简述发展战略新时期公立医院进展战略管理

论文导读：
摘要：公立医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分,在保障人民群众生命健康、推动经济进展方面具有重要作用。但在新时期里,公立医院面对激烈的市场竞争和各种难以预测的挑战,实施进展战略管理成为公立医院新时期必定的选择。探讨新时期公立医院战略管理,是提升医院竞争力的重要手段,是提升医院管理科学化水平的重要策略,是改善民生、进展公共事业的必定要求,是公立医院落实科学进展观的重要途径。本论文以南昌市公立NK医院为代表的公立医院战略管理为探讨对象,通过了解公立医院在战略管理上有着的不足、不足和缺陷,针对不足,提出公立医院进展战略及管理对策,为我国公立医院进行战略管理提供参考和思路,使之能够通过制定适当的战略来获取持续的竞争优势,为医院管理与革新提供有价值的参考经验,为医院管理论述的进展做一些有益的探讨。本论文以探讨背景、探讨目的、探讨作用、探讨的基本思路和探讨策略的框架设计开始；以医院战略管理论述基础和战略管理思想在医院管理中的运用为综述为基础；然后对南昌市公立NK医院进行了战略浅析；重点阐述南昌市公立NK医院战略的制定与选择；对南昌市公立NK医院战略进行实施与制约探讨；最后阐述了本论文的主要工作和结论,并对公立NK医院战略管理和前景进行展望。关键词：公立医院论文战略管理论文进展战略论文
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ABSTRACT4-8
第1章 绪论8-13

1.1 探讨背景8-9

1.2 探讨目的9

1.3 探讨作用9-10

1.3.1 探讨医院进展战略管理，是提升医院竞争力的重要手段9-10

1.3.2 探讨医院进展战略管理，是提升医院管理科学化水平的重要策略10

1.3.3 探讨公立医院进展战略管理，是改善民生、进展公共事业的必定要求10

1.3.4 探讨公立医院进展战略管理，是公立医院落实科学进展观的重要途径10

1.4 探讨的基本思路和探讨策略10-13

第2章 医院战略管理论述基础综述13-18

2.1 战略管理的内涵及特点13-14

2.2 战略管理的基本不足14

2.3 战略管理的一般历程14-16

2.3.1 组织战略浅析14-15

2.3.2 组织战略制定和选择15

2.3.3 战略实施与制约15-16

2.4 探讨所用主要论述和策略16-18

2.4.1 非营利性组织论述16

2.4.2 波特的竞争论述16-17

2.4.3 SWOT、BCG矩阵及GE矩阵等浅析策略17-18

第3章 医院管理中的战略管理思想运用18-22

3.1 国内外战略管理及医院战略管理的探讨18-20

3.

1.1 国外战略管理及医院战略管理探讨情况18-19

3.

1.2 国内战略管理及医院战略管理探讨情况19-20

3.2 战略管理在医院的运用20-22
第4章 南昌市公立NK医院战略浅析22-36

4.1 南昌市公立NK医院进展情况22-24

4.2 南昌市公立NK医院环境浅析24-28

4.

2.1 宏观环境24-26

4.

2.2 行业环境浅析26-28

4.3 南昌市公立NK医院战略进展的SWOT浅析28-29

4.4 运作近况与优势浅析29-32

4.1 南昌市公立NK医院有形资产浅析29-30

4.2 南昌市NK医院无形资产浅析30

4.3 南昌市NK医院人力资源浅析30

4.4 南昌市公立NK医院业务指标浅析30-31

4.5 南昌市公立NK医院获取资源的能力浅析31

4.6 南昌市公立NK医院竞争观念意识浅析31-32

4.5 有着不足与劣势剖析32-36

4.5.1 人才数量与质量的比较缺陷32-33

4.5.2 业务优势的特点比较缺陷33-34

4.5.3 医院文化的进展比较缺陷34-36

第5章 南昌市公立NK医院战略的制定与选择36-47

5.1 总体战略制定36-40

5.

1.1 远景描述36-38

5.

1.2 社会使命38

5.

1.3 核心价值观38-39

5.

1.4 目标系统39-40

5.2 业务战略选择(进展关键对策)40-47
5.

2.1 业务组合对策浅析40-42

5.

2.2 业务战略定量浅析42-47

第六章 南昌市公立NK医院战略实施和制约47-61

6.1 总体战略的实施47-54

6.

1.1 人力资源管理47-49

6.

1.2 技术进展管理49-51

6.

1.3 质量管理战略目标51

6.

1.4 信息化管理51-52

6.

1.5 财务管理52-53

6.

1.6 市场营销管理53-54

6.

1.7 组织文化建设54

6.2 管理实践中的具体战略制约54-58
6.

2.1 提升医院管理科学化水平54

6.

2.2 提升全院人力资源素质54-55

6.

2.3 加强医疗质量管理55-56

6.

2.4 建立健全财务管理系统56

6.

2.5 提升医院管理信息化水平56

6.

2.6 巩固独特技术优势56-57

6.

2.7 做好医院的市场营销57

6.

2.8 打造特点医院文化57-58

6.3 战略实施的保障58-61
6.

3.1 强化组织领导58-59

6.

3.2 实施科学决策59-61

第7章 结论61-63

7.1 本论文的主要工作和结论61-62

7.2 展望62-63

致谢63-64
参考文献64-66
附录66-70
附录1：南昌市NK医院员工调查问卷表66-68
附录2：南昌市NK医院中层干部调查问卷68-69
附录3：搜集的相关文献资料清单69-70
攻读学位期间的探讨成果70