分析项目管理项目管理中施工进度管理选题

论文导读：有项目工程的准备工作及其时间；3）编制工程进度计划要包含以下要素：①确保所需的施工人员及设施能够达到工程计划要求的数量；②基本工作程序能够做到科学、实用；③采用的是配套的施工设施，且具备良好的技术和一定的规模；④科学的规划运输通道；⑤施工人员具备过硬的专业素质及施工水平，工作空间分析到位；⑥确保有充足的时间
摘要：本文首先介绍了施工进度控制的原则，然后分析施工进度控制的任务和影响因素，最后探讨施工进度控制的措施。
关键词：项目管理，施工进度，控制，管理。

一、施工进度控制的原则

1.1 施工前的进度控制

1）确定进度控制的内容、特性及方法措施；进度目标实现的风险分析和尚未解决的问题；
2）制定全面的施工组织总进度计划，安排好所有项目工程的准备工作及其时间；
3）编制工程进度计划要包含以下要素：①确保所需的施工人员及设施能够达到工程计划要求的数量；②基本工作程序能够做到科学、实用；③采用的是配套的施工设施，且具备良好的技术和一定的规模；④科学的规划运输通道；⑤施工人员具备过硬的专业素质及施工水平，工作空间分析到位；⑥确保有充足的时间清理现场，劳动力及材料的供应能跟上进度计划；⑦充分考虑可能对施工进度造成影响的施工技术及施工环境；⑧分包工程计划；⑨临时工程计划；⑩竣工、验收计划；
4）编制具体的年度、季度、月度工程计划。

1.2 施工中进度控制

1）用于施工的数据要定期搜集，并对施工进度的发展趋势做出预测，控制施工进度。按照管理目的及施工计划确定进度控制的周期。
2）对于施工时的设计变更及各个阶段持续时间等造成的施工内容的变更，施工时内、外部条件的变动等情况，应该及时掌握并进行深入调研，同时制定相应的措施。
3）开始施工前做好准备工作，加强施工管理及调度。提前准备好施工所需的技术物资，安排好施工环境。降低劳动强度，提升施工质量，从而使劳动生产率不断得以提升，减少不必要的费用支出，搞好所有项目的指导及技术培训。

1.3 施工后进度控制。施工后进度控制是对完成工程后的进度

控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等，以及对工程款的资金回收。

二、施工进度控制的任务和影响因素

2.1 施工进度控制的任务。制定施工总进度计划、分部分项工程的施工进度计划及季度、月旬作业的进度计划，并在贯彻执行时进行控制，如期完成施工项目建设，这是施工项目进度控制的主要任务。
2.2 影响施工进度的因素分析。工程项目，特别是有些工程项目的工期长，且比较复杂，很多因素都会对其进度产生影响。进度计划在制定及执行的过程中对这些影响因素一定要做出充分的考虑，经认真地分析和探讨，找出其解决办法，确保如期完成进度计划。若有偏差出现，则对其影响因素进行认真分析。研究发现其主要影响因素主要包括：
1）项目建设相关单位的影响摘自：毕业论文范文格式www.7ctime.com
。施工进度主要取决于施工项目的主要施工单位，但业主、设计、银行信贷、建设等单位，以及运输部门、水电和材料设备的供应部门、政府的相关主管部门都可能影响到工程的施工进度。其中包括勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，若不能配套且及时地供应施工图纸，或产生严重的失误；没有合理地配置项目设计人员，专业之间没有很好的协调配合，甚至产生设计矛盾；设计单位管理人员及机构的调整不科学，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2）施工条件的变化。施工时水文及工程的地质条件不符合勘查设计，如出现暴雨、高温、洪水等恶劣的天气状况及地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等，均会在一定程度上给施工进度带来制约作用，造成破坏或导致临时停工。
3）施工单位技术及组织因素。施工单位管理水平不高，且没有丰富的施工经验，以至于施工组织设计及施工进度计划欠缺考虑，选用了不合理的施工方案；施工人员不具备较高的专业资质和施工水平，人员数量达不到要求，为严格实施技术管理，对图纸和图集不能很好地掌握，理解的设计意图极为浅显，造成工程完工后存在质量缺陷；未严格执行技术交底和自检，造成施工中出现质量缺陷，而且没有及时处理这些质量缺陷；现场劳务承包单位不具备过硬的专业素质，施工机械不够；未及时完成材料供应，未按照施工要求的技术参数、数量及型号等选用施工材料；总承包商不能对分包商进行充分地协调，无法做法紧密、及时地配合；没有做好施工现场的安全防范措施，存在较多的安全隐患，安全事故频发；施工单位没有合理地安排资金，或资金不够，垫付能力不足，无法支付相关费用等。
4）施工中意外工程事故的影响。施工中如果出论文导读：版),201

