探索土木工程论土木工程项目管理

论文导读：量。可见，质量有足够保障的土建施工才能最大限度的满足人民群众的愿望，人们群众的愿望得以正常实现，也是关注民生的最好体现。2.2、坚持预防为主的原则一旦发生土木工程质量事故后，才想起补救，这种事后处理的做法显得尤为滞后，也显得很无力，也是未将群众利益放在心上的表现。因此，若想降低工程质量事故，促进土木工程
摘要：我国土木工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。然而，土木工程项目管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。因此，对土木工程项目进行科学有效的管理，才能确保土木工程预期效益的及时实现。本文针对土木工程项目管理存在的困境入手，阐述土木工程项目管理的基本原则，最后提出土木工程项目管理困境的对策，希望能对土木工程的有效管理起到一定的积极作用。
关键词：土木工程；项目管理；困境；对策

1、土木工程项目管理的困境

我们不能抹杀土木工程为社会及经济带来的积极变化。但是，毕竟在土木工程项目管理过程中，存在一些不良元素，影响着工程管理的有效性，使工程土建施工难以有序的开展。
1.

1、土木工程质量仍然无法入心，制约工程预期效益实现进度

在土木工程的施工过程中，一些管理人员、设计人员、施工人员对工程质量提不到高度重视的程度。这些人员思想松散，不能考虑到施工质量才是土木工程项目的命根子。他们往往单单为了追求施工进度，而忽视了工程的质量问题；出现施工经费紧张时，同样也脱离质量这个核心和主导地位，随之出现的就是提前使用投资的不良现象。
1.

2、工程设计方案不严密导致变更频繁，影响工程总体质量

目前，一些地方的土木工程项目设计方案设计不严密，导致在施工过程中发现问题，而解决问题的首选方法就是改变施工方案，这样，施工方案变更比较随意，有些时候，反而把合理的方案引向错误的思维模式，导致工程设计的不合理变化，影响工程总体质量。另外，设计方案的不当变更，会延长施工时限，提高了发生施工安全事故的可能性。
1.

3、建筑材料质量不过关，工程质量难以保障

土木工程的落成同样是一样商品，它的落成以各种施工所需的材料作为基础。然而，目前很多建筑材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的建筑材料，扰乱了他们工程项目市场的有序经营，难以保障土木工程项目质量，这也是土木工程施工过程中事故频发，及工程落成后工程事故频发的主要原因。
1.

4、土建施工管理人才欠缺，影响管理有效性

人才是提升土木工程项目管理水平的动态因素。目前，土木工程施工过程中缺乏专业性的高水平的管理人才。人才的缺乏，往往伴随着项目决策不科学的现象产生，也不容易获得相关的技术支持，管理理念随意性较大，为他们工程项目的有效管理脱了后腿。
1.

5、监理人员素质普遍较低，制约监理工作的应有效果

监理单位在土木工程项目施工过程中，有着其他部门无法替代的重要作用。而目前我国的现状是，许多来自不同部门的人员集中在同一个监理单位，致使监理人员素质高低不一。甚至有的监理人员缺乏相应的专业资质，丧失了职业操守，使监理工作无法顺利开展。这种现象本不该出现，但现实中却仍然存在，导致建立单位整体工作质量大幅度下滑，使土木工程项目施工质量难以进行有效管理。

2、土木工程项目管理的方针理念

重视土木工程项目管理不是一句简单的口号，应当秉持一定的原则理念，使其充分发挥作用，有效指导土建施工管理工作。
2.

1、坚持质量第一的原则

土木工程往往关系着公共利益的得与失。因此，符合公共利益要求的土木工程才能赢得社会各界的赞誉。公众对公共利益最基本的要求无非之工程质量。可见，质量有足够保障的土建施工才能最大限度的满足人民群众的愿望，人们群众的愿望得以正常实现，也是关注民生的最好体现。
2.

2、坚持预防为主的原则

一旦发生土木工程质量事故后，才想起补救，这种事后处理的做法显得尤为滞后，也显得很无力，也是未将群众利益放在心上的表现。因此，若想降低工程质量事故，促进土木工程项目的有效管理，就应当在土木工程施工前，做好到位充分的事前预防工作。如此，才能利于工程土建施工管理，确保土木工程竣工的质量。
2.

