简述车身基于SPC策略轿车焊装项目质量管理

论文导读：
摘要：随着市场经济的进展,企业要获得竞争优势,必须在产品历程实施严格有效的项目管理。项目管理包括人力资源管理，计划与制约管理，风险管理，成本管理，质量管理等;要实现在生产历程中预防，并且能持续稳定地保持产品的高质量，就必须依靠合理高效的质量制约手段。本论文通过项目管理各种原理策略尤其是质量管理在新车型开发中的具体运用，说明现代项目管理手段的先进性和高效性。本论文的主要探讨内容，项目管理在白车身焊装项目用的运用，重点讲述项目质量管理，主要包含两部分：第一部分介绍项目管理各专业的论述知识以及一般策略；第二部分阐述各专业策略重点是质量管理在S公司E车型白车身焊装项目中的运用及经验总结。通过项目管理先进策略的运用，项目开发团队论述结合实际，在E车型车身焊装项目质量管理上不断摸索出一条适合自身进展的策略。关键词：质量管理论文白车身焊装项目论文运用论文经验总结论文
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ABSTRACT4-6
第一章 绪论6-12

1.1 项目管理进展史6-9

1.2 白车身焊装概述9-10

1.3 探讨目的和作用10-11

1.4 论文的主要探讨内容11-12

第二章 白车身焊装项目管理浅析12-15

2.1 白车身焊装项目12-13

2.2 白车身焊装项目管理需要解决的不足13-14

2.3 本章小结14-15

第三章 SPC 质量管理的论述浅析15-18

3.1 统计历程制约的理念15

3.2 影响历程特性的理由浅析15-16

3.3 用历程能力反映历程状态16

3.4 制约图对于历程制约的作用16-17

3.5 本章小结17-18

第四章 项目质量管理在 S 公司轿车焊装项目中的运用18-28

4.1 S 公司 E 车型项目介绍18

4.2 项目管理论述在白车身焊装项目的运用18-21

4.3 项目质量管理论述在白车身焊装项目的运用21-27

4.4 本章小结27-28

第五章 项目质量管理运用的效果浅析28-34

5.1 改善后的效果28-29

5.2 不足浅析策略运用的经验总结29-33

5.3 本章小结33-34

第六章 总结与展望34-35

6.1 总结34

6.2 展望34-35

参考文献35-36
攻读学位期间公开发表的论文36-37
致谢37-39
附录39-40