2.刘爱.浅析工程施工进度管理.广西城镇建设,2009.上一页12

现意外的事件，如工人意外身亡，工程事故等都会影响施工进度计划。
5）客观事件的影响。施工期间如发生战争、严重自然灾害、工人罢工等客观因素也会严重影响施工进度的完成。

三、施工进度控制的措施

3.1 在工程施工之前做好准备工作

将工程施工前的准备工作做足，这是因为如果没有做好准备工作，有可能直接影响到整个工程的总工期，并且导致整个工程的施工质量都不符合，出现工程索赔出现纠纷，这样会造成整个工程的投资加大。因而工程的建设施工单位应当与其他的部门相互配合好，在工程施工之前做好准备工作。
1） 工程施工之前的基础准备工作要做好。这就需要在进行施工之前将施工人员的数量、物料设备、项目资金等等方面的预算工作，做好施工工程的编制计划。
2） 成立建设管理机构。根据工程项目的实际需要，成立建设管理机构，将项目的负责任落实到位，并且找到具有管理经验、作风正派、组织协调能力都俱佳的人员组建起工程领导机构，并且具有专业性质的施工人员队伍，将施工的专业性、全面性、系统性的分出工种。
3） 地方政府的行政监督能力需要加大力度。工程项目的施工过程很多方面都涉及到了法律法规方面的问题，根据当地的政府职能部门制定出需要注意的事项，将所有问题注解清楚，已达到相互之间的理解合作。
4） 国家政府职能部门应当出具配套的相关施工标准。依据我国的相关政策制定出健全完善的工程施工标准。

3.2 工程项目成立健全规范的管理模式

制定健全规范的企业管理模式，工程项目应当设立健全规范的工作流程、项目施工的操作程序、科学合理的业务制度，塑造出良好的企业文化，提升企业的核心凝聚力。

3.3 建立起一套严密的合同管理体制

工程项目的实施通常都是由很多的职能部门以及相关的单位一起进行参与实施的，项目工程管理的核心就是合同管理，合同管理体制的严密程度能够真实的反映出工程项目施工的进度状况，还可以将整个施工计划做出及时的调整，充分将整个资源调动起来，有效的避免资源上的浪费。

3.4 施工项目的进度计划要密切关注

工程进度管理作为整个项目管理的基础，应当制定出具有可操作性并且详细的施工进度计划表，这样能够有效的避免浪费，将人力、物力、机械设备有效地配合起来，资金投入上有效的运用，能够更好的将工程项目中的各项工作良好地统筹起来，使得整个工程项目的管理实施能够高效有序的顺利进行。根据工程项目的进度计划实施的对象不同，进度表应该将多方面的因素考虑好，经过各种可行性的检验做出实施。制定好的施工项目进度计划表一定要将各部门中的负责人明确出来。
四、结语
综上所述，工程的施工进度管理是与整个工程质量的施工安全等因素相关，也是在整个施工的建筑过程中最为重点的管理内容，所以加强施工进度的管理，能够直接为企业带来经济和社会效益，保障企业能够可持续性的良好发展。
［参考文献］
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[3] 谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究(电子版),2012.
[4] 刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设,2009.