对于风力风力发电工程造价管理引用风力战略管理怎么

论文导读：
【摘 要】随着全世界经济飞速发展的过程中，整个世界的经济走向和格局都发生了巨大的变化，风力战略管理对于在不断变化的环境和各个行业领域中的生存中进行深刻的研究，研究其发展方向和发展方向性的转化，以更好的制定、发展风力战略管理。
【关键词】风力发电；造价管理；风力战略管理
随着《中华人民共和国可再生能源法》的颁布，在国家的大力支持下，我国风力发电事业取得了明显的进步，目前已经具备了规模开发和建设大型风力发电场的能力。由于风电项目在运行阶段原材料需用量比较少，运行维护费用比较低，受原材料等市场的影响比较小，但目前风电项目的单位千瓦造价却远高于煤电。如何合理确定和有效控制风电项目的工程造价，成为当前风电项目建设的重要课题之一。风电项目的建设涉及到许多部门单位和相关政府部门等每个部门对工程造价的控制和管理都是不同的、多方面的。

1、工程各阶段的造价控制与管理风电项目与大多数建设项目基本相同

要经过决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段组成。业主在不同的阶段对造价控制角度、方式、方法都是不同的。
决策立项阶段决策立项是选择和决定风力发电工程投资行动方案的过程，这个过程也是对风场建设的必要性和可行性的技术经济论证。在风场投资决策过程中，要对风电工程造价进行估算，在此基础上研究是否建设。投资估算的准确与否，直接关系到决策的成败，经批准的可行性研究投资估算为工程后期的各个阶段设定了最高限，后续各个阶段的工程造价都不能突破这个限定所以这个最高限设定的是否合理是整个风电工程能否顺利开展的关键。据有关资料统计分析在项目建设的各阶段中这个阶段投资影响程度最高可达到80%-90%。因此准确、全面地估算风电项目的工程造价是风电项目投资决策阶段造价管理的重要任务，但这个阶段往往是最容易被忽视的阶段。

2、招标阶段

2.1设备招标阶段。一般风电项目设备费占整个工程静态投资的70%-75%所以风机、塔筒等主要设备招标是很重要的环节。招标的主要目的是选择性价比合理的设备所以这就要求业主要对设备选定进行系统、合理的分析编制标书和确定评标原则时要全面地综合考虑各种因素：如风机、塔筒的配套问题等。目前国内2MW以上风力发电机的生产厂家主要是东汽、金风和华锐等几大公司但各厂家同类型风机的塔筒重量却相差很大所以综合考虑选择风机、塔筒达到控制造价的目的。
2.2施工招标阶段。一般风电项目建安工程费约占整个风电工程静态投资15%，也是工程造价控制的重要部分。在这个阶段，业主应该注意的主要是对施工单位的资质要求和施工合同条款的设定方面。施工业绩多、资质高的施工队伍施工经验丰富业主管理起来比较省心、省力但一般条件下报价会相对高一些。
2.3项目实施阶段所有项目的目标都是“工期短、造价低、质量高”，这三者是一个相互制约、相互影响的统一体。因而业主在风场建设时期最重要的是要认真对各种客观因素进行分析正确处理工期、质量和造价的关系，实事求是地制定科学合理的质量、工期、造价等具体目标。

3、风力发电工程造价风力战略管理

风力战略管理理论在发展过程中经过了一个逐步理论深化的过程，在理论的研究和时间应用方面奠定了深厚的基础，在这些研究和发展的过程中，共同构成了风力战略管理论中丰富多彩的研究领域。虽然在目前的风力工程造价管理领源于：硕士毕业论文www.7ctime.com
域之中，并未对这一策略进行系统深化的研究，但是伴随着现目前全球经济的一体化进程不断发展，建筑施工企业经营的环境所面临的风险和不确定性不断的难题，建设工程的各个专业结构的稳定性都在过程中不断发展，根据最新的规范法规显示，新的工艺和新的项目出现会给建筑工程造价的设定稳定带来影响。在目前的急剧变化之中只有不断的适应经济的发展趋势，更好的引导目前国内相关从业人员的定价行为。并以此来赢得风力工程造价管理的长久性和统领优势，所以我们对风力战略管理研究有必要引进更专业的知识进行学习，使得整个建筑工程造价理论能够得到更好、更新颖的发展。

4、工程造价风力战略管理模型的思考

在风力战略管理的理论不断发展的过程中，在各个不同的研究领域之中涌现出现多种的管理模型。其中个别管理模型都是根据一些狭义不全面的风力战略管理概念来提出的，也就是仅仅围绕如何论文导读：这些管理模型仅仅只是细节上有所不同，这样的模型虽然在风力战略管理中具有一定的指导意义，但是从更广泛的意义上的风力战略管理策略来看，这种老式的模型在真正的使用过程中存在着较大的局限性。根据广义的风力战略管理概念，来对某一行业领域实施风力战略管理，需要对该行业领域的整体作为管理对象，这是一个对于行业领域全方位
进行风力战略管理的规划、风力战略管理的实施、风力战略管理的控制和战略修正的老式套路开始的，这些管理模型仅仅只是细节上有所不同，这样的模型虽然在风力战略管理中具有一定的指导意义，但是从更广泛的意义上的风力战略管理策略来看，这种老式的模型在真正的使用过程中存在着较大的局限性。根据广义的风力战略管理概念，来对某一行业领域实施风力战略管理，需要对该行业领域的整体作为管理对象，这是一个对于行业领域全方位的管理过程。在造价管理进行过程中，应该从造价文化、造价管理机构、从业人员能力以及计价规范这四个方面来认识工程造价领域的风力战略管理。
风力行业领域的管理战略一旦确定之后，它就将成为风力工程造价管理的核心和中枢环节，并且与管理机构等各个环节有了相辅相成的关系。只有根据管理战略来进行部署才能使得管理机构部门制造出更适合当前国情和本地地区实际的办法和政策，规范的原则更具有实际操作性。造价文化能够将造价管理的理论体系作为领域的依托，从业人员能够在过程中充分的发挥自身的专业知识能力。因此，管理战略的制定是工程造价的过程中的核心问题，它对于风力工程造价管理发展起着至关重要的作用。
此处所提到的造价管理模型仅仅只是一种新型的尝试，该模型把造价管理系统作为一个系统体系，从系统的角度去调查研究各个环节与系统环境之间的具体关系，从而得到风力战略管理、战略演化的全过程的途径，使得风力战略管理系统能够朝着人们所期望方向去发展。利用上面的风力战略管理模型，我们可以清楚的知道：做风力工程造价管理中，无论出现任何问题都可以将其归类为管理战略、管理机构、造价人员、规范规则、从业人员业务能力等几个方面。在完全把握了战略关系系统之中各个环节关系的基础上，分别去探索了问题及其中的联系，最终找出解决方法。这个风力战略管理模型的尝试对于目前的管理实践有着重要的方向指导意义。
5、结语
风力战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等不同阶段的动态过程组成。这是一个不断重复、不断更新的过程。在实际应用中，这几个阶段可能会同时发生，或是按不同顺序进行。这就需要管理者在设计、应用风力战略管理系统时要有创造性，并适应计价活动所面临的不断变化着的外部环境。在探索和总结中进行动态的风力战略管理研究。不断完善我国风力工程造价管理模式。