试谈跨文化自我构念在独立和相互依存中对商务管理影响

论文导读：2.3.1ApproachingMethodologytoCultures292.3.2SocialNorms29-302.3.3Cross-culturalManagement30-342.4CulturalAdaptation34-442.4.1BusinessMarketAdaptation34-362.4.2AdaptationDimensions36-372.4.3Cro12下一页
摘要：本论文旨在探讨西方以美国为代表的独立文化和东方以中国、韩国为代表的相互依存文化在自我构建、语言、观点和经营行为方面的基本论文化差别。在确认了三种文化的一般性自我效能后，本论文探讨了跨文化员工的管理办法，证实了对于外派管理人员进行文化培训项目的必要性。为了更好地互相理解彼此文化的独有效能，本探讨调查了独立和相互依存两种自我构念之间在公司维护氛围和人际联系中的适应性；我们也发现了美国、韩国、中国人在文化、自我效能及适应性不足方面的差别，本论文在一般性地探讨了商务和人际联系后，浅析了本地文化和外来文化对管理的不同看法。本调查探讨了直接影响上下级联系的因素，通过问卷调查对美国、中国、韩国三国本地情况进行调查。此次调查的对象包括：101个中国人、100个韩国人及101个美国人。调查对象为大学三年级以上在校生、探讨生及30岁以下的年轻人群。分别测试三种文化中，下属对上级意见的接受程度、受到不公正待遇时反抗的程度、下属对上级的依赖程度、员工的忠诚度、文化培训的认知水平和个人的独立性等，共45题。通过对六个部分的浅析，我们很容易得出如下结论：首先，在美国，下属的一般性倡议被上级采纳的概率远远比在中国和韩国高。而韩国的下属的意见被采纳的概率则是最低的；再次，本论文也证实了对于上级的不公平待遇，美国雇员更容易表达出自己的不满；相对来说，他们也更容易拒绝上级提出的私人要求。中国的下属雇员在这方面则没那么直接，而韩国雇员在这三种依存联系中是最不会拒绝上级的。论文同时探讨了在下属对上级的依赖程度上，韩国人的依赖程度最高，美国人的依赖程度最低；其次，在核实了自我构念在本土公司中对上下级联系影响后，本调查发现外派雇员在初到当地公司其适应有着一定的困难；同时也认定了外派雇员在派驻当地以前参加文化培训项目的必要性。除此之外，我们也发现美国的员工最喜欢跳槽而对现在的公司的负罪感最低。中国雇员其次，而韩国雇员的跳槽意愿则是最低的同时负罪感也是最高的。最后，我们通过对数据的浅析根据自我构念分级论述为外派管理人员管理本地雇员提供了一些更人性化的管理办法，同时根据数据浅析结果我们也提出一些建设性意见。关键词：国际化管理论文跨文化机构适应论文跨文化原则论文机构自我效能论文
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ABSTRACT4-9
LIST OF TABLES9-10
LIST OF FIGURES10-11
CHAPTER

1. BACKGROUND OF THE STUDY11-15

1.1 Significance11-12

1.2 Objective12-13

1.3 Research Questions13-15

CHAPTER

2. LITERATURE REVIEW15-44

2.1 Cultural Differences15-26

2.

1.1 Self-construal15-16

2.

1.2 Language Differences16-19

2.

1.3 Point of View Differences19-20

2.

1.4 Business Behior Differences20-25

2.1.5 Gift Cultures in Business Relationship25-26

2.2 Self-Efficacy26-29

2.1 Definition26-27

2.2 Comparison across Cultures27-28

2.3 Different Social Tendencies28-29

2.3 International Management29-34

2.

3.1 Approaching Methodology to Cultures29

2.3.2 Social Norms29-30

2.3.3 Cross-cultural Management30-34

2.4 Cultural Adaptation34-44

2.4.1 Business Market Adaptation34-36

2.4.2 Adaptation Dimensions36-37

2.4.3 Cro论文导读：Discussion85-975.2.1SixGuidepneorAmericanExpatriatesinChina85-915.2.2SixGuidepneorKoreanExpatriatesinChina91-97CHAPTER6.CONCLUSION97-100REFERENCES100-103致谢103-105APPENDIXASurveyQuestionnaireforChinese105-109APPENDIXBSurveyQuestionnaireforKoreans109-113APPENDIXCSurv
ss-cultural Adaptation Difficulties37-38
2.4.4 Stages of Intercultural Adaptation38-39
2.4.5 Components of Intercultural Sensitivity39-40

2.4.6 Cross-cultural Training40-44

CHAPTER

3. HYPOTHESES44-47

CHAPTER 4. METHODOLOGY47-54
4.1 Survey Design for Cultural Adaptation47-50
4.

1.1 Survey Questionnaires48-50

4.2 Implementation of the Survey50-54
CHAPTER

5. RESULTS54-97

5.1 Result Analysis54-85

5.

1.1 Testing Hypothesis 154-63

5.

1.2 Testing Hypothesis 263-70

5.

1.3 Testing Hypothesis 370-74

5.

1.4 Testing Hypothesis 474-79

5.

1.5 Testing Hypothesis 579-82

5.

1.6 Testing Hypothesis 682-85

5.2 Discussion85-97
5.2.1 Six Guidepnes for American Expatriates in China85-91
5.2.2 Six Guidepnes for Korean Expatriates in China91-97
CHAPTER

6. CONCLUSION97-100

REFERENCES100-103
致谢103-105
APPENDIX A Survey Questionnaire for Chinese105-109
APPENDIX B Survey Questionnaire for Koreans109-113
APPENDIX C Survey Questionnaire for Americans113-117
APPENDIX D Survey Original Results117-120
个人简历120