谈述质量管理基于DBB方式下高速公路项目质量管理基本

论文导读：包人按招标人提供的设计图纸和技术规范施工。在传统的三角管理模式下，我国的高速公路建设在实施过程中根据业主的组织形式不同大体分为三种：（1）基建处的形式，建设单位自建自管的模式；（2）成立工程指挥部，在计划经济时期比较适用；（3）成立项目法人公司的形式，这种形式在目前得到广泛的应用，具体如图所示。图2DBB管
摘要：高速公路项目的特点决定了其建设管理模式的多样性，采用文献综述法总结出国内高速公路建设管理模式主要集中在DBB（设计—招标—施工）模式，在此模式下从高速公路项目实体质量构成、质量影响因素、不同参与者、不同阶段四方面进行高速公路质量管理。
关键词：高速公路项目；DBB模式；质量管理；

1、高速公路建设管理模式

由于高速公路项目路段长、构成复杂、形体庞大等特点，决定了其建设管理模式的特殊性和多样性。国内学者[1-7]对高速公路建设管理模式进行了相关研究，通过统计分析法比较分析DBB项目法人形式的管理模式在我国高速公路项目中应用较多，占27%比例，具体如图1所示。

图1 高速公路建设管理模式使用情况

2、DBB管理模式（设计—招标—施工模式）

DBB管理模式是传统的设计-招标-施工的模式，即分别由不同的主体负责实施，工程承包人按招标人提供的设计图纸和技术规范施工。在传统的三角管理模式下，我国的高速公路建设在实施过程中根据业主的组织形式不同大体分为三种：（1）基建处的形式，建设单位自建自管的模式；（2）成立工程指挥部，在计划经济时期比较适用；（3）成立项目法人公司的形式，这种形式在目前得到广泛的应用，具体如图所示。

图2 DBB管理模式

3、项目的管理模式与质量管理的关系

3.1项目质量管理

项目的质量管理是指围绕项目的质量所进行的指挥、协调和控制等活动[8]。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目的质量要求相适应。项目的各参与方为保证项目的质量，做到工作的流程的程序化、标准化和规范化。

3.2项目管理模式

项目的管理模式指在整个工程项目实施过程中各参与方相互作用、联系的方式或框架，它反映了项目参与各方在项目管理中的地位、作用和介入项目的程度[9]。通过以上对项目管理模式的定义，可以看出项目的运作是项目业主和各承包商协同运作的结果。

3.3项目管理模式与质量管理的关系

不同的项目管理模式最主要的是合同关系，不同的合同关系，就决定的项目的参与方的不同。由于项目类型的不同，它对项目的质量管理方面要求也是不同的。根据项目质量管理方面的需求不同，选择不同的管理模式对项目进行管理，才能满足其特定的质量的要求。具体关系图如下。

图3管理模式与质量管理关系
4 DBB模式下的高速公路质量管理
DBB模式下高速公路质量管理主要体现在项目实体质量构成、项目影响因素、项目不同参与者、项目不同阶段四个方面。

4.1 从高速公路工程项目实体质量构成来管理质量

高速公路工程项目实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量。通过对项目进行WBS分解，将其的质量控制分解到了每一道工序的控制上。分项工程、分部工程、单项工程、单位工程一直到工程的实体。每一部分的质量控制，都会成为影响总体质量的因素。因此，公路工程项目的质量控制从每一道工序的质量控制开始，将质量控制活动贯穿整个公路工程项目的形成过程中。

4.2 从高速公路工程项目质量的影响因素来管理质量

影响高速公路工程项目质量的因素可归纳为4MIE，即“人”、“材料”、“机械”、“方法”和“环境”五个方面。对这五方面因素的控制必须贯穿于整个公路工程项目质量的形成过程中，同时更需要公路工程项目的每个参与者依据相应的技术标准及合同文件各尽其责，在工程的每个阶段严把质量关，才能产出优质的经济效益好的公路产品。

4.3 从高速公路工程项目不同参与者的角度去管理质量

高速公路工程项目从最初的立项到最终产品成型，其中主要涉及到了公路建设的主管部门，勘察设计单位、施工单位、监理单位、业主、质监机构，作为公路工程项目这一特殊产品的共同缔造者，如果各部门各单位都依据一定的质量标准及合同文件各守其职、各尽其能、严加控制，使公路产品质量在各阶段都能满足质量要求。

4.4 从高速公路工程项目的不同阶段去管理质量

高速公路工程项目一般是经过筹建、设计、施源于：论文的格式www.7ctime.com
工、竣工等阶段才完成公路产品的生产。显然对于质量的管理应该贯穿于项目形成的过程中。公路工程项目的质量好坏与各个阶段的质量控制息息相关。
5、小结
由于D论文导读：参考文献李坚.高速公路建设项目设计施工总承包管理探析.交通企业管理，2009（5）:22-23黄小军，蔡国辉.用新理念指导建设渝湛高速公路.公路，2006（7）朱定勤.高速公路项目管理模式评价.公路，2006(5):164-168吴啸波.高速公路建设项目管理探讨.工程建设与管理，2009（1）孙明荣，赵军.传统项目管理模式在某高速公路工
B管理模式下项目的参与方较多，项目的任务分派较分散，对于质量管理方面，业主的精力投入很大，监理的加入减轻了不少的负担。针对不同高速公路项目需要全面质量管理，全员参与，全过程参与，不同质量影响因素采取不同的管理措施去应付。
参考文献
李坚.高速公路建设项目设计施工总承包管理探析[J].交通企业管理，2009（5）:22-23
黄小军，蔡国辉.用新理念指导建设渝湛高速公路[J].公路，2006（7）
[3]朱定勤.高速公路项目管理模式评价[J].公路，2006(5):164-168
[4]吴啸波.高速公路建设项目管理探讨[J].工程建设与管理，2009（1）
[5]孙明荣，赵军.传统项目管理模式在某高速公路工程中的应用[J].水运工程，2005(7): 49-53
[6]杨会兵.我国高速公路工程项目管理模式探索[J].山西建筑，2008（1）:210-211
[7]魏瑞，张起铭.我国高速公路代建制模式探析[J].交通科技与经济，2007（6）:42-44
[8]徐玖平.项目质量管理[M].经济管理出版社（2006）
[9]梁海霞.西铜高速公路改扩建工程项目管理研究[D].中国海洋大学，2009（6）