试析合约CZ国际花园城项目成本管理

论文导读：本制约历程中形成的优秀的成本制约思想,并将之进行知识管理,最终形成具有公司特点的成本管理智慧。为了保证文中所提出的成本制约策略的实施效果,特别在团队建设和绩效考核方面的管理给出了倡议。关键词：房地产项目论文成本管理论文合约规划论文知识管理论文本论文由www.7ctime.com,需要代
摘要：随着我国房地产调控政策的不断出台,房地产市场面对的形势也日趋严峻,精细化管理将成为房地产开发企业增强盈利能力的主旋律,如何有效的进行成本管理成为房地产企业当下需要解决的首要不足。本论文以CZ国际花园城项目为探讨案例,对该案例中有着的成本管理漏洞进行了透彻的剖析,并在此基础上提出了以合约规划为先导的成本管控系统的建立。本论文在陈述和剖析了CZ国际花园城项目成本管理中有着的漏洞之后,给出了具有普遍作用的成本管理思路。提出将目标成本细化成合约规划,落地到每个可执行的合同层面进行制约实施,并对合同形成和执行中的各个环节给出具体的制约措施。本论文还着重介绍了在竣工结算阶段对整个合同执行情况的浅析和数据库建立,通过修正或固化成本制约历程中形成的优秀的成本制约思想,并将之进行知识管理,最终形成具有公司特点的成本管理智慧。为了保证文中所提出的成本制约策略的实施效果,特别在团队建设和绩效考核方面的管理给出了倡议。关键词：房地产项目论文成本管理论文合约规划论文知识管理论文
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Abstract6-9
第1章 绪论9-15

1.1 选题背景及作用9-12

1.1 选题背景9-12

1.2 探讨作用12

1.2 国内外探讨近况12-13

1.2.1 国外探讨近况12

1.2.2 国内探讨近况12-13

1.3 探讨内容和框架13-14

1.3.1 探讨内容13

1.3.2 探讨框架13-14

1.4 探讨策略及可能的革新点14-15

1.4.1 探讨策略14

1.4.2 可能的革新之处14-15

第2章 房地产项目成本管理相关论述15-24

2.1 项目成本管理论述15-17

2.

1.1 项目成本管理的基本原理15-16

2.

1.2 项目成本管理论述的形成与进展16-17

2.2 房地产项目成本管理的特点与一般原则17-19

2.1 房地产项目成本管理的特点17-18

2.2 房地产项目成本管理的一般原则18-19

2.3 房地产项目成本管理的常用策略19-20

2.4 房地产项目建设期内各阶段成本管理的内容20-24

第3章 CZ国际花园城项目成本管理近况24-29

3.1 CZ国际花园城项目介绍24-25

3.

1.1 CZ公司介绍24

3.

1.2 CZ国际花园城项目介绍24-25

3.2 CZ国际花园城项目成本管理近况25-26

3.3 CZ国际花园城项目成本管理中的主要不足及原因浅析26-29

第4章 CZ国际花园城项目成本管理倡议29-49

4.1 应以合约规划作为成本管理的先导29-36

4.

1.1 应先确定成本目标建立合约规划系统29-31

4.

1.2 应将设计管理作为成本管理的源头31-33

4.

1.3 应将采招管理作为寻求项目最优成本的手段33-36

4.2 应充分发挥成本动态监控在项目管理中的作用36-43
4.

2.1 严格全面执行合同条件36-37

4.

2.2 将项目成本的动态管理常态化37-43

4.3 运用知识管理提升项目成本管理水平43-46
4.

3.1 应及时进行成本回顾和总结43-45

4.

3.2 知识管理在项目成本管理中的运用45-46

4.4 成本管理实施历程中应注意的事项46-49

4.1 应有合理的组织架构和稳定的管理团队46-48

4.2 建立积极有效的考核机制48-49

第5章 结论与展望49-50

5.1 结论49

5.2 展望49-50

参考文献50-52
致谢52-53
附录一53-54
附录二54-55
附录三55-56
附录四56-57
卷内备考表57