关于工效完善房地产开发企业工效挂钩考核办法

论文导读：
【摘 要】工效挂钩考核是劳资工作的重点和难点。如何搞好房地产开发企业的工效挂钩考核分配，合理确定挂钩指标是落实工效挂钩考核办法的前提，准确核定工效工资基数是落实工效挂钩考核办法的基础，工资收入与指标真正挂钩考核是落实工效挂钩考核办法的关键，实行工资收入限高托底是确保工效挂钩考核办法顺利实施的保证。
【关键词】工效挂钩考核分配；公平与效益
工效挂钩考核实质就是工资收入分配，它是劳资工作的重点和难点。解决收入与分配的矛盾，关键是处理好公平与效益之间的关系。 “公平”是人类建设理想社会的价值追求，但过分追求公平，往往会以牺牲效率为代价。但单一地追求效益，就会拉大贫富差距，引发社会各种矛盾，造成社会的不稳定。如何处理好公平与效益的关系？就是“坚持工资收入与效益相联系，以效率和效益为中心并兼顾公平的原则”。作为拥有十几家房地产开发公司的沈铁房地产开发集团，同样也面临收入分配的难题。解决好房地产开发企业工资收入分配问题的重点在于如何落实工效挂钩考核办法。

一、合理确定挂钩指标是落实工效挂钩考核办法的前提

落实工效挂钩办法必须以合理确定挂钩指标为前提。挂钩指标应具备两个条件：一是能够量化，二是具备可操作性。房地产开发集团公司曾经把开工面积做为挂钩考核指标，但这个指标有弊端，即规划户数确定后，开工面积也就同时确定了。它只能反映工程总量的大小，却不能反映出工程进度的变化。房地产开发企业需要一个既能反映工作量大小又能反映出工作量变化的指标，折算户数恰好符合了上述两个方面的条件。
1.折算户数。折算户数就是按施工进度百分比换算完成的户数。折算户数将工程从前期到结束每一阶段都换算成一定百分比进行计算。具体计算方法是：（1）完成工程前期按5%计算；（2）完成开工准备至“三通一平”按5%计算；（3）完成基础部分按10%计算；（4）完成主体部分按35%计算；（5）完成装饰及室内外配套工程按35%计算；（6）完成进户及园区配套按10%
计算。由于折算户数将工程的每一个阶段都按照对应的百分比确定了计算标准，不仅能体现量的大小，而且也体现了量的变化，同时具备可操作性。
2.销售收入。工效挂钩确定的第二个指标是销售收入。销售收入是指房地产开发企业（单位）在报告期售出商品房屋的收入。房地产开发企业追求的最终结果是房地产开发利润，而这个利润最直接的体现形式就是销售收入。
3.人均折算户数与人均销售收入。折算户数和销售收入虽然反映了企业的最终经营成果，但没有体现出企业的效率水平。因此应将人均折算户数和人均销售收入做为房地产开发企业的工效挂钩指标。人均折算户数和人均销售收入将完成工作量与职工人数联系起来，可以促进各企业有效地控制职工人数，达到减员增效的目的，使挂钩指标更加科学合理。

