有关于企业文化企业文化建设中有着误区及应对倡议研究生

论文导读：实际，加强系统文化、场队源于：硕士毕业论文www.7ctime.com文化、班组文化建设，不断深化拓展核心理念内涵。加强对《职工行为规范》执行情况督导检查，及时纠正违规行为，引导全员文明生产、文明工作、文明服务。2、企业文化实施与考核建立企业文化管理体系根本目的是让企业的所有员工认同，并赋予实施，在工作中能够以
摘要：当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。本文通过分析企业文化建设中存在的问题，探寻加强文化建设，构建完整的企业文化体系的具体的操作步骤与方法。
关键词：企业文化 误区 应对
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。优秀的企业文化已成为企业强劲引擎力。

一、目前仍有一些企业对企业文化建设的认识存在许多误区，主要反映在以下几个方面

1、思与行不统一

传统管理理论在发展中，忽视了企业行为执行者的思想动态，和凝聚企业未来发展的精神，所以长期以来一些企业，对企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质就是做一些公关宣传、社会公益和职工的文化娱乐活动，忽视了企业理念和行为方式的确立与推广。

2、漠视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然在多数企业已经得到了的认可，但其管理理念还未完全的转变，部分管理者不能充分认识到企业文化建设对于企业发展的重要性，认为企业文化建设产生不了经济效益。不能给企业带来收益。在实际的工作中，只重视市场、技术等经济效益项目，而忽视企业的文化建设工作，使企业文化建设处于自然发展状态。

3、企业道德缺失

企业道德缺失，很大程度体现在企业职工的道德流失，并且自上而下在企业内部形成一种恶性循环。一方面，员工缺乏深层次的企业文化教化，企业精神文化未得到企业职工的接受、认同，没有转换为员工的群体意识和行为动力，没有转化成真正的精神财富；另一方面，部分企业仅仅热衷于设计出完整的企业文化体系，将企业的文化理念展示出来，展示以此来改变和调高企业的社会形象。而未将企业文化建设付诸实际，金流于形式和表面。

4、企业文化建设中忽略以人为本

大多数企业习惯于将培训作为一项普通的日常事务，其目的是传授从事某项工作所必须的技能，把培训当作单纯的技术工作，他们所做的，只是把选聘来的员工训练为“熟练工”，而不是“观念人”。这种培训往往片面强调知识、技能，因而出现了“重技能、轻文化”的倾向。有的企业认为企业文化就是企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的展示和提炼，企业文化建设的主导者是企业家，员工只需被动地接受和服从，从而加大了企业文化推广的阻力和障碍，难以充分发挥企业文化的影响力。造成员工对自己的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了工作的动力。

5、企业文化缺乏特色

独创性是企业文化的生命力来源。但一些企业精神文化建设中往往忽视这一点。尽是简单的照搬先进企业的文化建设模式，缺乏对自己企业创业史，文化积累的深层分析、总结和提炼，使企业不能表现出本企文化色彩，没有反映出本企业的价值取向、行为方式和管理风格。
二、企业如何建设完整的文化体系？针对上述企业文化建设中存在的误区，提出几点具体的操作步骤与方法

1、加强班组文化建设

结合工作实际，加强系统文化、场队源于：硕士毕业论文www.7ctime.com
文化、班组文化建设，不断深化拓展核心理念内涵。加强对《职工行为规范》执行情况督导检查，及时纠正违规行为，引导全员文明生产、文明工作、文明服务。

2、企业文化实施与考核

建立企业文化管理体系根本目的是让企业的所有员工认同，并赋予实施，在工作中能够以实际行为表现出来。所以，企业文化管理体系，更重要的是体系建设后的具体实施及考核。实施和考核企业文化，一般需要遵循先宣贯、再培训，后执行，最后考核的流程。

3、挖掘、发挥工会在企业文化建设中的作用

公会对于企业文化建设有着重要的作用，而工会参与文化建设的途径是多方面的，其优势是显而易见的。首先公会要把企业文化建设纳入其整体工作中，有计划、有步骤地开展管理，参与到企业文化建设中，并将其视为工会的一项重要工作内容；其次要善于发现和总结职工中的先进经验，并以此不断丰富企业文化内涵；再是切实抓好管理。企业职工参与企业管理的有效形式是管理，只有实施切实有效的管理方式，才能增强员工的主人翁意思，为职工提供发挥其聪明才智的条件和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围。

4、打造企业文化的亮点

企业文化不光是一种精神文化也是一种物质文化。提起可口可乐，我论文导读：、不同的企业员工群体、不同的企业产品结构，都需要不同的企业文化与之相适应。上一页12
们就知道“品牌，是一种情感”；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越”；提起海尔，我们就知道“崇尚创新”；企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，企业文化的作用就非常之突出。这就要求从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

5、企业文化的升级与发展

企业自身随着社会环境的不断变化而发展，企业文化亦随之进行调整、升级。企业文化不能一成不变，它需要随企业内外环境的变化而变化。在不同的企业发展时期、不同的企业发展策略、不同的企业员工群体、不同的企业产品结构，都需要不同的企业文化与之相适应。