研讨路基高速公路路基工程施工项目成本管理研究

论文导读：法律性质，合同的签订和管理缺乏科学性和制度性。由于行业竞争日益激烈，承包商为了迎合业主，忽视了合同的法律性质、合同的科学审查和风险分析评估，在施工合同的签订时就埋下了许多合同风险。三．高速公路路基工程施工项目成本管理的对策

1.更新成本管理理念从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是

摘 要：交通是致富的根本，经济的发展和生产力的进步，对于交通的需要和压力越来越大，交通枢纽的建设压力也是越来越大。我国目前正处在经济社会的迅速发展时期，交通基础设施的质量和配套设施的质量，直接关系着国民经济的扩张速度，直接关系着民生、经济的安全与发展，如何有效的控制和管理高速公路施工项目成本，修建高标准、高质量的高速公路，是每一名建造者应该思考的问题。
关键词：质量管理；成本控制理念；有效控制与管理；措施

一．引言
在市场竞争中，由于路基工程项目利润日益透明，可获取的利润空间更加的小，在项目建设的过程中，产生的收入不变的情况下，要想扩大利润空间只能通过改变传统的施工思维，来降低路基工程的成本，这已经成为了目前在建设高速公路时，企业要增加收益的重要话题和难点。目前，在市场机制并不完善的情况下，很多施工企业在路基工程的施工过程中只顾眼前利益，不顾长远利益，对待成本和质量的关系时，不能科学认真的考虑，单纯的追求低成本，强调短期成本的降低，忽视了短期成本和长期成本的关系。项目单纯的追求低成本，就会使工程在施工的过程中合格率低，经常发生安全事故，从根本上还是影响最终目标利润。
二．工程施工项目成本管理存在的问题

1.成本管理的意识比较滞后

成本管理意识就是指控制成本，想尽一切办法使投入成本降低到最低水平并始终保持在最低水平。每个施工建设团队都有自己的成本管理方法，但是，由于形势的发展，各行业都进入“微利时代”，团队成本管理的意识也应不断优化。比如，有很多施工单位公司资质很高，公司内部也有着一批专业很强的管理人员。但是由于公司管理层成本管理的意识比较滞后，在具体的某一路段的施工筹备中，对于一些技术含量相对较低的局部建设工作，往往临时雇佣一批没有专业技术的工作人员，为了所谓的“赶工期”、“节约成本”，不能很好的对这些临时工作人员进行前期专业技术培训，工作人员对施工方法不能很好的掌握，导致工作中工具的损耗加剧，窝工、怠工的现象时有发生。

2.成本管理方法和手段比较落后

许多施工单位的项目成本管理仅仅是简单的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，对施工前的成本预测和决策缺乏科学、系统的前期工作，不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许多施工单位在成本管理中，对成本产生的原因不能够刨根问底，对其分析也不够全面、系统、科学。还有些施工单位由于监管不力，制定好的各项工作制度不能很好的落实，使的本有的管理方法和手段没有发挥出其功效。

3.成本管理的具体实施缺乏整体规划

由于施工单位没有及时的优化成本管理意识，受到传统观念的制约，在实施具体的成本管理活动中，其内容不够全面、细致，只注重对施工工程的管控，对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。

4.合同管理中存在纰漏

一些施工单位在合同管理方面缺乏专业的人才，合同意识淡薄，没有重视合同中的法律性质，合同的签订和管理缺乏科学性和制度性。由于行业竞争日益激烈，承包商为了迎合业主，忽视了合同的法律性质、合同的科学审查和风险分析评估，在施工合同的签订时就埋下了许多合同风险。
三．高速公路路基工程施工项目成本管理的对策

1.更新成本管理理念

从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分，一个成本中心。但由于高速公路建筑产品具有一次性和单件性的特点，决定了高速公路施工项目从成立项目部之后就具有一定的独立性，无论是施工生产、资金运作、还是成本、效益的核算都具有独立性。从中标开始，经过组织施工生产到工程竣工直至保修期满为止，整个运行过程都将影响其成本的变化。并且伴随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，而现代成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个因素去实施运作的。因此，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。

