有关于探析加强土建施工现场管理有效对策

论文导读：
【摘 要】在如今建筑市场竞争激烈的新形势下，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，这对现代建筑企业生存和发展起着非常重要作用。本文介绍了加强土建施工现场管理的重要性，分析了施工现场管理存在的问题，并提出了如何加强施工现场管理的有效措施。
【关键词】土建工程；施工现场管理；策略
土建施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体源于：论文写作www.7ctime.com
管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强土建现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场管理存在的问题

(一)员工素质普遍偏低，高素质管理人才缺乏

土建施工单位的从业人员素质普遍文化水平不高，综合素质偏低，懂技术的专业人员较少。许多施工单位为节约成本，并未在岗前对员工进行专业技能培训，给安全生产带来隐患。而施工现场的管理人员多数素质不高，不熟悉各类工种的施工要求，仅仅为管理而管理，这样整个团队作业效率较差。

(二)施工现场管理意识薄弱，责任不明确

当前部分施工单位仅仅把工程质量当做施工过程的唯一目标，忽视对现场的管理，造成施工现场局面混乱；各个分类项目缺相应的管理，造成分工不明确，一旦出现安全问题，管理人员很难找到责任承担主体。

(三)施工现场管理不规范

土建施工现场普遍存在的一个问题就是现场的管理秩序混乱，有些施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意摆放，材料浪费的现象令人吃惊。导致工期延长，成本增加。

(四)安全生产观念不强，责任事故频发

现场施工安全是整个土建施工项目的关键，土建施工多为露天高空作业且劳动强度大，加上施工生产过程的流动性和复杂性，决定了生产过程的不安全因素较多。有些施工单位不重视安全生产管理工作，生产制度制定不严密，安全设施准备不充分，或未针对施工过程中的安全隐患采取相应预防措施，常常导致安全事故发生，影响施工正常进行，且损害施工单位的经济利益。

三、加强土建施工现场管理的有效策略

(一)建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

(二)编制合理的施工方案

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

(三)加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个论文导读：弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。四、结束语施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。成功的土建施工现场管理不仅要求施工企
环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

(四)加强施工现场安全管理

安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。

(五)强化施工现场材料管理

土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：首先，采购时要对材料市场进行深人调查，尽量做到货比三家择优采购，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料合理质量过关；其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；再次，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。

(六)加强土建施工现场质量管理

质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
四、结束语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。成功的土建施工现场管理不仅要求施工企业具备尖端的专业技能、优异的管理水平和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，突破重重难关，才能做到把土建施工有条不紊地开展下去。