规定确定项目内容，对于合约中牵扯到的比如时间以及费用的结算措施等等的一些会有潜在风险的问题都要认真的论述。在签约的时候，对于招标资料以及设计里没有认真论述的信息，要进行认真地协商活动，以此来获取最为有利的合约内容。而且，要分析道项目建设的时候潜在的导致索赔的事项，要对索赔活动具有高度的预估性，进而降低索赔现象的出现几率。最后，要进行项目保险等的控制风险的方法，确保风险能够合理的应对，以此来提升项目成本的控制意义。项目保险是降低纠纷等问题的良好的办法。
参考文献
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