3、坚持以人为核心的施工理念

土木工程是人的劳动的结晶，其质量也最终落实到人身上。因此，在符合公众对公共利益要求的基础上，也应当关注施工人员的切实利益，充分尊重他们的劳动成果，在确保土建施工安全的前提下，充分调动施工人员的积极性，促使他们规范操作，遵规守纪，及时完成土木工程，用高质量的劳动成果积极配合工程的有效性管理。
3、土木工程项目有效管理论文导读：疑。因此，要严把建筑材料质量这个重要关口。原材料采购工作需要落实到专业的采购员，并提高采购员的业务素质，只有这样，土木工程项目所需材料的质量才能有所保障。其次，经营土木工程项目原材料的商家很多，他们的处理质量和信誉度各有不同。因此，在选择商家时应当对其进行全方位的比较，择优选择，以保证处理质量，在经济往来
困境的措施
我们应当充分认识影响土木工程项目管理的各种不良因素，仔细分析这些不良因素，并在此基础上坚持一定的原则理念，有的放矢的采取相应可行措施，为实现土建施工的有效性管理提供可靠的保障。
3.

1、确保工程质量意识入脑入心，实现土建施工有效管理

领导在土木工程项目管理过程中发挥着统领全局的作用。土木工程的施工安全是工程管理的重中之重。领导应当以身作则，充分发挥表率作用，要将工程施工安全质量灌输到每一个工作人员心中，使他们时刻牢记生命安全的重要性，牢记工程质量的重要性。通过切实的贯彻，能够使工作人员的工作实现规范化制度化，确保项目如期落成，实现预期效益。
3.

2、科学合理的进行工程设计，确保工程预期利益顺利实现

土木工程项目设计方案凝聚了设计者谨慎周密的思维理念，科学合理的工程设计是最终实现土木工程项目的蓝图。因此，在土木工程项目项目质量管理过程中，应当确保设计方案的科学性可行性，促进工程进度和效率的稳步提升。同时，科学可行的设计方案，能够有效降低工程项目的成本，最大限度的实现工程预期利益。
3.

3、严把土木工程项目原材料质量关，完善材料采购工作

首先，土木工程项目原材料的关键用已是毋庸置疑。因此，要严把建筑材料质量这个重要关口。原材料采购工作需要落实到专业的采购员，并提高采购员的业务素质，只有这样，土木工程项目所需材料的质量才能有所保障。
其次，经营土木工程项目原材料的商家很多，他们的处理质量和信誉度各有不同。因此，在选择商家时应当对其进行全方位的比较，择优选择，以保证处理质量，在经济往来中，也应当根据实际情况调整采购计划，适应土木工程项目质量管理的需求。
3.

4、努力提高工程项目管理水平，确保其工作成效

当前，工程项目质量管理者应努力充实自己的知识储备，同时要加强自身的业务素质，时刻牢记工作宗旨，树立高度的责任感。在工作中应当勤勤恳恳，严格办事，杜绝人为因素，人情世故的不良苗头。同时，相关部门应当建立完善的各级责任制，如源于：科技论文www.7ctime.com
有违反，应给予相应的处罚。这样，可以督促管理人员的紧迫感和危机感。
3.

5、加强监理单位的责任感，确保监理工作落到实处。

目前，我国的施工领域离不开监理单位的重要参与。监理单位是代表国家对工程质量进行质量监管的部门，其作用非常重要。因此，在公路施工管理中要充分尊重监理人员的地位，监理人员也应当注意自身素质和职业道德的提升，增强工作责任感，树立监理人员应有的权威。
监理工作包括很多环节，每一个环节都有其重要作用，否则，容易影响整个市政工程的进度和质量，因此，每个阶段和环节都应当实行严格的监理监管。具体包括检查施工单位的工作人员是否在工作中如实到岗，各种管理记录是否客观完整，质量管理机构是否及时履行职责等等，只有分工明确，才能确保施工监理工作发挥实效。
4、结语
土木工程项目管理工作的有效开展需要经历一个长期的过程，面对工程管理过程中存在的不足，我们不能停滞不前，安于现状，更应当有所作为。因此，职能部门要切实增强工作人员责任感，端正他们的工作态度，以更加扎实的工作作风，时刻注意工程管理工作中出现的问题，有针对性的做出及时的反应，采取有力的措施，克服困难，弥补不足，努力提高我国土木工程项目管理工作的有效性，确保土木工程质量，为社会的健康发展保驾护航。
参考文献：
何福禄.土木工程项目的质量控制与施工管理[J]. 中国新技术新产品. 2012(14)
石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(07)
[3] 冯衍.浅议土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J]. 青春岁月. 2012(13)