二、准确核定工效工资基数是落实工效挂钩考核办法的基础

做为同等的房地产开发企业，其核定工效工资基数的基础应当一致，即应设在同一起跑线上。但由于各房地产公司承担的工作量和担负的责任不同，如果只单纯按企业的性质和建制级别核定各企业的工效工资基数，则难以调动那些工作量多、责任大的房地产公司的积极性。因此，在核定各房地产公司工效工资基数时应坚持“统一基数，系数调节”的原则。“统一基数”是在同行业内确定统一的基数标准，即设定同一起跑线。“系数调节”是在统一基数标准的基础上，依据各房地产公司工作量和责任的大小通过系数进行调节。系数调节具体方法是将人均折算户数和人均销售收入划分成若干个档次，在统一基础标准的基础上进行调整。人均折算户数与人均销售收入系数之和作为总的调节系数。人均折算户数与人均销售收入每个系数应不超过5个档次，档次太多会使操作难度加大。核定工效工资基数=工效工资基数标准×（人均折算户数系数+人均销售收入系数）。人均折算户数系数从1.0开始设定，人均销售收入系数是人均折算户数系数的补充，从0.1基础上开始增加。在档次设置中应注意两个方面的问题。一是人均折算户数和人均销售收入在总系数中所占的比重；二是设置托底保障线和限高控制线。在考核各房地产公司的工作业绩时，其重点应当放在工作量上，没有建筑实体就没有销售收入，人均折算户数系数占总系数的比重应以不少于60%为宜。设置托底保障线是各房地产公司在完成集团设定的最低任务指标的情况下所能保证的工资收入。限高控制线是各房地产公司在全面完成任务指标的前提下最高可达到的收入，这个控制线主要参考铁道部、铁路局下达的各级管理人员工资收入限额标准。因此，总的调节系数应设立上限，以便将工资总收入控制在限额之内。

三、工资收入与指标真正挂钩清算是落实工效挂钩考核办法的关键

工效挂钩办法的核心体现是一个“挂”字，工资收入不与任务指标真正挂钩，工效挂钩考核办法就不能发挥其源于：毕业论文致谢范文www.7ctime.com
应有的作用。（1）工效挂钩考核办法能否落实关键看指标。在编制挂钩指标计划时要科学合理，过低和过高的指标计划最终都会导致挂钩办法无法落实。（2）落实工效挂钩考核办法必须将指标考核落实到责任部门和责任人。考核责任部门和责任人要及时收集、统计、整理各项挂钩指标完成情况，跟踪指标完成进度，分析指标完成存在问题。对确因指标设置不合理、指标计划编制不科学致使指标无法完成的要及时进行调整，确保工效挂钩考核办法的顺利实施。（3）落实工效挂钩考核办法要将集团管理部门工资收入与各房地产公司指标完成结果挂钩。实现效益共享，风险共担。（4）落实工效挂钩考核办法要严格按照指标完成结果进行清算，确保工效挂钩考核办法的严肃性和有效性。挂钩办法一旦确定，必须按办法执行，不能朝令夕改，让下属单位无法遵循。

四、实行工资收入限高托底是确保工效挂钩考核办法顺利实施的有力保证

为确保工效挂钩考核办法的顺利实施，月份间职工工资支出是否均衡也是工效挂钩考核办法在制定时应加以考虑的问题。由于指标计划编制的不科学性和指标实际完成结果的不确定性，各房地产公司月份间工资支出的不均衡是不可避免的。如何解决效益和均衡这对矛盾，就要在实际工资清算中采取限高托底和效益工资超额暂存制度，实行以丰补欠。对于效益工资的增幅和减幅都应控制在20%左右为宜，即对挂钩指标和盈亏结算当月增长幅度超过20%以上部分效益工资实行暂存，用于弥补个别月份效益工资结算产生的负增长。对于结算工资低于工效工资基数总额80%的部分，应暂借工资补至80%，待效益好转时填平补齐。
公平与效益是收入分配的一对矛盾，通过合理确定挂钩指标、准确核定工效工资基数、工资收入与指标真正联挂体现了效率和效益这个中心，实行效益工资超额暂存和工资收入限高托底政策兼顾了公平这一价值追求。解决挂钩指标的确立、工效工资基数的核定、收入与指标的联挂考核问题以及实行限高托底的政策使工效挂钩考核形成相对完整的体系，也使工效挂钩考核办法得以有效落实。
参 考 文 献
《沈阳铁路局工资总额与多元化经济效益挂钩实施办法》.沈铁劳卫
[2013]8号
《沈阳铁路局关于非运输企业内部分配的指导意见》.沈铁劳卫函
[2013]28号
[3]《沈阳铁路局管理人员工资收入管理办法》.沈铁劳卫[2013]39号论文导读：上一页12