简谈探析施工总承包管理原则

论文导读：
摘要：本文结合目前我国施工工程总承包的发展情况以及行业环境，分析了我国工程总承包管理中出现的各种问题，并提出了工程总承包管理的原则。并对其中对风险管理与工期管理进行简单介绍，从而保证工程总承包能够最大限度的获得经济效益。
关键字：项目管理；总承包管理；工期管理

前言：
施工总承包模式就是指业主方将工程委托给一个或多个施工单位作为施工总包管理的组织，业主方再另外委托其他施工单位作为分包单位对工程进行施工。通常情况下，施工总承包管理单位不参加工程的具体施工，但是要承担工程中的任务进展、安全以及质量等全部责任。但是施工总承包想获取部分的工程，就必须参加部分工程的投标，以竞标的方式获取工程。在工程施工过程中，总承包企业能够有效的将进行社会化的专业分工以及合作，并且以社会生产要素为基础，把各个专业施工单位组合成一个共同体，为工程项目进行施工。总承包单位在进行工程项目的施工时，利用合同以及有效的管理手段，将工程的进展、安全以及质量控制在一定的范围内，并达到发包商的标准，从而实现最佳的工程建设目标。
施工总承包中存在的问题
通过对我国工程项目总承包企业发展情况的分析，发现有以下几点问题：
我国相关法律规定：施工总承包中的工程项目主体部分应该有总承包单位自己完成。这项规定说明总承包单位必须是一个实质性的建筑施工单位，并积极参与到具体的施工工作中，使得总承包单位无法进行单纯的项目管理工作，并且还必须处理具体过程与分包工程之间的关系。这就造成了大量的工作必须进行协调。
分包单位没有整体意识，只是从自身的角度出发，工程施工时力求省钱与方便。业主方则对工程总承包单位过于依赖，希望总承包处理该问题。但是该问题牵涉到多方的利益，总承包很难协调处理多方的意见，因而造成工程延期的情况发生。
缺乏专业的管理型人才。我国大部分的施工总承包公司是由土建单位发展而来的，因此，缺乏一些专业的管理人才，尤其是精通现代建筑工程中的各类专业人才，从而导致施工总承包在处理分包工程中的进展控制、工程质量以及安全管理等方面显得力不从心。
施工总承包管理原则
在施工总承包管理当中，总承包单位应该坚持公平公正、科学、统一、控制以及协调等五大管理原则，以实现施工工程的目标作为最终目的，从而保证交付的工程让业主方满意。以下对五大管理原则进行说明：
公平公正原则
企业在进行工程总承包的管理时，不管是对建筑材料分包商的选择，还是在处理施工工程中出现的各类问题，以及自主承包的工程项目与其他业主自己进行分包的工程项目，都必须坚持公平公正的态度，对各个分包商都一视同仁。将业主的利益和整个工程的利益放在首位，从而保证整个施工过程的顺利完成。
科学原则
在任何一项施工工程中，总承包在管理过程时都必须严格遵守科学原则。这主要是由于在管理时，将会牵涉到诸多部分与环节，一些部分的管理是无法预期的最终结果。因此，要求总承包采取严谨的工作态度，以先进、科学的方式与手段进行工程的管理，从而体现较高的管理水平，并较好的达到工程管理目标。
控制原则
工程总承包单位应该对专业仪器的供应商以及分包工程进行控制管理，将控制原则贯彻落实到施工工程的各个部分。
协调原则
总承包单位将对工程中的各个小分包单位进行协调管理，加强它们之间的交流，从而将影响工程施工的不利因素降到最低范围。在总承包的管理当中，协调水平如何表明了总承包的管理水平。要想工程顺利的进行并保证质量，就必须做好协调工作。
统一原则
总承包单位在进行管理时，应该从整个施工过程出发，将全部分包单位都纳入统一管理范畴中。一个施工工程只有将其进行统一的管理，才能确保工程的正常运作，才能保证工程的高效、安全以及良好质量，并为工程创造良好的施工条件与坏境。
综上所述，可以发现在总承包管理当中，公平公正原则是其管理的前提条件，科学原则是管理的基础，控制原则是管理的保障，协调原则是管理的灵魂，而统一原则则是管理的最终目标。
工程工期的管理
总承包单位最主要的工作就是保证工程按时的交付使用。因此，总承包对工期的管理时，必须实行严格的制度、提倡服务思想、推进动态管理。
总承包单位应该和各个分包单位签订工程工期的合同，要求对方在合同规定的时间内完成。总承包单位对分包单位进行动态论文导读：，还应该将调整计划告知其他分包单位。推进动态管理能够有效掌握工程的工期情况。工程风源于：免费论文网www.7ctime.com险的管理工程在承包的过程中就存在着许多的不确定性因素，给总承包商带来极大的风险。因此，总承包单位应该采取有效的风险管理，将风险降到最低，并确保工程顺利完成。对风险管理的措施有以下几
管理监督以及实行严格奖惩体制。在对工程进行监督时，必须注意重点以及关键部分。此外，在制度的实施过程中要坚持以理服人，“依法办事”。在有效的制定管理下，实现对各个分包单位的工期管理与控制。
总承包单位要树立服务意识，为各分包单位提供优良的服务，保证它们在施工过程中没有后顾之忧。此外，服务的内容应该涉及多个方面，并为分包商提供各种资源。总承包单位在进行工期管理时，还应该进行动态管理体制，对工程中出现滞后的现象进行调查，并制定相关措施将工期赶上[3]。与此同时，还应该将调整计划告知其他分包单位。推进动态管理能够有效掌握工程的工期情况。
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险的管理
工程在承包的过程中就存在着许多的不确定性因素，给总承包商带来极大的风险。因此，总承包单位应该采取有效的风险管理，将风险降到最低，并确保工程顺利完成。
对风险管理的措施有以下几点：（1）健全资信调查机制，对各分包商进行信用调查；（2）加强对合同的管理力度，且合同内容要科学、严谨、全面。（3）加强对工程风险的策划，实行风险责任制。（4）建立风险以及风险化解的专项资料库，为工程的风险化解提供有力保障。
结束语：
施工总承包管理是一个系统性的工作，必须对工程中的分包商进行管理，还必须处理过程中出现工期以及风险方面的问题。因此，总承包单位必须加强人才的培养和制度的完善工作，从而促使总承包单位的发展，保证工程的顺利完成。
参考文献：
周荔.浅析建设工程施工总承包管理与协调[J].中国招标.2011(46)
张永红.浅析施工总承包项目的现场管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2012(06)
[3]吴友建.施工总承包与专业施工的协调管理[J].施工企业管理.2010(04)