简述施工管理住宅工程中施工管理有着理由及改善措施

论文导读：
【摘 要】施工管理是预防住宅工程质量通病的一道主要屏障。以往由于建筑施工企业施工管理制度不健全，现场施工管理者责任心不强、疏忽大意等原因，使住宅工程质量无法保障。本文通过对引起住宅工程质量通病的原因进行分析，提出防治措施。供同仁参考！
【关键词】住宅工程；施工管理；主要问题；防治措施
目前，我国建筑施工行业发展迅猛。在多年的探索和实践中初步形成了现代管理意义的建筑工程项目施工管理。一个具有现代技术的建筑施工企业也必然需要相适应的现代施工管理科学化。在实际工程项目中，新的设计理念、新的结构体系、新的建筑材料，新的施工工艺、施工技术的不断出现，因此，相应的施工管理也应不断发展和改进中。

一、施工管理存在问题分析

1、宏观管理有待进一步加强。目前有相当一部分建筑企业的项目经理自身能力素质不过硬，在实际项目管理中“头痛医头脚痛医脚”，缺乏对项目的宏观管理和整体把控。有的建筑企业监督管理体系过后，人员、手段和机制尚未完全到位，存在“管理水平低下，管理手段落后；责任不明确，制度难落实”的现象，因此在具体的施工项目管理中漏洞百出。
2、“重生产轻安全”现象仍然存在。很多建筑施工单位只顾生产经营，赶工期催进度，全然不顾施工人员的生理状况，更很少顾及机械设备的维修保养。据调查，不少施工企业拿到项目后，对新进职工不经培训就安排上岗，这些人员不懂安全操作规程，安全意识淡薄，由此而引发的事故率呈现出连年上升趋势。
3、机器、模具、原材料、半成品等随意堆放，管理混乱。一些施工现场设备物品随处可见，没有专人看管。原材料、建筑构配件和建筑设备的管理与现场验收签字存在很大漏洞。
4、一些中小施工企业由于专业人才储备不足，对行业内新材料、新工艺、新设备的接受能力有限，无法提高行业竞争力。

二、施工管理措施研究

要从根本上消除住宅工程质量缺陷，杜绝隐患发生，就要从加强日常质量管理入手，笔者认为重点应采取以下几方面措施：
1、加强宣传力度，提高施工人员对工程质量危害性的认识。要提高有关管理人员在思想上对防控工程质量缺陷重要意义的认识，把防控质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。
2、增强施工管理者的责任心，提高操作者的专业技术水平，尤其加大对新进民工的操作技能和安全意识的培训力度，使其掌握所从事工种的基本技能，深入了解防控质量通病的主要方法，并要求其规范操作。
3、做好进度协调控制。施工进度是工程项目中仅此于质量控制的大问题，对施工进度的协调与把控也是影响整体工程的重要部分。既要保证各项工作的质量，又要缩短整个项目的建设周期，这是项目经理及全体项目部成员的重要工作目标。这就要求施工管理者在工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调，并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系，并使之密切配合、紧密协作。

三、在具体项目中管理者可通过三种机制来解决进度协调问题：

1、例会制度。主要内容有：

（1）及时解决遗留问题，并对执行情况进行检查验收；
（2）及时掌握工程进展情况；
（3）文明施工及安全施工落实情况，通报违纪事件及处理结果；
（4）检查施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；
（5）处理有关工程技术问题；
（6）索赔情况的确认；
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7）工程付款；
（8）对下周的进度进行预测；
（9）工地现场管理等事项。
2、专题协调会。在施工过程中难免会有突发状况发生。当时间紧迫、比较棘手的问题出现时，管理人员可以通过召开专题协调会的方式，群策群力，共同商讨。例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要。
3、每天的碰头会。这种形式主要是起沟通协调作用，可没有固定的会议地点和固定的时间，内容具有随机性，通常不需要形成会议纪要。
四、项目成本控制措施。施工项目费用控制可分为三个阶段的控制：前期成本控制、施工期间成本控制和竣工决算成本控制。
1.前期成本控制。可分为以下两个阶段：投标阶段成本控制，施工总承包项目的投标工作十分重要，项目经理应积极参与投标活动，事先了解并掌握工程具体情况，对市场行情了然于心。施工准备阶段成本控制，在施工总承包项目的前期准备工作同样十分重要，项目经理应着手组织项目部具体各部门，并开展各子项论文导读：
目的分包工作。

2.施工期间的成本控制。

（1）加强对原材料、半成品的质量检验。原材料进厂抽查检验要有专人管理。原材料合格证、检验证、试化验单等要齐全，对那些按规定需进行复试的材料，在投入使用前必须进行及时复试，经检验合格后方可投入使用。务必做到每个分项的每种材料都能责任到人，且留有记录，签字盖章，并保留好原始票据，使其具有可追溯性。
（2）施工过程更控制以及潜在风险的控制。应成立专门机构从事变更审核工作，对于各分包单位提报的各种变更，总承包单位应严格审核，防止发生弄虚作假，多报虚报的现象，严格按照分包合同执行，本着实事求是的原则处理好施工工程中发生的变更。
3.竣工验收阶段的成本控制。总包单位的竣工验收以及竣工结算工作是成本控制最后一环，也是整个项目经济效益最后的把握。在施工总承包项目中，总包单位不但要与建设单位做好最后的施工验收和竣工结算工作，同时还必须与各分包单位做好竣工以及交接工作。

五、新材料推广使用方面

新的建筑材料的出现和应用往往带来施工工艺的改革和施工技术创新，并使建筑物的功能得到了进一步完善，给建筑工程的施工技术和工程质量带来了发展和提高，但是还必须看到，如果选用一些不符合地区特点或技术尚不成熟、未经工程实践的检验、验证，而盲目引进、不适于本地区使用的产品或技术，则会给工程带来新的质量通病。
例如：陶粒砼是近年来新兴的一种很好的砌体材料，但由于传统的饰面材料均使用水泥砂浆抹灰，而陶粒与砂浆的粘结强度远远低于红砖与砂浆的粘结强度，所以导致陶粒砌体墙面抹灰层常常产生大面积空裂，尽管施工企业采取了多种措施进行防治，也很难从根本上解决陶粒砼墙体与水泥砂浆抹灰层的结合问题。
六、结语
因此在对新材料的推广应用方面应重点注意以下几方面问题：
1、认真调查了解新材料的使用特性，既要看到去优越性的一面，更要注意材料特性不足的东方，及是否符合特定区域。
2、详细了解新材料在实际工程中的应用情况，掌握该材料在使用过程中容易发生的质量问题，及有无防控措施。
3、新材料如果替代当地大量使用的某种淘汰产品时，则需要掌握形成新产品的原材料是否可就地取材，及原材料的贮量是否可足够供给。当推出的新产品需复合使用时，其复合体（如陶粒砌块和抹灰层的结合）工作性能是否可靠，如不可靠，有无其它替代产品。
4、视本企业具体情况而定，切忌对新材料新工艺没有完全掌握的情况下盲目上马，并提前对相应人员做上岗前的针对性培训。
5、对新的建材产品的引进，最主要的是首先在本地区进行试点，经过验证适合于本地区使用的，方可进行大力推广。
在强有力的创新技术的支持下，施工管理的有效运作，是建筑施工企业的生命。有了好的施工施工管理，企业才能得以顺利实施，才能获取最大经济效益。
参考文献：
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