阐释现代企业现代企业战略管理

论文导读：
摘 要 随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竟争能力，求得企业长期生存与发展。
关键词 战略管理 核心竟争力
：A
2000年以后，企业的发展面临全新的竞争压力，各种技术的发展与运用为企业的发展带来了全新的挑战。为了在这瞬息万变的市场环境中占据市场份额，获取企业利益，顺应时代摘自：本科生毕业论文www.7ctime.com
发展的潮流，企业必须在优化企业内部管理的同时，注重市场和客户的需要和要求，调整生产部署，优化产业结构，解决企业面临的问题，这是当代企业努力的方向。企业要将发展目标，管理和生产相结合，加强各个部门的合作能力，实现整体利益的最大化。

一、企业管理中的战略

众所周知，任何一个企业都具有独立的生产能力。一个企业通常由市场营销，人力资源，财务和生产等众多部门共同组成，正是这些机构的存在和相互协调合作，使得企业的运转走向正轨，常规化。其实，协调各个部门最为主要的手段就是公司的发展目标。一个企业的战略目标是一个企业前进的动力。从某一角度说，战略是一个综合的发展目标，在其下面可以分为众多的子战略。具体分析，海尔公司有一个非常明确的战略目标就是拓展海外市场，但是，为了实现这一整体目标，海尔还制定了服务战略等具体的战略目标。一个企业的战略目标的制定对企业的发展具有积极的引导作用，子战略的制定也是实现公司的战略目标的必经途径。战略目标需要企业的各个部门和全体员工的相互配合，共同努力完成。战略目标的制定是企业发展的动力，企业要想发展，必须制定科学合理的发展战略目标。通过分析大型企业的成长历程可知，它们都是从小做起，一个一个阶段的实现自己的战略目标，在实现战略目标的同时本身也在不断的发展壮大，经过层层的蜕变，最终成功的实现了质的飞跃，这就是企业的发展战略目标的价值和意义。
通常情况下，一个企业的战略是综合的，涉及到企业发展的方方面面，比如公司的定位，公司的发展目标等，应当注意的是，要坚持战略的与时俱进，应当根据企业的发展不断的及时的调整企业的战略目标，为企业的发展扫清障碍。例如，西南航空公司为自己的定位是低价航空公司，并按照这一定位开展服务，公司在短期内积累了大量的财富，收获了显著的成效。在公司的发展战略制定上，不仅仅需要坚持发展战略的与时俱进，还要注重战略的制定应当从实际出发，符合公司的发展需要和实际情况。正确的公司定位对企业发展的促进作用是不言而喻的。根据上文的叙述可知，公司的发展战略是一项综合的发展目标，公司的定位仅仅是其中一项具体的子战略，也只有做好企业发展的子战略目标才能实现企业的整体发展战略目标。当然，企业的战略管理理论也依赖于众多理论的支持，例如波特五力模型分析等。一个企业战略目标的制定对参与人员有着较高的要求，能够审时度势，具有较好的商业头脑，只有这样，制定出的战略才具有实际的价值。可以毫不客气的说，影响企业战略目标制定最为关键的因素就是管理者的商业智慧。因此，企业的管理者要加强对商业的洞察，确保制定出企业战略的科学性与合理性。

二、现代企业总体战略管理对策

(一)加强现代企业的资源战略管理。

资源战略顾名思义，以企业发展的总目标为指导，对企业的各种生产要素和资源进行科学合理的部署，分配的战略。在通常的情况下，企业的资源可以分为人力资源，物力资源和财力资源等。要做好企业的资源战略管理就必须合理的分配这三种资源。在资源战略管理中，根据管理对象的差异性分为资源采购管理战略和资源库存战略。进行资源管理的最根本的目的就是降低企业的生产成本，最大程度上提高资源的利用效率，妥善的解决原料供应与生产的矛盾，原料存储与仓库的矛盾等。

(二)完善企业投资战略管理。

所谓投资战略就是对企业的各种可以利用的资源进行分配。具体来说，以企业的最高级别发展战略为中心，为了实现这一目标，对各种子战略进行部署，对资金的流向进行控制，管理的，优化资源配置的战略。第一，要拓展企业的市场。要想获得投资的利润，要求投资管理人员对市场有深入的研究，能够预知和把握市场的运行方向，可以抓住机遇，获得市场投资回报。所以，企业应当注重对市场产品使用时间的研究，了解市场和客户的需要，论文导读：素质要求较高，应当具有独立的研究团队。技术渗透战略实质上是一种变废为宝的过程，将最新的技术运用到以前的产品之中，提升产品的性能，期待再次获得市场占有率。三、结论战略管理可以说是企业管理中最为关键的环节，是企业负责人做好企业管理工作必须掌握的技能，这种管理模式将直接左右企业的发展，壮大。在制定企业的战
根据市场的需求调整生产模式和生产结构，合理的投资。第二，注重投资方法的选择，现阶段，企业常用的投资方法有两种：产品分类法和投资分类管理法。

(三)加强企业科技发展战略管理。

科技发展战略隶属于企业的总体战略，是在深入的了解企业的总体战略和市场的前提下，充分的认识企业所处环境的和生产能力的基础之上，对企业的科技发展做出科学合理的部署。在知识经济时代，企业的之间的竞争主要变现为综合实力的竞争，其中综合实力主要表现为产品的创新上。创新是企业得以发展的基础。企业的科技发展战略主要通过率先创新战略、追踪创新战略和技术渗透战略来实现。率先创新战略可以说是一种先发制人的发展战略，它能够确保企业在竞争中处于领先地位。跟踪创新战略属于被动型战略，立足于市场，紧跟时展的潮流，对已经流行的产品技术进行模仿，复制，用于自己的产品生产之中。这种创新对企业的人员素质要求较高，应当具有独立的研究团队。技术渗透战略实质上是一种变废为宝的过程，将最新的技术运用到以前的产品之中，提升产品的性能，期待再次获得市场占有率。
三、结论
战略管理可以说是企业管理中最为关键的环节，是企业负责人做好企业管理工作必须掌握的技能，这种管理模式将直接左右企业的发展，壮大。在制定企业的战略发展目标时，应当以企业的最高发展目标为指导，基于企业的发展实际出发，为企业的茁壮成长保驾护航。□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋2班）
参考文献：
张敬伟.企业战略管理.北京：机械工业出版社，2005.
叶双慧.浅谈企业战略管理的发展趋势.科技创业月刊，2005（6）.