对于企业经营管理革新与企业经营管理生

论文导读：成，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，调整自己的发展战略，在调整过程中进行一系列大的创新。其中包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中技术创新是核心。

2.创新是企业实现持续发展的源泉创新在企业持续发展中处

摘 要：在今天这个急剧变化的时代，创新则生，不创新则死。技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。当技术创新后，企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。于是，经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。因此，进行我国企业经营管理创新的研究具有重大的现实意义。
关键词：创新 技术创新 管理创新

一、企业创新的内容

需要指出的是，我们在这里是从创新的角度来探讨企业经营文化的问题的，也就是从创新对企业经营的作用来探讨创新的问题，因而着重指出经营创新的重要性，但是这并不是说创新理念仅仅是企业经营文化的内容，与企业的体制及管理等活动无关。实际上创新理念是企业的全部活动的价值理念，反映在企业体制及管理和技术活动的各个方面，因而企业创新的内容实际上包括了技术创新、管理创新、体制创新、经营创新，结构创新等等。
从现实状况来看，任何创新都对企业经营起到很大的推动作用。比如就技术创新来说，首先，技术创新的实质，就是指通过技术创新可以生产出更好的有效产品因而技术创新往往会创造出新的市场，其次，技术创新还可以极大地降低产品的成本，从而会导致产品降低，而成本的降低则标志着市场的扩大。
正是因为如此，所以企业应该具有全方位的发展创新理念，也就是说，既要强调技术创新、管理创新和体制创新，也要强调经营创新和结构创新，最终使自己在全方位产品的创新中取得更大的业绩。

二、创新经营与传统经营的主要区别

1.传统经营是生产型、管理型，而且都是小生产；创新经营是市场型、经营型，而且都是大生产，社会专业化分工。
传统经营企业的人事结构基本上都是橄榄型；创新经营企业的人事结构应该是哑铃型。

2.传统经营可以不读书、不看报；

创新经营的企业必须是学习型组织，包括教育和培训。
教育：讲文凭、全面、系统，明天的生产力。
培训：不讲文凭、全面、系统，就事论事。
3.传统经营是能人经济，搞小生产的决策；创新经营是智囊团经济，搞大生产的决策，谋与断分开，所有的决策由一个人决定。
4.传统经营就一个企业就想搞好、搞活；创新经营必须优势互补，联合起来共同把市场做大、做好。

5.传统经营只重视硬件、有形资产；创新经营更重视软件、无形资产。

创新经营是软经营，重点在于精神创新、观念创新、思路创新，最后落实到经营管理的创新。（见下表）

三、创新在企业经营管理中的作用

1.创新是企业获得竞争优势的决定因素

随着世界经济一体化的形成，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，调整自己的发展战略，在调整过程中进行一系列大的创新。其中包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中技术创新是核心。

2.创新是企业实现持续发展的源泉

创新在企业持续发展中处于核心地位。企业持续发展是指企业不仅能在塔顶的条件下实现发展，而且能在变化的条件下发展；不仅能在短时间内实现发展，而且能在较源于：毕业设计论文总结www.7ctime.com
长时间内实现持续发展。企业能否实现持续发展，关键在于能否不断调整自身行为，跟上时代的潮流。

四、创新过程中应注意的问题

1.创新要以人为本

管理的核心是人，管理创新必须以人为本，建立科学、合理、公正的机制，充分调动人的主观能动性。
随着信息科技的发展，企业经营模式发生了根本的变化。在这种变化中，企业的优势和劣势总是相对的，创新有助于将劣势转化为优势。

2.创新=知识管理+创意

任何创新都是在既有的基础上实现的，企业如果要在经营管理中实现创新，就要拥有大量的信息。只有在分析各种企业动态、政策法规和市场走向以后，企业才能够谈创新，否则，创新就只是一句空话。
目前我国企业面对的主要问题不是种种规模和市场占有率，而是缺乏创新，只有解决企业管理中的创新问题，我国的企业才能够有长久的发展。

3.盲目创新是制造垃圾

尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常公司来说，频繁的变革，内外秩序就很难安定的保障和延续，不便改革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率。一个有效的流程应能够长期稳定运行，不因有一点问题就常常改动它，改动的成本会抵消改进的效益。
参考文献：
佟天佑.《经营管理实战方案》.广东：广东经济出版社，2009.
林惠春著.《资源有限 创新无限》.北京：新华出版社，2010.