浅谈合同制新时期J医院合同制职工管理理由

论文导读：文献43-46附表：J医院2007—2011年合同制人员概况46-47攻读学位期间的探讨成果47
摘要：社会的进展,国力的增强,经济与文化的荣进展,使得市场经济充满了知识与科技的竞争。在卫生行业,医学人才的竞争同样激烈。面对日益增加的人民群众健康需求,国有医院正式医务人员严重缺编的近况已难以应对,合同制职工正是在这种情况下应运而生的。经过二十余年的进展,合同制职工队伍逐渐壮大,但同时也给国有医院的管理带来了许多不足。现在,医院的管理者已经开始重视合同制卫生专业技术人员队伍的建设,并着力吸引人才、稳定人才、培养人才,打造高水平的医疗卫生队伍,医院合同制职工的管理逐渐成为医院管理的重点。由此,国有医院要提升效率,提升核心竞争力,加强合同制职工管理是必不可少的,要充分盘活“人”这个最宝贵的财产,努力做到引进来、留得住、用得好。加强对国有医院合同制职工管理的探讨,具有很强的论述作用和现实作用。本论文针对J医院合同制职工管理的近况、不足及产生理由,运用人力资源管理学的激励论述进行浅析。系统地阐述了合同制职工管理在现代国有医院管理的重要量以及J医院合同制职工管理近况、有着的不足及影响因素。提出一整套较为系统和改善的加强合同制职工管理的对策,以推动J医院加强合同制职工管理及J医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变。本论文通过对北京市J医院为样本进行实证浅析并对其合同制职工管理提出相应的改善对策及倡议,为J医院提升合同制职工工作效率、增强医院核心竞争力提供指导。关键词：医院论文合同制职工论文管理论文
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ABSTRACT4-8
第1章 引言8-12

1.1 选题背景8-9

1.2 选题作用9-10

1.3 本论文探讨思路及策略10-12

第2章 论述基础及探讨综述12-18

2.1 激励论述12-15

2.

1.1 需要层次论述12-13

2.

1.2 激励-保健因素论述13-15

2.2 医院合同制职工管理探讨综述15-18
第3章 J医院合同制职工的管理近况18-27

3.1 J医院介绍18

3.2 J医院合同制职工的构成及进展情况18-21

3.

2.1 合同制职工构成情况18

3.

2.2 合同制职工进展概况18-21

3.3 J医院合同制职工的主要管理制度21-22

3.1 合同制职工管理规定21

3.2 合同制职工工资酬劳规定21

3.3 合同制职工假期规定21-22

3.4 J医院合同制职工管理的主要不足22-27

3.4.1 医院管理者重视不够22-23

3.4.2 学历专业技能水平偏低23-24

3.4.3 工资福利待遇偏低24-25

3.4.4 身心健康有着隐患25-26

3.4.5 人员稳定性较差26-27

第4章 J医院合同制职工管理不足产生的主要理由27-33

4.1 合同制职工管理制度有待改善27

4.2 缺乏合理的职工培养方式27-29

4.3 缺乏合理的收入分配机制29-30

4.4 缺乏对合同制职工健康的关注30-31

4.5 其他医疗机构的竞争优势31-33

第5章 加强J医院合同制职工管理的对策倡议33-42

5.1 增加人事制度革新力度33-35

5.2 注重医院人才培养35-36

5.3 设立薪酬激励机制36-39

5.4 健全社会保障机制39-40

5.5 加强电子信息管理40-42

致谢42-43
参考文献43-46
附表：J医院2007—2011年合同制人员概况46-47
攻读学位期间的探讨成果47