2.正确地选择成本管理方法

公路施工中成本的的控制管理具体的操作步骤是有章可循的：
成本目标的确立。建立项目领导机构的时候，项目经理要充分的论证并且掌握大政方针政策，结合项目本身的情况，对以后的施工中的各种动态和变化进行科学的预测，在掌握材料的基础上认真分析研究，得出科学而合理的可行性计划，这样能够对成本进行有效的与猜测，可以指导论文导读：本核算必须要准确、科学、及时、有效。（5）成本分析。成本分析主要是将成本核算得到的具体数据资料与设定的成本目标进行比较分析，得出的数据可以提示成本节约和超支的情况，并给管理者提供产生的原因，这就为工程进入下一个循环奠定基础。（6）成本考核。成本管理源于：论文大纲怎么写www.7ctime.com绩效的好坏，需要按目
制定出施工措施和方案。
（2）成本目标的分解。在施工的时候，总的成本目标确定后，还要根据各个施工部门的需要将成本分解，分包到各个岗位上，根据施工的周期和需要按照年、月、日等计算费用构成，这样形成完整准确的成本构成体系。
（3）成本目标的控制。控制项目施工成本目标的设定，可以使得成本受到全城的跟踪和控制，依照设定的目标来选择最优的施工方案和技术方法，这样能够确保施工中成本预算的实现，同时能够监督调节施工中出现的各种状况。
（4）成本核算。成本管理提前进行核算，不仅能够真实的反映出成本的实际构成情况，还能提供下一步的成本分期目标，让以后的成本控制都可以有章可循，这就要求成本核算必须要准确、科学、及时、有效。
（5）成本分析。成本分析主要是将成本核算得到的具体数据资料与设定的成本目标进行比较分析，得出的数据可以提示成本节约和超支的情况，并给管理者提供产生的原因，这就为工程进入下一个循环奠定基础。
（6）成本考核。成本管理源于：论文大纲怎么写www.7ctime.com
绩效的好坏，需要按目标责任考核对象进行考核。将经济责任同成本目标紧密联系在一起，用经济责任来保证成本目标的实施，这样的处理方式，保证了成本考核的科学性，使目标责任制度化、规范化，有利于成本管理的深化。

3.建立合理的成本管理制度

在编制成本管理制度时，要做到以下几点：
（1）要选择符合实际情况的成本管理方法，采取的相关措施要有可行性的说明，能够在具体的是施工过程中实现。
（2）成本管理目标的制定要明确。成本管理范围的界定要清晰、简明，方便操作，否则将失去指导意义。
（3）各部门、岗位的职责要具体，人员分工要明确。只有分工明确才能使各部门、各岗位的人员明确各自的职责，清楚的知道自己的责任，在具体的施工中能够做到各司其职，只有这样才能充分发挥项目管理的整体优势，确保项目成本管理目标的实现。
（4）要有明确、严格的工作程序。严格的程序包括原材料的供应和劳务的分包以及租赁费用等问题，这样的组织方式都要经过认真和准确的设计和规定。
（5）要制定严格的考核制度和奖惩办法，对各部门、各岗位员工管理工作成果与其目标进行比较，通过数据对其成本管理活动效果做出评价，这其中考核的内容要包括成本考核及运行质量。
四．结束语
综上所述，现在竞争日趋激烈，项目利润的空间受到压缩，极度透明化，如果要在高速公路工程市场中占有一席之地，不被市场淘汰，那么工程项目在施工时，就要做到在保证高质量的同时，力求缩短工期，确保项目的利润空间达到预算空间，保证施工效益，当然这就要求施工企业要有过硬的技术实力，还要具备高水平的成本管控能力，只有这样才能不被市场淘汰，只有这样才能真正实现项目建设的作用和意义。
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