谈述质量管理石化项目采购质量管理

论文导读：此,石化项目采购质量管理及其重要,惟有以源头管理和保证质量,才能真正避开质量事故发生,保证工程项目顺利运营和验收。本论文运用采购质量管理论述,以笔者负责的福建炼油化工有限公司炼油乙烯一体化项目采购(IGCC)为案例,探讨了石化工程总承包项目采购质量管理中有着的不足,浅析了不足产生的理由,指出在目前的石化项目采购管
摘要：全球经济一体化进程的不断加速和社会分工的日益细化,使不同企业之间互相提供外协件、配套件的比例日益增大,任何企业的生产与运营都必须以外界获取原材料。由此,采购成为企业项目管理的重要组成部分,而采购质量的高低直接影响着企业工程项目最终质量的优劣,更决定了企业最终的效益。石化企业具有连续、全天候生产的特点,装置设备持续处于高温、高压以及高腐蚀的状态,介质易燃、易爆、有毒,生产建设所需物资种类多、规格杂、数量大,采购物资的质量更是直接联系到石化项目的安全。为此,石化项目采购质量管理及其重要,惟有以源头管理和保证质量,才能真正避开质量事故发生,保证工程项目顺利运营和验收。本论文运用采购质量管理论述,以笔者负责的福建炼油化工有限公司炼油乙烯一体化项目采购(IGCC)为案例,探讨了石化工程总承包项目采购质量管理中有着的不足,浅析了不足产生的理由,指出在目前的石化项目采购管理中,急需系统推进项目采购全历程管理、供应商“动态量化考核”、采购物资高标准检验这三大核心举措,同时配以科学合理的采购质量管理组织机构和高素质的采购队伍等系列保障措施,以此提升项目采购质量、推动采购活动的价值增值,增加企业的竞争优势。关键词：石化项目论文采购质量管理论文全历程管理论文
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Abstract6-9
第1章 绪论9-15

1.1 探讨背景及作用9-10

1.2 国内外相关动态10-13

1.2.1 我国工程采购制度的进展历程10-11

1.2.2 工程采购质量管理的相关探讨11-13

1.3 探讨目的及探讨框架13-15

1.3.1 探讨目的13-14

1.3.2 探讨框架14-15

第2章 项目管理、采购质量管理基本论述15-22

2.1 采购质量管理基本论述15-17

2.

1.1 质量管理的论述的进展历史及走势15

2.

1.2 采购质量的定义及特点15-16

2.

1.3 采购质量管理的定义及作用16

2.

1.4 采购质量管理的基本内容16-17

2.2 工程项目采购质量管理基本论述17-22

2.1 工程项目的管理内容17-18

2.2 工程项目采购管理的特点18-19

2.3 工程项目采购质量管理的主要内容19-20

2.4 工程项目采购质量管理的目标和重要量20-22

第3章 A公司工程项目采购质量管理的近况及不足22-28

3.1 A公司概况22

3.2 A公司工程项目采购质量管理近况22-26

3.

2.1 项目概况22-23

3.

2.2 该项目采购管理的特点及困难23-24

3.

2.3 采购质量管理实施案例24-26

3.3 A公司工程项目采购质量管理有着的不足26-28
第4章 A公司工程项目采购质量管理改善的对策28-49

4.1 改善项目采购全历程管理28-37

4.

1.1 明确采购工作程序28-31

4.

1.2 确定采购流程关键制约点31-32

4.

1.3 改善采购管理文件32-37

4.2 实施供应商“动态量化考核”,推行科学理性采购37-40

4.3 加大物资检验力度40-47

4.4 有效处理采购质量不足47-48

4.5 采购质量管理保障措施48-49

4.5.1 成立专项采购质量管理小组48

4.5.2 加强采购人员培训,提升专业知识和质量意识48-49

第5章 总结49-53
参考文献53-55
致谢55-56
附件56